2023年工作计划及实施细则

2023年工作计划及具体实施细则。

1主体工程用各类材料的**。

根据主体工程施工过程中填制的领条进行分类材料领用统计，针对不同属性的材料制定**处理原则。

1.1机械及工机具：会同机修人员共同进行验收，主要查看物资和零配件的完整性、可用性，若发现损坏的予以原价扣款；

1.2模板料：根据材料入场时签订的材料使用协议中列明的**规格和数量进行验收，差量进行原价扣款处理；

1.3 设施料：根据租赁材料入场数量进行归还，若租赁站反馈材料退场单据反映存在材料损坏或数量不足的，将按原价予以扣款处理；

1.4 电缆、配电箱：会同电工对**材料进行检测和查看，严格按照领用长度和材料完整性进行**，若劳务方自行裁切电缆或配电箱内部配电丢失、损坏或可周转性降低的均予以不同处罚。

1.5 自有资产的盘查：3个月为一个盘点周期，通过实地盘存，明确账存资产的可用性，若发现损坏或需报耗的，应在盘点后1周内办理相关手续，并根据原因进行处理，以便明确项目资产动态变化。

2后期材料的日常管理。

根据项目部编制的后期装饰装修劳务合同中列明的自供材料范围，编制劳务入场材料告知书，并严格按内容执行，管控的重点为散装地材的管控和月末限额材料的统计、对比分析及扣款。预计采取的措施（仅针对合同中约定的应由项目部**的材料）包含。

2.1材料入场验收：各类地材入场时，要求劳务方派专人进行共同验收，经验收的材料直接交由施工队伍自行保管；并根据质量部门要求及时索取各类材料的资质报告和证明文件，及时交予资料员或实验员，且均在**里进行签字确认。

2.2 日常使用监督：日常加强现场巡查力度，每次发现问题（尤其是工完场清及材料拌匀后的清理等）均通过拍照方式进行记录，当日通知劳务方和相关责任工长，起到警示作用，日后共同监督，若二次发现相同问题的，应严格进行处罚，达到减少材料浪费或损耗的目的。

2.3 材料领用要求：日常各类材料领用均根据入场数量开具领料单方可进行领料，月末应根据各工程实际采用的施工定额进行限额料单的开具，并于每月末通过对比限额料单和实际领料来对比得出各类材料的盈亏状况。

2.4 限额**及处理方式：装饰装修工程中需要各责任工长在劳务入场前给出劳务方签字认可的材料消耗定额；每月末根据对比出的盈亏数据在当月任务单上直接进行处理。

2.5严格按照工长提供的施工进度核对施工部位，在各部位施工完毕时及时进行材料清点和统计（单项分部完成时进行）并详细记录盘点数字，以增强策划对比数据的真实性。

2.6严格按照项目部要求召开月度材料管理例会，时间定于每月27或28日，要求项目部全体管理人员和劳务方代表参与。

2.7预计通过共同验收、日常监督检查、月末数据统计与复核等手段，达到减少材料损耗、提高管理能力、降低材料成本的目的。

3 工作目标。

3.1通过合同条款的研究、制定，在公司下发固定合同格式的基础上形成符合项目部要求的统一材料采购合同格式，主要杜绝项目部往承担材料入场前和入场时的在途损耗。

3.2通过劳务入场告知书的制定，通过施工定额的编制，和按月材料核算的方式将材料入场后有可能出现的材料搬运损耗、使用损耗转嫁给劳务方，使得项目部减少成本支出。

3.3 根据实际施工，设计并运用更具操作性的材料验收**及现场巡查格式（文字格式后附**），增强材料管理力度和宣贯范围，争取在后期工程中达到逾期管理效果。

3.4**：拟定题目“后期工程材料的合理降耗措施”，主要分析以往后期工程中各材料的高损耗现象及原因、通过制定材料使用监督规定，日常执行，定期分析，总结看看能够达到增强管理和合理降耗的目的，并统计数据，最终形成**。

附件1 后期材料入场验收表。

附件2 主体材料**验收表。

附件3 限额领料单格式与审核要求。

附件4 劳务入场材料告知书。

附件5 材料采购合同格式。

附件6 月度材料管理例会签到表。

附件7 月度材料管理例会记录表。

附件8 限额材料统计台账。

附件9 材料日巡查记录表。