护理部2023年工作计划。
2023年护理部按照医院的总体部署及主管院长的工作安排，为进一步深化优质护理工作内涵，认真落实“人本位”服务理念，坚持以病人为中心，以患者需求为服务向导，以落实患者安全为保障，学习引进新技术、护理管理新理念、护理学科新动态，结合专科护理特点，努力开展工作，借助信息化手段，进行护理质量把控，提高工作效率，开展“人本位护理”，提升我院护理服务品质，现将2023年护理部工作计划制定如下：
一、加强**在职教育提高护理人员综合素质。
1、将国家卫计委印发的《全国护理事业发展规划（2016-2020）》与我院的实际情况相结合，按照2023年末制定的《新入职**培训大纲》的相关内容，重点加强新入职**、低年资**的基础知识的考核，考核形式以笔试和操作为主。内容见附表1，并要求三个月试用期满后将学习笔记上交护理部。
年将急救、应急能力的考核作为重点，考核形式为“实战”演练，增强**应对紧急、突发事件的应变能力，提高护理人员对紧急意外情况的反应及处置能力，加强团队协作，更好的保证患者安全。
3、护理部制定了2023年护理业务培训计划，见附表2。要求科室结合专科护理特点，再酌情安排培训内容，有记录，护理部每月督导检查培训落实情况。
4、护理部制定了2023年护理部培训计划，见附表3。每月组织各科**长、质控员集中学习，各科室**长再利用科会时间组织全科**进行学习，有记录，护理部每月对科室学习笔记进行检查，督导科室业务学习落实情况，并与当月护理质量管理考核挂钩。
5、鼓励护理人员在职继续教育学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍知识结构。
6、加强专科**的培养，有计划的安排**外出进修学习，加快专科护理的建设和发展，并要求**进修、专题培训结束后，要进行进修学习总结，在科室或全院开展专题讲座。
7、元月份安排各科室组织学习并考核复苏囊的使用，提高急救能力，保障患者安全。
二、加强护理管理提高**长管理水平。
1、定于年初给各病区下发《唤醒护理》一书，更新**长管理理念，提高管理技巧，提升护理服务中人文精神的培养，了解当今社会大众人群对护理服务的需求、新一年护理工作的展望、**长与**之间感情的沟通交流等。
2、加强**长的目标管理考核，实行月考评与年度考评相结合，科室护理质量与**长考评挂钩等管理指标。
3、按期召开**长例会，通报护理部督导检查情况；针对护理管理中存在的问题，及时讨论解决对策；组织**长、质控员学习新知识、新理念，并下发学习课件，要求**长利用科会时间组织全科**学习，并要求有记录，护理部每月会对业务学习笔记进行督导检查，考核结果与**长月护理质量管理考核挂钩。
4、加强一级质控，制定《**长工作手册》，使全院护理管理规范，流程及标准统一，要求**长按规范要求进行填写，并于每月25日前上交护理部。
5、**长、护理骨干积极外出参加培训学习，以不断更新知识、更新理念，要求外出参加护理管理、专题培训后，要及时组织院内培训及经验交流，达到知识共享，并及时落实到护理管理及专科护理工作中，提升我院护理品质。
三、加强护理质量与安全管理确保护理安全。
护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循循环模式认真进行考核，分析、整改、追踪、再评价、体现持续改进，实行目标管理。
1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督导检查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时分析原因、落实整改措施、追踪检查、评价，达到护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门的护理质量管理，护理部将不定期下科室督导检查，确保护理安全。
3、督导落实患者风险评估制度，加强危重病人的病情观察及护理，落实不良事件防范措施，及时督导检查危重患者护理措施落实情况，做到事前防范，避免护理纠纷的发生。
4、严格落实**长、质控员夜查房制度，护理部对夜查房情况进行随时督导检查，并在**长会通报。
5、加大落实、督促、检查力度，注重对**操作流程质量的检查。抓院科两级质控管理，按要求召开护理质控会议，明确分工、责任到人、做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查、分析、评价及改进措施及督导落实。
6、强化业务查房效果，落实医护一体查房，注重患者感受，医护共同病案讨论，加强医护患间的沟通与协作，提高专科护理质量及**的综合能力。
7、继续施行护理质量二级管理体系，尤其是提升**长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
四、开展“人本位护理” 深化优质护理内涵
1、要求《唤醒护理》为2023年**长必读书籍，转变**长工作思路及护理管理理念，不仅要提高**长的素质及综合能力，认识从病本位、利本位到人本位的创新管理理念，理解科室的管理目标及角色定位。
2、高度关注病人生理心理社会反映，充分满足患者个性化需求，保障患者安全，提高护理质量，融洽护患关系，降低科室成本消耗，提升患者就医感受及**的工作积极性。
3、通过集中培训、科室组织学习、自学等形式，让**认识“人本位护理”的内涵，在日常护理工作中掌握更多的专业知识，认真观察患者病情，及**估患者身心需求，落实相应的护理措施，注重患者的就医感受。
4、专科**要掌握**的“双向性”、了解患者的个体差异、病情的多变性，实行责任**与主管医师共同查房，有益于病情评估、**护理方案的落实、医患沟通、医护配合更默契，促进患者**。
5、责任**要准确评估患者病情变化，包括**效果、***、误差、心理反应和社会反映，指导患者**措施的训练，借助生活护理及时发现病情变化，为医生**方案提供依据，促进患者**。
6、在2023年基础上巩固和加强落实**床头交**、医护一体业务查房，应用护理程序评估患者，针对存在的护理问题，制定并落实护理措施，通过医护共同努力，缩短患者平均住院日，达到医院社会效益和经济效益双赢。
五、优质护理全覆盖落实责任制整体护理。
1、制定了2023年护理部优质护理工作计划，见附表4，深化优质护理。
2、加强护理人力资源管理，实施**岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
3、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教、为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
4、重新修订2023年“护理工作满意度调查表”，注重患者的就医感受、突出专科护理特点、患者安全管理，加强健康教育的落实，提升医院服务品质。
5、护理部每月进行出院患者**回访，了解患者住院期间的就医感受、**的技术、服务、健康教育、出院指导及出院后科室**回访落实情况，征求患者的意见及建议，存在问题及时分析、总结、反馈、落实整改措施，达到护理质量持续改进。
6、科室每月召开医患座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议，及时制定改进措施并落实。
7、推进信息化建设，提高工作效率，深化拓展优质护理。随着大数据时代的到来，护理信息化建设是护理工作适应社会发展需求的必经之路。护理信息化的快速发展给我院临床护理、护理管理都带来了巨大的好处，在深化优质护理中起着积极的作用。
8、进一步完善各项疾病护理常规，健康教育指导，病区普及健康教育处方，提高患者的依从性，深化护理服务内涵。
9、要求患者明白“今天谁负责我”，**要做到“我的病人我负责”，同时**要做好患者基础护理工作，患者要明白**内容、目、注意事项，并积极配合各项护理工作，出院患者要掌握出院指导内容及复诊时间。
六、加强**岗位管理绩效管理。
1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得。
2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使**工作具有执行力和操作性。
护理部工作计划2019护理部周工作计划
下科室查房 本周重点督查基础护理 病房卫生。制定并下发月工作安排。本周计划工作完成。但很多科室卫生较差，垃圾篓有破损现象。第2周12 18 1.2019年二甲资料重新整理归档。2.1 2年 实习生及进修生业务学习。3 下科室查房，本周重点督查安全管理 健康教育情况。本周计划工作完成。妇产科存在母乳喂...
护理部工作计划与护理部工作计划2023年度汇编
护理部工作计划。一 更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室 长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课 检索文献资料 护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分 外出进修 学习，提高学术水平...
2023年护理部工作计划 外科护理部工作计划
仅供参考 2018年护理部工作计划 外科护理部工作计划。部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 2018年护理部工作计划 外科护理部工作计划。一转变观念提高服务质量 1以病人为中心，注重人性化服务，切实转变服务理念和工作模式。对折期手术病人进行有效的围手术期护理，通过查阅病历，与患者及...