第一部分十一五目标完成情况及2023年工作回顾十一五是极不平凡的五年。在广西水利电业集团****、xx县委、**的正确领导下,在xx公司全体员工的共同努力下,基本完成了十一五规划、2023年主要工作目标和各项经营指标,为十二五xx公司又好又快发展打下了坚实基础。
一、基本完成或超额完成十一五规划目标十一五是国家建设小康社会的关键五年,也是xx公司自水电分家以来发展最快、变化最大的五年,取得了非凡成就。㈠以经济效益为中心,主要经济指标较好完成。
1.年供电量连年上台阶。
由2023年的年供电量5.096亿kwh上升到2023年的9.17亿kwh,几乎翻番。
2.电费销售收入由2023年的年收入1.55亿元到2023年的年收入4.3亿元,几乎翻三倍。
3.五年共上交国家税金达1亿多元,为地方经济发展提供了有力支撑。
㈡完成了省、区间的联建设,实现了与国家电的联,打破了完全依赖南方电的僵局,改写了xx电的历史,为xx公司生存发展拓宽了空间,具有里程碑意义。2023年下半年,完成了黄沙河110kv变电站改造工程和5.3公里的黄沙河至湖南锰都110kv线路建设工作,并实现了黄沙河、城南110kv变电站投运工作,与湖南电正式实现联。
㈢中心变至城南变110kv线路建设工作也已完成,现已具备引进天湖电量的条件。天湖电量的收入,将极大降低公司购电成本,提升经济效益。
㈣完成了规范化管理达标、安全生产达标和优质服务达标创建工作,提升了公司的管理水平、安全生产水平和优质服务能力。㈤完成了电力大厦的建设和进驻办公工作。
投资5000多万元的电力大厦在2023年8月9日正式投入使用,彻底改善了公司本部的办公环境,提升了公司的整体形象。㈥实现了全员素质提高的目标。
十一五期间,xx公司全面实施全员培训工作,按照年度培训工作计划抓好员工的培训,支持和鼓励学历教育,请广西大学和广西水电职院的老师到公司来为大家授课,公司员工的综合素质得到有效提高。
二、2023年主要工作回顾2023年,我公司上下同心,团结拼博,紧密结合我县县域经济发展实情,按照既定的工作目标开展工作,在确保公司安定团结的同时,抓好了各项重点工作,较好地完成了工作目标和任务,实现了各项工作稳步推进。
(一)各项主要经济指标较好完成。
1.完成供电量9.93亿千瓦时,同比增长20.11%;
2.完成售电量9.19亿千瓦时,同比增长20.53%;
3.综合线损率7.4%,同比下降0.33个百分点;
4.上交税金2600万元,同比增加58万元,增长2.28%;
5.上交区农还贷资金624万元,同比增加263万元;
6.完成利润637万元,同比增长442万元;
7.供电销售收入3.89亿元,同比增长9040万元,增长30.
28%;8、电费**率99.02%.9、提取折旧费1355万元,同比增长10万元;10、资产保持增值率102.
7%,同比增加2.7%;1
1.可控成本每千瓦时0.0141元,每千瓦时同比增加0.0005元。
(二)安全生产保持良好态势认真贯彻落实集团公司抓末端、抓现场、抓标准、创建安全生产优秀班组等各项安全生产工作部署和要求,在生产任务重、施工现场多的实际情况下,认真落实各级安全生产责任制,领导带头到岗到位,深入现场督导,研究解决问题,强化管理,综合治理,实现全年安全生产无事故。
一是高度重视,认真落实。
公司确定以抓末端、抓现场、抓标准为主题,确保年度安全生产目标的实现,开展了创建安全生产优秀班组、安全生产月等活动,逐级签订安全生产责任状,单位、班组、岗位逐级制定安全生产目标,保证了安全生产工作组织到位。尤其在创建安全生产优秀班组方面取得实效,申报的黄沙河供电所、庙头供电所两个创建安全生产优秀班组单位在集团公司验收中分别得到191分和190分,其中黄沙河供电所维护班参加集团公司在崇左举行的创建安全生产优秀班组技能大赛获得。
第二名。二是健全体系,常态管理。针对人员变动情况,特别是领导班子的变动,及时下文重新调整充实了安全生产委员会。
组织开展2023年全员《安规》考试和工作票三种人培训,参加三种人培训198人,考试198人,198人顺利通过考试,核定下发了2023年三种人任职资格文件,组织了全员《安规》培训考试,参加培训考试626人,参训、参考和合格率均达100%.另外以控制现场安全为目标,以强化现场标准化作业管控为措施,认真执行集团公司下发的作业指导书,优化停电计划安排,有效减少重复停电,按计划全面完成各项保电工作,确保了双节、两会、高考、迎峰度夏等期间的供用电设施设备健康运行。
三是加强隐患排查治理。2023年共开展了汛前、五。
一高考、国庆前等重要时段的隐患排查治理工作,及时查处了各类隐患,全年共排查隐患465处,治理457处,治理率98.3%.
确保了各类重大节日及重要活动的安全供电。
(三)加强财务管理,做好增收节支,提升企业经济效益。一是严格控制成本,节约费用开支。
按照年初制定的财务预算,公司经营班子及时研究制定各部室、供电所、变电站的费用包干计划、车辆费用包干计划,财务部及时做好登记,严控各项费用的超支。日常办公用品的领用实行层层审批,有效节约了成本费用的开支。
二是加强与税务、物价、审计等相关业务部门的联系、沟通,严格执行财政政策法规,减少经营风险和损失。一年来上级等各检查单位来公司检查和审计,均未发现违规、违纪的现象。
三是积极组织财务人员参加各种业务培训,提高工作人员的业务素质和能力。通过各类培训,使财务人员对财经政策法规有了更深入的了解,处理业务的水平和能力大大提高,从而增强了全体财务人员的业务素质和法制观念,为公司进一步规范财务管理奠定了基础。
四是盘活资金存量,保障资金流通顺畅。一方面及时抓好电费**,确保资金周转正常,二方面积极向集团公司及商业银行等争取贷款,确保大电费及小水电电费的及时支付,三方面加快电建设速度,争取最大空间提取使用固定资产折旧费。
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