第一章总则。
为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量安全管理体系。
第二章质量安全管理依据。
2.1质量安全管理依据及制度。
2.1.1国家、交通部、建设部颁布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其他规范性文件。
2.1.2国家和交通部批准的本工程有关文件、技术标准及贵州高速公路开发总公司有关工程质量安全管理的文件、通知及会议纪要。
2.1.3现场实地踏勘调查资料。
2.1.4实施性施工组织设计。
2.1.5本公司拥有的技术成果、机械设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。
2.1.7有关质量、环境、职业健康安全的法律法规和其他要求。
2.2质量安全管理原则上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系。
2.2.1 gb/t19001-20001 质量管理体系标准。
2.2.2 gb/t24001-1996 环境管理体系标准。
2.2.2 gb/t28001-2001 职业健康安全管理体系标准。
第三章安全质量环保方针及目标。
3.1管理方针。
3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。
3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。
3.1.3环保管理方针：边施工，边环保，边恢复。
3.2总体目标。
3.2.1工程质量目标。
确保全部工程达到国家、交通部现行的施工质量验收标准，达到设计要求的结构安全、耐久性和使用功能，主体结构实现零缺陷，满足基础设施速度目标值的质量要求，实现建设一流交通的目标。
工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。
3.2.2安全管理目标。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定相应的安全技术措施，严格遵守相应的安全技术规程和劳动卫生标准。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。
3.2.3工期目标。
确保2023年5月31日竣工，总工期：24个月。
3.2.4环境保护管理目标。
生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民， 地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。
3.2.5创优目标：确保部优，力争国优，并满足本标段创优规划要求。
第四章管理体系。
4.1项目管理机构。
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设的意义和特点，按照项目法施工的原则，组建了项目经理部，承担本项目的施工任务。
项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由 ，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格按照本公司推行的三标一体化标准，发挥各自的职能。项目经理部组织机构见图1-1。
图1-14.2 项目机构职责。
一）项目经理岗位职责。
1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。
2、贯彻《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的健康运行，确保管理方针和目标的实现。
3、全面推行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。
4、高度重视项目的队伍、作业班组建设，努力改善员工的劳动条件和物质文化生活条件。
5、不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。
6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。
二）项目党支部书记岗位职责。
1、主持项目部党支部工作，贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议。
2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。
3、抓好领导班子建设，领导项目部的党风廉政建设和反腐败工作。落实干部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作。
4、根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。
5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥他们在各项工作中的作用。
6、认真贯彻执行国家法律、法规。抓好土地征迁和临时用地征用工作，积极妥善地处理好地方关系。参与项目部的上场及过程组织策划工作，并督促落实。
7、根据上级安排，负责其他有关工作。
三）项目副经理岗位职责。
1、贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负主要领导责任。
2、 参加建设单位和组织本项目部的安全检查、事故的调查分析处理工作和整改措施的落实。
3、负责项目现场施工生产的进度、质量、安全和现场文明施工的施工管理总协调工作，确保施工质量、安全和质量体系的有效运作。
4、组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制等措施的制定，对违规操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的原因分析并制定落实整改措施。
5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评定，制定改进措施并检查、落实。
四）副经理兼项目总工岗位职责。
1、 贯彻实施公司管理方针和管理目标，检查落实《质量、环境、职业健康管理手册》和《程序文件》的执**况，对项目安全、质量、技术、科技、试验、测量工作负全面技术责任。对不合格的工程或违返操作规程的施工责令其停工或返工。
2、负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺标准的审批和技术交底工作。
3、制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。组织技术规范、标准和相关法津、法规、规章制度的学习。组织四新成果的运用，积极开展qc小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
4、 负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
5、 协助项目经理组织工程实施阶段的施工管理、生产要素到位工作，协调、处理项目与建设、监理及地方各部门的协调工作，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。
6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用情况，采取针对措施，统筹全局，合理调度，督促有力。负责施工中的变更设计工作，参加组织验收、开通和交付工作。
五）工程技术部职责。
1、在总工程师的领导下，根据分工的不同负责项目技术的日常管理工作。
2、负责项目工程监控，制定项目工程的施工方案并督促施工队实施。
3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。
4、做好工程调度管理，及时协调解决现场出现的各种问题，保证工程有序进展。
5、参与验工计价，对合格产品进行量测计量。
六）财务部职责。
1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。
2、及时准确地向项目经理提供项目部资金周转情况，协助项目经理作好项目资金的周转。
3、定期向公司汇报项目部的财务状况、经营成果。发现财务问题，及时反馈、纠正。
4、对项目部的责任成本工作负主要责任。
七）合同预算部职责。
1、负责对项目承包合同的管理，按时向业主报送各种报表和资料。
2、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
3、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
4、参加工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理有关事宜。
八）综合办公室职责。
1、负责项目部的日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。
2、负责项目部的对外接待工作，负责项目对外的宣传工作。
3、负责项目部生活设施、办公用品的管理及配发。
4、负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外来文件并对原件存档保存。
九）物资部职责。
1、负责物资采购和物资管理。
2、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
3、协助项目经理做好项目物资管理，及时准确地向项目经理汇报物资使用情况，协助项目经理做好物资调配和利用。
十）试验室职责。
1、负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。
2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。
3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定。
十一）安质环保部职责。
1、根据集团公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量管理和监督工作。
2、负责建立项目部的质量保证体系，监督质量保证体系的有效运行，负责项目部内部质量检查情况。
3、根据集团公司安全方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。
4、负责建立项目部的安全体系，监督安全体系的有效运行，定期检查安全体系运转情况，负责组织项目部内部安全检查。
5、负责施工过程中安全隐患的检查，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执**况。
6、负责建立项目部的安全组织保证体系，全面落实安全生产责任制，推行安全标准化施工，消灭事故隐患。
7、负责建立项目部环保组织机构和体系，全面落实环保责任制，并监督检查环保执**况。
安全环保管理
1 协助 有关部门贯彻执行国家海上安全 环保 劳动卫生 健康法令 综合管理公司生产安全和环境保护工作 2 建立 完善 修改各项安全管理规章制度，如 办理请求发布航行警告的有关规定的通知 关于防台应急救援工作有关事项的通知 关于出海作业安全工作的规定 等等 3 督促检查防台应急计划 溢油应急程序等应急...
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安全管理体系用表。h 目录。安全管理体系用表说明 235 1 危险源清单 h 1 2 重大危险源清单 h 2 3 危险源风险评价和风险控制策划表 h 3 4 职业健康安全标准清单 h 4 5 安全管理体系 计划 目标 指标及管理方案报审表 h 5 6 安全检查表 h 6 7 安全奖励通知书 h 7 ...
质量 安全 环保体系
八 质量 安全保证体系。1 质量保证体系。1.1 为确保本工程的工程质量达到部优标准，我们建立一个以本工程项目经理为第一责任人的质量保证体系组织机构图，见下图 项目质量保证体系组织机构图。在施工过程中，我们将严格按照招标文件和相关的技术规范要求进行质量控制，对具体实施的工程施工严格把关，确保工程质量...