鼎晟数控公司。
今年以来，鼎晟数控公司坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，不断提高公司安全工作水平，截止目前，我公司确保了安全生产，保障了公司全面完成年度经营目标。现将我们的工作回报如下。
一、建立考核机制，落实安全责任。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门层层签订安全生产目标管理责任书，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对违规违章的治理力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50～100元（如2024年11月6日，包装部木工班唐建文、彭伟2人发现缓冲垫加工线配电柜电线**，及时采取措施，避免火灾事故发生，公司安委会决定给予他们2人每人100元奖励），鼓励员工提合理化建议，举报违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“现场统一领导、单位认真负责、员工广泛参与”的共同责任网络，促进了各级安全生产责任的落实。
二、依法规范安全生产管理，注重安全教育培训。
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，依据实业公司安全生产制度和各岗位安全生产操作规程，依法规范安全生产管理。
我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。3月25日下午，公司召开班组长以上员工大会，采用10幅安全警示**、6个安全事故案例分析等多**场景画面讲解的方式，对员工进行了企业安全知识专题教育培训，要求大家对身边存在的一些突出问题绝不能有丝毫地忽视，牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，形成“要我安全”向“我要安全”的转变，让员工受益匪浅。现场每位都对公司签订了我的安全我负责我的岗位请放心承诺书。
三、加大管理力度，排查隐患狠抓治理。
从安全实际情况入手，我们加大机加作业、木工作业、冲压作业、化工品作业、特种工作业安全管理，严格监督检查，落实管理责任，由分管安全的公司领导带队，坚持周查和不定期抽查相结合，对现场的电器、机械设备、皮带机、压力容器、车辆、工艺等方面进行检查。尤其是木工房的关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，全年，下达《安全隐患整改通知单》16份，整改落实率达到90%,张贴安全知识宣传海报20张，收集员工安全工作建议6条，根据实际情况，完善4条，较好保障各项工作正常运行。
四、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合机加部、包装部、**部等工作实际，通过每周的班前会、安全讲评会，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间。二是抓好关键部位（现场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全，对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演练”、 安全月”、“安全经验推介会”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
湖南江南鼎晟数控设备****。
2024年11月17日。
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