在医院“质量建院、人才强院和科技兴院”方针的指引下，护理部2024年工作将重点围绕加强护理队伍建设、建立护理信息管理体系、严抓基础质量、强化制度落实、注重人才培养和学科建设、倡导管理和服务的人性化等各方面进行。
一、打造三支队伍。
1．骨干队伍建设。
人文与专业培训相结合，国内外培训相结合，院内外培训相结合。
2．急救队伍建设
急救理论技能培训，实训基地轮转培训，医护联合实战培训。
3．专科队伍建设。
抓基础（心理护理，健康促进，基础护理）
抓特色（手术室、**室、重症监护等）
抓专项（四个护理会诊中心、促进护理专业化发展）
二、建立护理信息管理体系。
1．行政管理系统：各级各类排班、分层考核评估体系等。
2．质量管理系统：各项**量、分级护理数、抢救数、满意率、
质量考核评估体系等。
3．人事管理系统：人员调配、职务职称及基本个人信息等
4．教育管理系统：学历学习、继续教育、各类培训、科研**等。
三、严抓基础质量，注重环节管理，不断提高护理质量。
1．每月对全院基础护理质量和基础操作进行专项监控
2. 拍摄操作示范录像：吸痰护理等操作。
3．加强“三基”考核。
1）全年理论考核2次。
1) 上半年：由科**长组织科内考核。
2) 下半年：由护理部组织统一考核。
2）操作考试：采用示教室考核和床旁考核相结合的方式。
1）方法：护理部每月进行床边抽考。
2）考核项目：
病区和急诊**：吸氧护理、吸痰护理、胃肠减压护理、 静脉药物配制和电击除颤、简易呼吸囊、输血的护理。
门诊**：吸氧护理、静脉药物配制、简易呼吸囊护理和静脉输液护理。
特殊科室：结合科室业务进行考核。
四、强化安全意识，加强过程管理，减少各类隐患。
1．充实和调整护理质控办人员并进行相关培训
2．调整充实质量评价员，全员参与护理管理。
3．每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。
4．每月召开由**长参加的质量分析会。
5．每月召开质量管理委员会例会和差错剖析会。
6．每季度召开**长扩大会议对全院护理质量进行剖析。
7．从系统角度寻找剖析差错的根源，减少各类护理隐患。
五、强化制度和规范的落实，保障医疗护理的安全：
1．第一季度完成新版《护理管理制度》培训和考核。
2．不定期抽查护理管理制度落实情况。
六、优化护理人力资源配置，加强分层管理
1．重新评估和定编（与人力资源处合作）
2．弹性工作和调配（按工作现状及时增减护理人员）
3．分层管理和使用（能级**、助理**、试用文员）
七、深化“四个护理会诊中心”作用，促进护理专业化发展。
1．每季度召开各会诊中心例会。
2．开展护理专病门诊（待上级批示后定）
3．完善瑞金医院褥疮评估标准。
八、注重人性化的管理和服务，提升瑞金护理品牌
1．人性化管理：
1）每月通过“**之家”组织专题活动陶冶情操，提供**丰富业余生活的平台
2）通过“护理部主任信箱”加强与广大**的沟通和交流。
3）组织3次外出参观、学习和交流活动。
对象：科**长1次、部分**长1次和部分骨干**1次。
2．人性化服务
1）开展“我对人性化服务的理解和实践”为主题的征文和演讲比赛。
2）开展“改善我的服务，为病人提供温馨、舒心和安心护理”为主题的献计献策活动。
九、加强人才培养和学科建设，提高护理队伍整体素质。
1．继续推进能级**的工作。
2．继续实施2024年护理骨干培养计划。
3．遴选2024年护理骨干，并制定相应培养计划（2024年6 月完成）
4．修订、完善和实施瑞金医院各级护理人员培养计划。
1）护理部重新修订各层次护理培养计划（2024年1月完成）
2）临床各科完善和修订各级人员培养计划（2024年3月完成）
3）实施各级**培养计划（2024年4月起实施）
5．鼓励和选派各级护理人员参加各类护理学术交流活动。
6．组织和开展各类全院性业务学习（项目负责人：吴蓓雯）
1）全院业务学习6次（由4个护理会诊中心各承担1次主讲、医疗讲座1次、人文方面讲座1次）
2）护理沙龙4次
3）护理英语查房2次。
7．加强监护室系统和手术室**室系统特色专科的建设。
十、改进临床教学方法，为社会输送合格的毕业生。
1．总结2024年2个教学示范病区工作 （2024年3月完成）
2．筹备和建设2个新教学示范病区（2024年9月完成）
3．在2个科室中实施情景模拟考核。
4．每年组织2次各层次学生的评教活动（上、下半年各一次）
5．组织3名临床带教进行小讲课的示范性教学（2024年3月完成）
十。一、强化护理科研意识，通过科研促进临床护理质量的持续性提高。
1．举办2024年成功申报的各类继续教育学习班。
2．继续申报2024年国家级和市级继续教育项目。
3．通过“擂台制”重新组建院级护理科研小组。
4．护理**发表与交流。
1）全年开展2次院级**交流活动（2024年5月和11月各一次）
2）**发表比2024年递增5%，且在《中国科技**统计源期刊》的刊出率递增5%
5．护理科研课题申报和中标课题的管理。
6．全年开展2次院级课题的申报活动（2024年5月和11月各一次）
7．组织3~4项课题申报校级或校级以上护理科研**。
8．督促和考核已立项课题的实施情况。护理部。
附件1：瑞金医院各级护理人员培养计划（草案）
1．中专毕业**。
2．全日制大专毕业**。
3．全日制本科毕业**。
4，全日制硕士毕业**。
5．自学大专毕业**。
6、自学本科或专升本毕业**。
7、新聘**长。
8、新聘病区教学干事。护理部。
护理部工作计划2019护理部周工作计划
下科室查房 本周重点督查基础护理 病房卫生。制定并下发月工作安排。本周计划工作完成。但很多科室卫生较差，垃圾篓有破损现象。第2周12 18 1.2019年二甲资料重新整理归档。2.1 2年 实习生及进修生业务学习。3 下科室查房，本周重点督查安全管理 健康教育情况。本周计划工作完成。妇产科存在母乳喂...
护理部工作计划与护理部工作计划2024年度汇编
护理部工作计划。一 更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室 长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课 检索文献资料 护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分 外出进修 学习，提高学术水平...
2024年护理部工作计划 外科护理部工作计划
仅供参考 2018年护理部工作计划 外科护理部工作计划。部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 2018年护理部工作计划 外科护理部工作计划。一转变观念提高服务质量 1以病人为中心，注重人性化服务，切实转变服务理念和工作模式。对折期手术病人进行有效的围手术期护理，通过查阅病历，与患者及...