配网变电班2023年09月安全分析会。
配网变电班担负着我局7座35kv变电站的一次、高试、保护设备的安装维护、部分变电站的大修技改扩建、五通地区各大用户委托的检修、安装、设备故障处理等工作。为进一步强化安全管控，把握好安全生产的主动性，现根据电业局“以人为本、夯实基础、控制过程、严格考核”的安全生产工作思路，结合我班生产实际情况，将我班安全管理工作的主要现状作总结分析。
一、 班组安全管理现状主要存在以下问题。
1、人员的安全意识不强、安全思想不到位。
2、变电站的各种设备比较复杂、班组施工现场的工作环境混乱。
3、组织开展事故抢修工作时无计划、措施，对突发事件应急处理能力较差。
4、施工过程中缺乏现场安全检查，和有效的监督。
5、对特种作业人员的安全教育培训不到位。
6、经常性的习惯违章作业。
二、 针对班组现场施工安全管理主要存在的问题我认为可以从以下几方面入手：
1、有针对性的加强班组技术培训工作，杜绝“无知者无畏”现象的发生，以班组长、技术员、班员定期牵头授课，以实用化为培训重点，将安全规程、作业标准、仪器、仪表的使用、安全工器具和劳动保护用品的检查、使用、保管等基础知识、技能作为培训方向，在培训过程中结合常见的违章进行培训讲解如何防范各种低级的不安全行为等，使员工从思想源头上杜绝违章行为的发生。
2、认真开展作业前的安全风险评估工作，针对每一项工作，从作业前现场查勘、停电申请和工作票办理、标准化作业指导卡编制、工器具准备、人员组织安排、危险点分析与控制措施等重点环节进行评估分析。高度重视现场施工作业前期准备工作。确保现安全措施检查到位，认真开展作业前工作票学习，人员组织安排，危险点分析和控制措施等重点环节的讲解切实开好班前会，确保现场施工安全管理的预控。
3、 严格按照四星级班组建设的要求认真落实班组岗位责任制。明确规定班组成员在现场安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、办事有标准、工作有检查，职责都明确形成一个严密高效的现场安全管理责任系统。
4、 加强事故抢修的流程学习，明晰职责界线。使事故抢修更简化、更合理，提高工作效率，特别是对不同专业班组之间共同抢修，更应划清界线，使各方找不到可以推脱和扯皮的任何理由。减少事故抢修的中间环节，使班组每一个员工都清楚地知道自己岗位的工作内容、安全措施、停电范围、检修工艺和质量要求。
5、严格落实现场施工人员的安全职责，坚持按照省公司制定的“三不发生”要求继续持续推进标准化管理。坚持“简单、实用、可靠”的原则，完善现场标准化作业指导书和工序工艺卡的编制，使标准化作业指导书和现场工序工艺卡符合实际工作要求。严格规范现场施工人员岗位职责和作业行为，提高工作效率，控制人为差错，减少安全隐患。
6、除了传统的强制性安全教育外，班组还应在施工现场更多地利用现场设备进行现场授课、重复操作、餐后讨论等通俗易懂的形式进行经常性安全教育。要使班组员工在提高安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进班组员工的自主保安全，遵章守纪的意识。
三、 配网变电班结合以往的工作实际情况对本班负责人安全意识的培养主要做了以下“技术、能力、安全三结合”的工作：
1、是将本班负责人安全意识与进一步提升技术技能相结合。
技术培训以理论学习为主与现场培训相结合，除每月进行定期技术学习外，班组还应根据工作要求对班组成员进行现场的技术培训，让大家在干中学、在学中干，取得了较好的效果，班组意识到技术培训的效果要在实践中检验，同时技术培训的题材和方向也应该从实践工作中去获取。
2、将本班负责人的技术技能水平与综合工作能力相结合。
班组通过有效培训将技术技能水平较好的员工，安排为复杂工作的工作负责人，使其更加熟悉工作流程、了解工作细节，在实践中检验技术培训的，同时未来技术培训的题材和方向也应该从实践工作中去获取。
3、将综合工作能力与安全管理相结合。
本班负责人通过在实际工作中的锻炼也逐渐意识到安全的重要性，现在。
班组在安全管理方面能主动与局安监科沟通，除每周按照安监科要求进行安全学习外，在有较大型工作前请安监科参与安全评估工作这样才能有效的把握工作中的危险点，以及现场的安全措施及预控方案，在开工会上也深入认真的进行现场危险点、现场安全措施、反习惯性违章的学习。从而提升了班组成员的安全控制能力，对事故有效预防起到了积极的作用。
通过班组对本班负责人管理，我班已形成了良好的工作气氛，实践证明了“三结合” 对本班负责人管理是切实可行的，而且行之有效，我们还希望在以后逐步改进，使我们的班组建设更完善、更有切实意义。
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