一、领导机构：
施工前周密部署，精心安排，根据已定目标，在“优化管理队伍，强化管理制度，简化管理程序，细化管理内容” 的思想指导下为本工程制定一套完整的行之有效的现场作业计划及相应的保证措施。
施工中充分发挥指挥职能，合理调度，及时调整。最大限度挖掘施工潜力，认真检查计划的执**况，充分运用监管机制确保计划的顺利实施。
施工后，认真总结经验，充分利用激励机制，表扬先进，结合自身条件，提出新的要求和目标，力争在每一项任务的循环过程中，不断地完善提高自己。
指挥长、副指挥长：制定本项目部管理工作的方针政策，确定本项目部管理的具体目标，检查实施情况。
项目经理：根据已定目标，制订作业计划及相应的保证措施。组织人力、物力、财力，落实计划及措施。检查执**况。
生产主管：落实施工力量，组织施工队伍进场，做好材料、机具设备的保障工作，搞好后勤，保卫的管理工作，确保文明施工。
技术主管：落实技术措施，进行技术交底，严格控制施工质量，落实安全生产措施，搞好现场资料的收集整理工作。
二、职能机构。
办公室：1．负责本项目部主持的各种会议。包括会议通知的下达、会前准备、会议记录的整理归档及重要事项的公布。
2．负责本项目部的宣传组织工作，利用现场黑板报表扬先进、批评后进，激发斗志。
3．组织有关人员学习我国建筑业的法律、法规、操作规程、质量安全意识。
4．负责本项目部的人事管理，建立劳动人事档案。
5．接待本项目部下属各栋号办事人员及外来领导和客人。
6．管好项目部所有办公用品和印鉴，负责检查各职能部门及现场生活区内的卫生工作。
7．传达上级指示精神，负责对外联络，协助监督职能部门工作。
8．收集编写现场施工资料，建立技术资料档案，及时掌握各栋号的施工进度，质安情况，及时公布进行动态控制。
安全生产组：
1．负责本项目部所有栋号安全生产的检查、监督工作，进行安全交底，落实各项安全保证措施。
2．每天做好安全检查记录。上班前，必须督促所有班组长在本班组的工作面上进行一次例行的安全检查。施工中，督促作业工人严格按安全操作规程作业，下班时，不能一走了之，必须在确保所有作业面无安全隐患后才能下班。
3．对易出安全事故的作业部位，悬挂警示牌，加强管理，对易出安全事故的专业班组，要经常深入了解作业工人的身体健康状态、精神面貌等情况，对违反安全操作规程的作业人员严格按本项目部制定的相关制度严肃处理，决不姑息迁就。
4．在施工过程中，一旦发现安全隐患，须立即停止作业，及时汇报，并立即采取有关措施进行处理，在处理安全隐患时，要查明原因，分清责任，做到奖罚分明，并要求在安检记录中详细记载过程。
5．负责对各专业班组的安全教育、宣传培训工作，认真贯彻以预防为主，严格治理安全隐患的指导思想，提高现场作业人员的安全意识。
6．认真做好现场安全资料的收集，整理归档工作。
质量检查组：
1．负责本项目部栋号工程质量的检查、监督工作。
2．严格按照项目部制定的质量管理制度及有关要求，深入施工现场进行质量的动态管理。
3．进行分部分项工程施工前的质量交底，做好质量交底记录。
4．严格把握原材料及半成品的质量关，对不合格或未经建设方认可，无质保书、出厂合格证明的材料半成品禁止使用。
5．经常保持与栋号长之间的联系，对不按规程作业，施工质量较差的作业班组及个人有权提出处理意见。
6．协助栋号长做好交验工作，每一道工序，没有质检的签字，不能进入下一道工序的作业。
7．做好工程质量资料的收集整理工作，协助资料员做好质量保证资料。
8．做好工程质量的宣传教育工作。
9．及时处理现场施工的质量隐患，并详细记录全过程。
材料设备组：
1．负责本项目部材料的采购、运输、**、管理、核算及设备的购置、租赁管理工作。
2．严格按进度供料，控制材料的储备量，及时为现场施工提供必需的施工设备，及时组织人员进行设备的抢修、维修工作，确保工程按进度计划顺利进行。
3．加强设备、材料管理，督促设备操作人员严格按操作规程使用设备，对违章作业人员有权作出处理。严格按要求进料。
4．材料与设备进入现场后，及时办理交接手续，在未办理交接手续前，严禁使用。
5．分阶段进行材料核算，及时掌握材料消耗的盈亏情况，认真分析材料的盈亏原因，提出分析报告及处理意见。
6．及时掌握设备的运转情况，并将现场所有设备进行登记注册。
仓库管理组：
1．负责本工程所有材料、设备的验收入库工作，验收时必须按规格、数量、质量要求清点入库，质量不符合要求不验收，数量不够不验收，主要材料无质检合格证不验收，发现弄虚作假等情况及时汇报。
2．及时做好库存材料的统计、清点与堆放工作，仓库材料做到数量准确、堆放有序，库内整洁安全，方便搬运。
3．按照栋号长签发的限额领料单发放各类材料及小型设备、劳动保护用品，做好发放登记记录，发放材料做到准确、及时，手续完备，不误工时。
4．认真做好材料统计和资料收集整理工作，库存材料品名、规格、型号、数量均要做到每日一小结、每月一大清，日清月结，分类建立材料设备台帐。分阶段进行仓库材料设备的盘底工作。并及时上报，及时汇报材料的库存情况。
5．掌握各种材料的市场**、性能、用途、质检标准和检验方法，经常检查库存材料情况，做好库存材料、设备的保管、保养工作。
6．坚守岗位、忠于职守、不损坏、不浪费一材一木、一砖一瓦。如发现材料丢失或损坏，要追究保管员责任，并视情况给予经济处罚。
7．做好为旧材料的**工作，废旧材料**时，要查明来由，并进行验收登记，分类堆放，废旧材料的处理，要经同意并有详细记录。
8．及时向主管领导提出采购材料的计划建议，做好计划用材、节约用材的参谋。
9．协助治安人员做好工地的治保安全工作，防止偷盗、火灾等事故的发生。
生活后勤组：
1．每天根据办公室所提供的就餐人数进行伙食安排、采购工作。
2．每天必须在规定的时间内按时开餐，并保障茶水**。
3．负责食堂、浴厕及四周的卫生工作。
4．负责饭菜票的发放。
5．建立伙食台帐，分阶段进行伙食结算。
治安保卫组：
1．在办公室主任领导下，负责整个工地的治安保卫工作，防止偷盗、火灾、打架**等事故的发生，保证施工顺利安全进行。
2．坚守岗位，昼夜巡查，发现不安全因素及时处理并书面报告。
3．经常保持与当地公安部门、建议单位保卫科、当地联防队的联系，搞好相互之间的关系。发生偷盗、抢劫、**等犯罪分子及时押送有关部门收审。
4．发生事故时，积极配合有关部门做好调查、取证工作。
5．加强对工地民工和零散外来人员的登记管理，负责对民工的安全防火、防盗知识的宣传教育，制订工地安全措施，组织实施。
6．严禁闲杂人员、儿童进入施工现场，出入施工现场的各种车辆设备进行例行检查，办理出入手续。
7．值班当中，必须配带袖章，不允许做任何其他工作，每天交**时，必须有书面交接记录。
中建五局第三建设****。
湖南省机场应急救援指挥中心项目部。
项目经理：2024年11月20日。
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