2023年我们经济管理工作将紧紧围绕服务、指导、监督相结合的发展目标，：增强服务意识和创新意识，加强指导、监管的力度，。明确经济管理工作的职责，坚持公司在建项目成本受控为指导思想，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，切实抓好工程经济管理工作，开源节流，为企业盈得最大利益，根据目前的状况，具体工作安排如下：
一、建立经济管理制度。
至2023年底，我们经营管理部经济管理方面的制度已基本建成，这些制度的建立是在根据集团公司管理制度的框架下，结合公司自身的具体情况而完成的，有《项目成本管理办法》《项目成本管理实施细则》《验工计价管理办法》《二次经营与概算清理管理办法》《项目经济分析实施办法》；我们部门将在运用落实该制度的过程中不断完善和改进管理制度，以求把制度做到更完善。
二、经济管理团队建设。
随着制度的建立，我们经济管理的团队建设也迫在眉睫，成本管理人员仍然短缺，今年计划招聘一名有现场经验的成本管理工程师，两名实习生，计划暂时组成五人的管理团队，确保成员分工明确，各项工作和职责能得到有效落实，无工作盲点；现阶段就是根据已有的工作制度和职责，把我们的在建项目成本管控工作做好，把我们的团队工作做好，把我们部门之间的联系协调好。
三、项目成本管控计划、措施。
项目成本的全员控制有一个系统的实质内容，包括项目部各个部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的情况出现。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效可控状态。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，也享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1、项目成本管控的指导。
为了全面落实责任成本的控制、考核和分析，使项目成本管理工作的开展有组织保障，特组建项目成本管理检查、指导小组，由经济管理成员组成，并且分批次分班组每月对在建项目的成本控制进行检查、指导，测算动态成本当期实际数据，并与阶段性分解的责任成本进行对比，根据对比结果，分析差距的原因，调整成本控制的措施，编写月度经济活动分析报告。
2、建立责任成本管控奖罚机制。
建立激励和约束机制，实施成本否决，及时兑现奖罚。责任成本管理的经典之处就是实施成本否决，。将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的成本管理意识，提高降耗增效的自觉性。
项目部、施工队应每月编制责任成本业绩报告，根据责任成本完成情况，严格按照《项目责任成本管理实施细则》实施奖罚兑现，使施工队、职工从中得到实惠，调动大家积极性。每半年公司项目责任成本考核小组对项目部责任成本、目标利润、上交款等各项指标的完成情况进行全面考核，依据公司有关奖罚办法给与兑现。
3、考核、评比，确定重点管控项目。
公司项目成本管理检查、指导小组对每个在建项目的成本管控情况建立台账，按月、季、年度的成本管控完成情况，对责任成本业绩进行考核、评比，除前面提到的奖罚之外，将项目成本管控考核、评比结果设为红色、黄色、橙色三个等级，将成本管控业绩优秀的项目设为红色，业绩一般的项目设为黄色，业绩比较差的项目设为橙色，也将橙色项目列为公司重点管控项目予以重点监控，分析其原因，制定有针对性的监管措施，以保证在建项目成本全部在可控范围之内。
2023年是“十二五”规划的第二年，在新的形势和任务面前，我们别无退路，唯有临危思进，时刻保持清醒头脑，进一步增强忧患意识，转变发展观念，凝聚全公司的力量，实现公司的跨越式发展。
附件：2023年在建工程一览表。
2023年在建工程一览表。
经济管理系2023年迎接新生工作计划
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2011年经济管理教研室工作计划。春的生机，春的活力，一个充满希望的新年来到了。本学年，我教研室将在学院工作 教研工作的指导下，全面贯彻教育方针，积极推进教研教改工作，把握机遇，全面提高教育教学质量。一 本学年主要工作。一 强化教师说课。说课，作为一种教学 教研改革的手段，可以有效地调动了教师投身教...