同时，在质量管理方面，始终贯彻“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场。我所坚持的措施有：
一是落实质保措施，提高监控到位。二是重点部位，重点监控。三是严格规范，提高作业水平。
四是层层管理，人人把关。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好质量监控，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总工要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。同时，严把材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同签收人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为确保工程质量达标把住了材料关，得到了建设单位的信任和满意。
不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。新的一年，新的开始，我将以更大的工作热情投入到下一个项目永佳路联络线工程的建设中，为玉潭公司的腾飞加枝添叶。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目管理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
借此机会，向公司董事会及公司各位领导和同仁致以我最真挚的感谢，感谢大家对我工作的大力支持和帮助，感谢大家对我工作的理解。同时，祝愿玉潭公司蒸蒸日上，祝愿各位龙年大吉、万事如意！
2023年2月24日。
2023年年度工作总结报告
自2014年3月份入职公司以来，一年的工作已至尾声，一年的实践证明，通过这份工作在公司各领导及团队的带动下我个人素质能力和业务能力都有了很大的提高，对这个行业也有了更深入的了解和掌握。以客观负责的态度分析自己，正视自己的不足，积极修正，努力保持成绩，并不断的寻求突破。现做以下几点总结 一 个人数据完...
2023年年度工作总结报告
综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效 在菜品创新 菜肴质量 成本控制 员工素质提高等方面都取得相当的成绩。六 我们存在不足的地方，需要在2014年改进。1 出品质量有时不够稳定，上菜较慢，出现异物比较多。2 管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱，执行力需加强。...
2023年年度工作总结报告
2014年就这样不紧不慢地走过，自2012年6月来到公司至今已有两年多。在这里，曾经得到的和为之付出的非形之笔墨所能写尽 非诉诸言语所能话透。总是怀有一种感激和责任在自己的岗位上努力工作，同时也在这样一个锻炼能力 磨练意志的平台发现自我价值并自我定位。真的应该感谢，感谢公司领导的工作指导和批评指正，...