重庆郭家沱大桥及南延伸段ppp项目。
重庆郭家沱长江大桥工程。
中国建筑股份****。
郭家沱大桥及南延伸段项目经理部。
二〇一八年二月。
项目部按照“绿色建造，环境和谐为本。生命至上，安全运营第一。”的安全管理理念，认真落实桥梁公司有关安全生产工作下达的事故控制目标、管理控制目标和安全生产创优目标等，以控制事故为基本点，积极强化安全生产的源头管理，全面实现2023年安全生产创优目标。
围绕上述要求，项目部将重点做好以下几个方面的工作：
一、进一步建立安全生产责任制，明确各管理人员责任。
建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导责任体系；以总工程师为责任人的安全生产技术保障体系；以生产责任人为责任的安全实施体系和以安全总监为责任的安全监督管理体系；商务负责人落实工程合同中安全生产措施费得到支付，组织合同交底，明确安全生产文明施工措施费范围，比例、数量及支付方式，确保专款专用；建立全员安全生产责任制，明确各岗位责任人员、责任范围、考核标准，横向到边，纵向到底的逐级签订安全生产责任书，并做到项目部与分包单位的安全生产责任书签订率100%。
二、进一步完善安全生产技术管理，强化重大危险源风险管控。
编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件时，也做好安全技术保障措施，需经审批再进行生产，安全技术交底逐级进行，落实到每个施工现场人员签字确认。积极开展安全科技创新工作，注重“四新”的使用。做好桥梁、高边坡和动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。
结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力，预案保证能力。
三、进一步加强教育培训，提升现场管理能力。
组织施工人员参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规范劳动保护，制定健全的安全管理体系，加强应急演练。
1、加强安全培训，提高全员安全意识。
新进场人员必须进行安全生产**教育，定期或不定期组织全体员工学习国家相关法律法规、上级单位和项目部各种管理制度、安全操作规程及有关技术规程的培训，提高每位员工的安全生产知识和技术水平，引导全体员工自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励敢于与“三违”人员作斗争的员工。
2、狠抓现场管理，完善安全管理体系。
施工作业开始后，狠抓现场管理，提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理制度，做好特种作业人员的培训，保证持证上岗率达到100%。
定期组织员工学习安全生产监督管理手册（2017版），做好对新进场员工的教育。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。
督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。
四、进一步开展安全生产检查及隐患排查，加强监督力度、提高安全。
安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做：
1、加强日常安全检查。
日常安全检查的重点在施工现场的关键和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，制定相应的措施，安排相关人员进行整改，发现“三违”现象，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，信息获取及时、真实、全面而且详尽，问题能够及时得到解决。
2、开展专项安全检查。
认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。
对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、员工进行奖励。
对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分解，从而有效杜绝了安全事故的发生，在项目部上下形**人讲安全、事事讲安全的好局面。
3、持续组织开展班组安全自查。
安全工作如果光靠一个人进行而没有全体职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多细小、多隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查自纠活动。班组将查出的问题、隐患、整改情况定期向安全部汇报，有效的促进安全管理。
4、加强实施目视化与属地管理。
目视化管理：通过对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、易于辨识的目视管理方法。
属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。
5、加强施工现场领导带班。
项目负责人按照《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》进行施工现场领导带班，认真履行安全生产领导带班监督检查职责。
5、进一步确保安全生产投入的有效落实，做到专款专用。
严格按照国家和行业的有关规定，在年度财务预算中合理设置本项目安全生产投入预算，保证本项目在安全生产和职业健康方面的必要投入，确保项目生产经营活动具备必要的安全生产条件，对年度安全生产投入预算，组织有效地实施和检查，并在年终工作总结中对投入情况和实施效果进行总结。
6、进一步加强安全生产应急管理，做到“反应迅速、处理得当”
应急救援设施存放在施工现场或临近物资库，一旦发生事故，应保证在10秒内能够获取。应急救援设施存放处有醒目的警示标识，确保劳动者知晓和正确使用方法。现场应急救援设施应是经过国家质量监督检验合格的产品，安全有效，定期检查，及时维修或更新，保证现场应急救援设施的安全有效性。
安全部定期组织事故应急救援预案的演练做出相关规定，对演练的周期、内容、项目、时间、地点、目标、效果评价、组织实施以及负责人等予以明确。如实记录实际演练的全程并存档。
7、进一步完善生产安全事故报告和处置，做到迅速妥善，不漏报、不谎报。
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