一、07年质量管理目标。
1、 杜绝重大质量事故。
2、 工程一次性验收合格率为100％
3、 住户满意度控制为100％
4、 住户投诉控制为0
5、 合同履约率为100％
6、 07年力争创南通市紫琅杯8项，市优质结构工程15项，争取创扬子杯1项。
二、07年安全管理目标。
1、 杜绝重大**事故，控制为0
2、 轻伤事故发生率控制≤1.5‰
3、 食物中毒发生率控制为0
4、 火灾发生率控制为0
5、 07年力争创建省级文明工地3项，市级文明工地12项。
三、完成目标的措施。
1、 质安科管理人员及科长要到位，由科长带领全科人员开展科室的各项工作。
2、 加大检查力度，不仅开展每月质量安全大检查，同时加大跟踪检查力度，杜绝事故的发生。质量一定要执行预检制度，特别是主体及竣工工程。要通过预检合格后，方可通知质监部门来验收。
检查，公司要提供车辆的方便，确保工程用车。
3、 要求各项目部建立和健全两个保证体系（质保、安保），确保工程质量和安全生产、文明施工管理。
4、 要建立激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，以奖罚为手段，来带动施工现场的质量和安全管理。
5、 要树立品牌的理念。要多创紫琅杯、力争07年度创1～2项扬子杯工程，打造中房的形象，要在工程细部上很抓下功夫，做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的创优意识。
6、 大力开展创建文明工地活动，要求每个工地都要安全达标，力争创建12项市级文明工地、3项省级文明工地，以创建文明工地活动来推动整个施工现场的管理。
7、 加大对房屋防裂缝和渗漏的控制力度，07年，在施工管理中，要狠下功夫，要求在工程主体和装饰施工过程中，认真加以控制，做好责任到位，措施到位，管理到位。
8、 加强对挂靠项目部的管理，要审查两个保证体系是否健全，人员是否到位，对于两个保证体系不到位，现场管理差的项目部，坚决不乱挂靠，不能因小失大；加大对他们的检查和处罚力度，处罚是手段，不是目的，在处罚过程中，做到有适度，要罚得他们心服口服，起了教育的目的；做好对他们的服务工作，上级来文及时**，他们提出要求，做到热情服务和帮助，出了问题要及时主动协助处理。
9、 加强对质安科内业资料台帐的管理，要建立工程档案，在现有资料台帐的基础上逐步进行完善，争取建立一个规范化的各项工程资料档案。
10、 加强对农民用工的管理，07年初要把《通知》和劳务合同发到项目部，对农民工进行规范管理。
安全管理工作要点
一 确保安全生产，力争工程死亡目标为零，一般工伤频率控制在1.8 以下。二 分公司经理与施工管理负责人签定施工安全责任书，与外来工负责人签定安全施工合同。三 认真贯彻iso9002标准，严格按照施工安全管理程序文件执行，切实搞好安全生产管理工作。四 提高施工管理人员的安全意识，加强安全教育，提高职工...
企业安全管理工作要点
建筑施工安全管理工作要点。1 健全安全生产管理体系 项目部成立由项目经理 项目技术负责人 安全员 施工员 材料员 机管员和班组长等参加的安全生产 文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产 文明施工第一责任人 依据工程施工规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专...
煤炭安全管理工作要点
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。为进一步治理煤矿运输源头超限超载行为，确保煤炭运输治超工作取得实效，根据 市人民 关于进一步深入推进全市治超工作的意见 郴政发 xx 7号 xx年市治超工作要点 等文件要求，结合我局实际，制定本工作要点。一 指导思想。按照依法严管 标本兼治 立足源头 长效治理...