2023年年终总结

2023年***年终总结。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2023年即将过去，2023年即将来临。在公司各位领导的正确领导下，通过***各位同事的不懈努力，回顾过去的一年，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了些许不足。现将工作总结如下：

一、咨询部门业务基本情况介绍。

1、业务基本情况介绍。

本年度***共项目**份，实际项目**份。其中。

2、工程咨询取得的成绩。

1）在***较去年少一人的情况下，完成了本年度所有项目任务；

2）在业务上有新的突破；

3）在较复杂和投资额巨大的项目上有所突破，部门编制完成市重点工程项目，并获得了相关部门的批复，完成了业主的委托。

3、主要存在的问题。

1）在项目分工问题上，存在很大的随意性。

部分员工由于对项目类型不熟悉、前期资料拥有较少、难度上比一般项目大、可能出现返工等情况，而放弃此类项目，选择更容易的项目进行。所以造成了大家挑肥拣瘦，项目分配不均的现象。

2）在新项目上，缺乏共同研究讨论。

遇到很多新的项目，由于时间要求紧促，大家没有就新的项目进行讨论，造成了项目人员不同程度的出现偏题、离题，给办公室人员审核报告带来较大的难度。

二、工作经验总结。

1、在接触项目时，要向业主要求提供正常报告编制所需资料。

在开始项目之前，耐心询问业主手中所掌握的资料，减少因为自己主观印象造成对项目了解情况与实际情况有偏差或者业主对所需的资料不能理解等原因，而导致数据与项目实际情况不符合，出现重新返工的痛苦情况。若确定业主没有所需的部分资料数据时，应由业主出具书面证明，委托报告编制单位按照同类项目类比进行分析，避免后续出现的扯皮现象。

2、新、难项目要进行讨论，确定项目主题、定位，防止报告偏题、离题。

在整理完业主提供的资料，对项目情况有了一定的了解之后，部门同事之间应进行研究讨论，发表自己对该类项目过程主要侧重的地方和观点，互相补充、取长补短、集思广益，帮助负责人员拓宽思路，更加清楚地握把项目核心。如果遇到疑异，本着负责任的态度，还应进一步向业主询问，做到贴近项目本身，实事求是。避免出现闭门造车，内容与项目实际情况有偏差甚至背道而驰的现象。

3、摆正心态，正确看待评审项目，勇于挑战自我。

对于需要进行**的项目，要树立正确的观念，不应视为被刁难、挨批评。而应将**项目视为自身学习提高的机会，仔细倾听专家们的意见，整理记录，定期在部门会议上与大家分享，避免以后出现同类型问题，逐渐改善公司项目质量水平。

4、人员要有不断提高，永不满足的精神追求。

面对复杂项目的时候，首先要树立信心，放松心态。然后整合资料，部门内部进行讨论，明确报告的思路，建立框架，然后按照文本深度要求进行。最后，我们应有追求提高，每天都追求进步的精神，对于已经完成的项目，我们要定期回顾，能够看到不足和进步的空间，对不满意的地方作出修改，与其他同事讨论修改部门与原先文本的区别及优点，实现共同进步。

三、工作计划。

下一年，公司要开拓新的业务方向，工作压力会比较大，大家要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实处理好工作中的每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。具体计划主要为一下几个方面：

1、重大项目前，要形成共同讨论的习惯；

2、业务流程要按照办公室指定的新规范要求执行；

3、业务分配上要建立按照部门员工姓氏笔画排序制度，确保项目相对公平、公正分配；

4、利用空余时间学习节能评估知识，定期总结。

其实作为**公司员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，大家要相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在这一年的工作中，有时候深刻的体会到，把所有的精力都投入进去，多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。

2023年年终总结

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