企业2023年安全文化建设计划和方案

发布 2020-05-14 15:49:28 阅读 4147

(一)企业安全物质文化建设。

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等),员工的安全知识、安全技能的培养。

1)员工素质建设。

1、安全管理部加强对进厂新员工进行安全教育、培训与考核,车间要加强对转岗人员进行培训,同时计划在每季度组织公司所有员工进行安全考试,对考试不合格的进行再次培训,做到经安全培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推**况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离,在第二季度内对车间班组长以上管理人员进行一次工作票的培训,并结合违反工作票案例进行分析,从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。

3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训,内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,由资产管理部主持,各部门配合。

4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识,并计划公司组织一次系统的危险源知识培训,各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训,使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

5、安全管理部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。

6、结合最容易发生的安全事故,有针对性做3次应急演练,3次演练分别为“消防、停电、泄露”,演练将会安排不同的班组参加,注重实效。

7、加强车间主任、班组长的培训工作,提高车间、班组安全网的执行力、技术能力,由企管部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势,对车间主任、班组长进行培训,每季度一次。

2)工器具管理。

1、资产管理部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理。

2、车间主任加强对现场工器具的使用情况检查,定期检查工具库(每周一次),并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部,由资产管理部根据奖惩制度进行处理。

3、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查,并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。

二)企业安全制度文化建设。

由安全管理部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充,完善安全制度。继续强化各项制度的执**况。

1、安全生产责任制。安全管理部组织各部门经理、主任、班长落实安全生产责任制,签订2023年安全生产责任书。在日常的安全管理中,严格考核,员工出现了违章行为或发生事故的,根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;安全工作表现良好的,根据公司相关安全制度进行奖励。

2、强化制度执行,扎实做好**检查,落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。

3、安全员与车间/班组“一对一”建设对车间/班组开展安全学习活动,形成一种安全学习的习惯,安全管理部安排安全员对生产一线车间/班组进行“一对一”的安全辅导,从以往的督促改为直接辅导的形式,由安全员指导进行车间/班组的安全文化建设活动,根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。

4、坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议,由安全管理部派人员列席参加。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产情况,并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。

安全管理部对车间/班组的安全会议次数和质量进行考核。

5、根据上年制度的执**况,一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改,在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。

6、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。

7、对于发生的事故和安全隐患,仍然严格按照“四不放过”原则处理。

8、建立安全教育手册根据相关法律、法规、标准,结合各种制度的完善和新设立制度的情况,制定《安全教育手册》发放至各部门。

三)企业安全精神、价值及行为规范文化建设。

安全价值观反映在人的外在行为上,形成公认的安全价值愿望,反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为,逐步形成了社会化的安全行为标准或原则,并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下:

1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票,工作前,工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员,工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位,使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识,安全水平也能得到提高。

2、持续开展当一天安全员活动,一线员工是安全生产主力军,没有员工参与监督管理,安全生产很难搞得好。通过此活动,让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题,而是一个上下关联人人互保环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员,把责任连带安全互保体系真正落实。

3、组织开展安全月活动,树立“安全发展”的理念,以“预防为主,加强监管,落实责任”为重点,扎实开展安全生产治理“三项行动”,切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设,进一步强化安全生产主体责任,检查落实安全管理各项工作,提高全体员工安全意识和素养,进一步促进我公司安全文化建设,推动公司安全发展。由安全管理部组织和策划开展安全生产月横幅签名,安全月活动板报,开展安全教育培训,组织安全演讲比赛,开展合理化建议上报等各类专项的安全活动,有针对性地进行专项检查或是专项整改活动,纠正生产过程中的薄弱环节。

4、安全管理部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、**、警句、建议等),作为墙报、板报的素材,对公司安全文化进行宣传,对于有长期教训意义的作品,安全管理部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子,在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励,奖励方案由企管部编写,公司领导通过后,以文件形式发放。初步计划2023年出一本安全宣传小册子。

5、由安全管理部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全手册,作为入厂安全教育材料,完善新进员工的安全教育。

6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司创造良好的安全生产氛围。由企管部制定先进个人和先进集体的评选标准,做到公平、公开、公正。

7、组织一次安全管理活动交流活动,公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系,本着互相提高,共同促进的经验交流目的,组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。

8、借助各种文艺晚会,贯穿部分安全常识,通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行,成了安全文化计划推行领导小组。

组长:副组长:

组员:活动部署。

一)策划和宣传发动阶段。

1、制定计划方案。

2、宣传发动。公司召开动员大会,班组长以上管理人员参加,各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。

3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署,切实做好本部门的活动计划,贯彻落实各项工作任务,有效地开展活动。

二)实施和跟踪检查阶段。

1、按计划安排,各部门负责按计划完成。

2、安全管理部负责对实施的事项和工作,进行全过程跟踪检查,定期公布完成情况(通过公司的宣传板报等进行公示、暴光)。

三)总结和考核阶段。

1、各部门负责完成本部门的总结,由企管部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组,到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核,并将考核情况提交企管部审议。

3、安全管理部总结年度安全文化建设方面的经验,并策划下年安全文化建设方案,报公司企管部审批。

4、公司召开总结大会,班组长以上管理人员参加,通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。

本计划方案确定的主题是:安全、责任、荣誉,这也是我们要确立企业安全价值观。

安全:“金钱再好,没有生命美好,时间再紧,没有安全要紧。”“安全不是万能的,没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提,企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。

责任:“对员工负责,对投资者负责,对客户负责,对社会负责。”

1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任,员工的安全也就是企业的安全。

2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责,也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时,必须保证不伤害他人,不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体,也是企业集体中的一员,员工自保安全不仅仅是员工的权利,也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强。

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