2023年度，**油库按照天津公司和储运分公司的总体部署，深入学习天津公司和储运分公司2023年度hse工作会议精神的指导下，在储运分公司各科室的帮助支持下，按照储运分公司领导对工作提出的具体要求，经过油库广大干部员工的积极不懈的努力，全年工作取得了明显的成效，实现了安全生产经营无事故，为储运分公司实现全年工作目标起到了保障作用。
一、主要指标完成情况：
1、无安全环保责任事故、无火险隐患100%。
2、安全防护设施完好率100%。
3、危险源监控率100%。
4、职工上岗劳动防护用品穿戴合格率100%。
5、安全教育培训率100%。
6、员工持证上岗率100％。
7、安全生产合同签订率100％。
8、生产责任事故为零。
二、主要工作开展情况。
一）安全生产准备工作充分有序，为工作顺利推进提供了有力保障。
为了保证安全生产高效顺利开展，油库成立了以周育栋为组长的工作领导小组，按照部署和hse体系要求推进和执行工作总体目标，明确了工作思路、工作原则和工作方案，制订工作计划和运行大表，建立工作机制，每日通报工作进展、监督情况、事故事件，开展每月一次员工安全培训和技能考核，不定期召开领导小组会议，及时协调解决各类问题，确保安全工作顺利推进。干部员工参加储运分公司组织的油库安全管理培训、会议等十余项，全年进行检测油库漏电保护、可燃气体、防雷接地、压力容器、安全阀、消防设施等十二项，特种作业培训取证两项。更换消防泡沫液16t，消防器材检查二十四次。
顺利完成油库防汛和防冻凝等季节安全工作。油库多次参加港区安监站和综治办及消防队组织的消防、安全、防恐等会议，出色的完成了港区安全生产月的活动，在119活动日**港区义务消防比武活动中荣获了最佳团队奖的成绩。油库克服重重困难，做了大量资料申报等前期准备工作，成功补办了中华人民共和国港口经营许可证，港口危险货物作业认可证也在积极办理中，目前资料申报工作已经顺利通过。
二）hse绩效管理日趋科学，正向激励作用有效发挥。
通过每天交**会，领导讲、管理人员讲、职工讲，把安全管理理念融入脑海中。每一位职工配备了工作日志，纪录当天工作，注意事项，安全经验分享，温馨提示、安全会议文件、事故通报分析学习等。对班组和岗位人员落实制度的执**况，坚持每天进行一检查、一讲评、一考核、一公布；调度坚持每天对各岗位工作进行一安排、一提示、一落实、一汇报；定期不定期组织员工自查、自我剖析、自我纠正不良思想、不良行为、不良习惯，通过一人一事案例分析，找原因、论危害，说教结合，经验共享。
同时强化qms和hse激励，在发现隐患和避免事故奖的基础上，实施了事件报告奖和安全文化贡献奖。加强事故事件管理，鼓励事件上报，强化事件分析，真正将事件变为了资源，在企业内部实现了“别人亡羊，我补牢”。优化hse审核，建立了体系推进评估机制，优化hse滚动审核与年度集中审核相结合的管理方式，促进hse体系审核不断改进。
油库全体员工自上而下逐级分解并签订责任书，确保安全生产责任制的有效落实。建立油库安全寄语全家福，在值班室、厕所等公共场所张贴安全温馨提示等活动，树立油库自身的安全企业文化。**油库以优异的安全成绩多次被评为天津港**港区安全生产先进单位，天津港公安局综治办平安单位等荣誉称号，年初油库光荣被评选为天津市安全文化建设示范企业滨海新区推荐示范单位。
三）直线责任、属地管理深入推行，安全生产责任制及法律法规得到有效落实。
按照“谁主管、谁负责”和“管工作必管安全”的原则，明确并解读直线职能责任和属地管理的深刻内涵，配合油库管理制度，从组织、职能、项目管理角度规范直线责任，并确立属地的概念，积极推行属地管理，做到每个区域、每套装置、每台设备都设有专人负责。及时向员工传达天津销售公司及仓储分公司的相关安全生产、安全会议及qhse等文件精神。结合班组管理，油库积极组织开展无违章班组活动，每年签订无违章班组承诺书、每月进行无违章班组量化考核的实施、每周按时检查填写班组“三违”行为纠正检查台账全年共计55处，每周进行安全环保检查整改台账全年共计51处，全年油库隐患治理实施共计16项，定期组织库内安全生产和消防设施检查，查出问题隐患及时与当班班组做出了整改，实时监督施工质量，安排班组员工进行安全监护，认真执行油库24小时安全巡检制度，狠抓油库安保工作的落实，从根本上保证了油库生产运行的安全。
四）行为安全管理有效实施，**监控机制得到持续改进。
一是实现过程控制，将行为安全管理关口前移，全面开展hse安全观察沟通，有效发挥了纠正不安全行为、增加沟通交流的作用。二是实施行为安全习惯养成计划，通过宣传推广、监督检查、激励考核，促进员工养成良好习惯。三是积极推行办公室安全、家庭和生活安全，实现行为安全管理从生产现场向办公场所、从工作时间向八小时之外延伸。
四是全面推行安全经验分享，定期评优共享，促进了全员安全意识不断提高；油库通过储运分公司安全资料考察表对照查找不足，通过对自查活动的深入，推动了油库质量和健康、安全与环境管理体系的有效实施、保持和改进，为分公司质量和健康、安全与环境管理体系不断持续改进提供依据。油库今年顺利通过了天津市交通运输和港口管理局开展的危化品企业专项安全督查活动、。整理编制了天津市b类危险化学品企业安全标准化关于油库方面十大项一百多小项的审核资料及完成**油库安全标准化管理制度汇编，并顺利通过了天津市安监局专家组的各项审查工作，并成功取得天津市b类危险化学品企业安全标准化资质。
五）安全应急机制建立，应急体系建设不断发展。
建立建全应急物资的管理，油库设有室外应急物资室和室内应急物质室，所有物资确保责任到人，应急物资分类摆放有序。在**油库十七项综合应急预案的基础之上，为保障油库成品油长输管线的安全运行，妥善处置可能发生的突发事件，最大限度减少事故损失和污染，保障员工生命和财产安全，编制了油库成品油长输管线应急处置预案，保证了油库生命线各类突发事件处理程序化。油库根据中油天津销售储运分公司应急准备和响应管理程序的具体要求，油库制定了2023年每个月度的应急预案演练计划，员工每次在演练开展过程中开展应急演练内容培训，演练结束后大家能认真讨论演练过程及需要改进之处，演练达到预定效果，为日后处置油库突发事件打下良好的实战基础。
此外在天津市交通运输和港口管理局开展的港口企业防治污染海洋环境安全营运管理制度的专家评审中，油库编制的防治污染海洋环境安全营运管理制度和四大项相关制度和程序顺利通过了专家的评审，给油库应急体系建设强有力的保障。
油库HSE安全生产2023年工作总结
三 直线责任 属地管理深入推行，安全生产责任制及法律法规得到有效落实。按照 谁主管 谁负责 和 管工作必管安全 的原则，明确并解读直线职能责任和属地管理的深刻内涵，配合油库管理制度，从组织 职能 项目管理角度规范直线责任，并确立属地的概念，积极推行属地管理，做到每个区域 每套装置 每台设备都设有专人...
2023年HSE安全生产工作要点
汽车一队2012年hse工作要点。一 指导思想。2012年安全工作指导思想 深入贯彻落实科学发展观和十七届五中全会精神，牢固树立 安全第。一 预防为主，全员动手 综合治理，改善环境 保护健康 科学管理 持续发展 的安全生产方针，以继续深入开展 我要安全 活动为载体，以实现车辆安全运行为目标，紧紧围绕...
用HSE管理体系构建安全的油库作业环境
摘要 介绍了hse管理体系的关键要素和建立目的，论述了在油库作业中实施hse管理的具体做法。包括确立hse目标，进行风险识别和安全评价，制定体系文件资料，加强现场监督检查，进行审核改进，从而构建安全的油库作业环境。关键词 hse管理体系 油库作业 风险评价 审核改进 一 引言。油库是储存和收发油料的...