运行培训管理制度2023年电厂安全建设维护管理制度

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2023年最新电厂安全建设维护。

管理制度运行培训管理制度。

一、目的。加强分部员工培训，使运行培训工作有章可循，运行培训工作制度化、规范化以提高运行人员的整体技能水平，确保设备安全稳定运行。

二、适用范围。

本制度适用于xx水电厂。

三、运行培训管理规定。

一）运行分部主管是运行培训工作的第一责任人，对运行培训工作负主要责任。

二）运行培训专责负责组织实施具体的运行培训工作，对运行分部主管负责，并负责年度等培训计划的制定及培训费用的申请及发放。

三）各级值班人员在担任工作前，须经人事部门、项目部或发电运行分部考试考核合格才允许上岗。

四）新分配来的运行值班人员，必须经过有关规程的学习和三个月及以上的现场实习，经考试考核合格，项目部批准，方可担任一定范围内的值班工作。

五）由低一级值班员晋升到高一级值班员岗位上工作，必须经过一定的技术、业务知识及有关的规程制度的考试考核合格，公司批准后方可担任高一级值班员的岗位工作。

六）运行值班人员应根据“三熟三能”标准（即：熟悉设备系统，熟悉规程、图纸，熟悉现场及操作；能分析设备的运**况，能进行正常维护事故处理，能全面地系统地掌握有关基础知识），对照本分部培训计划的要求，综合自己的情况，制定本人年度学习计划。运行分部主管与培训员负责检查，督促计划制定和执**况。

七）值班人员每年应定期进行一次现场规程的考试考核。

八）发电运行分部应制定运行值班人员的详细培训计划，应按分部所有人员的具体情况，建立一套完整的切实可行的考试、考核制度，将各个阶段，各个时期的考试成绩录入被考人的培训档案，作为以后晋升和考核的主要依据之一。

九）离开岗位1个月及以上的运行人员重返工作岗位时，必须经过对现场设备熟悉过程，考试考核合格后，经项目部负责人同意，才能重返岗位工作；离开岗位3个月及以上的运行人员重返岗位时，经考试合格后，报机电分公司领导批准，方可上岗。

四、培训形式与内容。

一）生产知识考问讲解，由分部及以上人员随时对运行人员进行抽查考问，其考问的结果与工资绩效挂钩。

二）技术问答，，与工资绩效挂钩。

三）设备写实，每月上班期间针对现场设备进行原理、结构、操作方法、简单故障辨识、故障处理方面的写实。

四）反事故演习，不定期的由分部及以上人员突击组织反事故演习，演习的表现与工资绩效挂钩。

五）事故预想及处理，定期的由运行培训专责或运行分部及以上领导提出事故预想项目，随机抽查运行人员的事故预想应对及处理措施，与工资绩效挂钩。

六）技术专题讲课，根据实际需要，由培训专责联系讲课人员组织技术专题讲课，根据讲课的效果给予讲课人员一定的酬劳，运行主管及培训专责随机抽查培训人员的培训笔记及考问培训效果并与工资绩效挂钩。

七）每次技术专题讲课后或定期组织考试或答辩。

八）组织好设备运行分析活动，分析内容包括。

1、运行人员值班期间对全厂各设备运行过程中的实时数据进行分析（如机组各部温度及排水系统的分析等）；

2、对历史运行记录、数据的分析讲解；

3、新设备投产或设备改造后的运行可靠性分析讲解；

4、大、小修前/后主设备运行稳定性、可靠性的对比分析讲解；

5、设备故障及设备异常分析讲解；

6、项目部组织的专题分析讲解。

五、分部培训员职责。