安全质量管理计划

发布 2020-05-14 04:54:28 阅读 6577

一、安全质量目标。

工程施工质量满足业主的要求,一次验收达到施工验收合格标准。确保省市优质工程。

2、安全目标:无安全事故、无责任事故、无死亡率;

执行标准:执行国家、河南省、郑州市现行安全生产文明施工验评标准。

二、人员配置。

安全质量人员配置表。

三、安质措施。

1、建立安全质量管理机构,层层落实制、问责制。项目经理—总工、副经理—安全负责人、技术负责人、试验负责人、测量负责人—各技术人员和施工队。

2、采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施,做到一切工作严格按规范要求实施。每施工一个工序或分项,都要签字,资料保存归档,做到有追溯性。

3、对外结算,必须有各部门负责人或现场负责人签字才能结算。各部门负责人按公司规定以及合同规定,拥有对管辖范围内的工区进行奖励或处罚的权力。

4、严格执行技术和安全交底,未交底的不能进行施工。

5、委外加工制梁,派专业人员到梁厂驻守,主要负责施工质量监控:控制模板几何尺寸、控制钢筋布置、控制混凝土浇灌、控制张拉等工序,不合格工序予以杜绝,不合格产品记录在案不能出厂。

6、吊车架梁编写架梁专项施工安全方案,并交底。特别是注意以下几个方面:

、钢丝绳的验算和检查符合受力要求。

、现场运梁便道及吊机就位处地基必须处于平整压实状态。

、运梁捆扎牢固,运梁过程中必须两侧有人跟随,发现情况应立即停车处理。

⑷吊装作业区域内非操作人员严禁入内,板梁的吊装应在试吊无误后进行,吊装时设专人指挥。

⑸吊装中的板梁上严禁站人。

⑹板梁吊装到位后,待板梁放置稳定,施工人员才能进行安装施工,未安装到位前,吊绳应一直处于受力状态,以防止出现事故。

7、尽量减少和避免人员和机械横穿郑开大道,以防造成安全事故。

8、因战线长、安全管理人员配对讲机,做到及时沟通联系。到电信办理集团号码,不至于考虑**费用过多的问题,联系方便快捷实惠。

安全质量管理手册

第一章红黄灰绿牌发放的原则。红色通知单 安全质量行为不符合标准 规范或设计要求,并已造成实体安全质量隐患 或同一处所安全质量行为已受到三次黄色通知单处理,未加以整改。黄色通知单 安全质量行为不符合标准 规范或设计要求,正在实施但未进入工程实体,经过整改可符合要求。灰色通知单 安全质量行为不规范,如不...

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