迎接省公司2023年上半年hse大检查汇报材料。
hse工作情况汇报。
xw油库2023年上半年hse工作汇报 1
一、xw油库基本情况： 2
二、数质量经营情况： 3
三、油库专项活动情况： 3
一）、精心安排，深入推行油库标准化管理持续有效开展 3
二）、积极做好调和工技术比武工作、认真推行油库标准化管理活动 4
三）、积极宣传动员，不断提高员工对油库标准化管理的认识和理解 4
四、hse工作开展管理情况 5
1、定点联系（承包）重点（要害）部位管理， 5
2、隐患排查治理和“三同时”执行，积极组织开展安全检查，排查安全隐患： 6
3、直接作业环节安全监管情况。检查各班组执行“七想七不干”；对班组，各岗位的“三违”行为的监督、整改和处罚。 6
4、油库重点（要害）部位的安全监控和罐区封闭化管理情况 8
5、油库设备设施（包括环保设施）的安全监督管理正常运行。 9
6、xw油库消防安全责任制落实。 9
7、职业卫生工作积极开展。建立 9
8、 环保管理， 9
9、应急管理工作开展情况。 10
10、交通运输管理情况。 10
五、存在的问题和不足 10
六、下步工作打算 11
总之， 12
各位领导、专家： 12
云南省物流中心**配送中心xw油库。
二零一三年七月十二日。
尊敬的各位领导、专家：您们好！
热烈的欢迎莅临xw油库检查指导工作，诚挚地希望各位领导、专家对我们的工作严格要求，多提宝贵意见，以指导我xw油库的hse管理工作有新的提高。
进入2023年以来，根据集团公司和云南省物流和**物流配送中心hse工作会议精神，结合xw油库自身实际，认真开展hse基础工作，坚持“安全第。
一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的思想，严格落实安全生产责任制，加大安全管理力度，强化设施设备管理，不断夯实“三基”工作，对广大员工进行了全面的业务技能、安全知识教育培训。在各级领导的带领下，认真总结安全数质量管理工作经验，及时纠正工作中存在的问题和不足，开拓进取，不断加大安全检查力度和隐患治理力度，努力推行并不断完善安全、环境与健康（hse）管理体系，积极宣传贯彻“推行油库安全标准化管理”活动。在全体员工的共同努力下，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。
本着“hse工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的理念为hse工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我库健康、稳定、管理可持续性。
xw油库始建于2023年，2023年投入使用，地处于xw市东山脚，距城5公里，东靠东山，南依铁路，西临烟叶复烤厂，北通公路，占地面积平方米。扩建于2023年，现有职工27人，警卫消防10人，共计37人； 2023年11月卸油系统改造结束，年底投入使用，改善过去潜在的安全隐患和压槽接卸时间长等问题，2023年10月改造发油系统为自动付油，提高了安全性、发货速度和精确度，数据传输自动化，减轻操作员工劳动强度。
油库共分四个区域：行政办公区、发油区、储油区、卸油区；铁路专用线一条，长269米；槽车货位10个；电动潜油泵10台；2023年收购相邻总站油库一座，占地面积平方米；收购后共占地面积平方米。油库共有2000立方立式储罐5个，其中103#罐盛装93#汽油，101##、104##盛装0#柴油。
104#罐为拱顶油罐，101##、103##罐为内浮顶油罐。总库容10000立方米。收购原总站500立方立式储罐4个，均为拱顶油罐，除立式油罐外，其它设备已拆除。
轻油泵棚一座；30kw管道泵3台、11kw滑片泵2台。 250kw柴油发电机组一台，消防泵房一座、 引擎泵3台、其中2台103kw，1台63kw,消防水池1个、总容量600立方米、4立方米消防泡沫池1个、发油罩棚一座、发油管道泵4台、每台kw、发油货位4个，其中一个发93#汽油，3个发0#柴油；年吞吐量22万吨，平均日发货量300吨，最高日发货量1000吨，主要覆盖xw、会泽等地油料保供 。
1、油库吞吐量同比去年逐步增长。xw油库2023年1-6月油品经营情况，铁路收入油品2.85万吨，公路出库2.
92万吨，接卸槽车547个，吞吐量5.77万吨，与去年同期相比，吞吐量增长了6.3%；周转次数达到5次。
2、为确保每一滴油都是承诺，xw油库加大了油品检验的频次。做到先进先出的原则，半年来共化验油品59个，其中柴油35个，汽油9个，送检13个，华铁油库2个，合格率100%。
3、规范化管理得到明显提高，员工的服务意识得到加强。库容库貌、现场管理和设备管理进步明显，通过油库班组认真查找身边十大薄弱环节和相邻岗位存在的隐患，使员工对设备全生命周期有所了解和掌握，安全知识、安全意识、现场管理等得到了显著提高。
年4月28日，油库按照物流中心和**配送中心的文件精神和要求，积极组织xw油库全体干部员工对物流、**配送中心油库标准化方案、文件等学习，做到班组员工、人人皆知。油库领导高度重视，立即召开会议，研究成立了xw油库标准化管理活动领导小组，为保证油库标准化顺利实施，结合xw油库实际，组织相关人员撰写xw油库标准化管理活动动方案和油库标准化管理活动动计划，提前向**配送中心上报。
2、推行油库标准化管理动开展以来，xw油库标准化管理领导小组对这项工作高度重视，xw油库按照省物流、**配送中心的要求积极宣贯，深入推进，积极带动了油库各班组及全体员工学先进、争先进的积极性，为活动的进一步开展奠定了良好基础。
1、根据省公司技术比武竞赛方案，我库及时召开了技术比武竞赛动员大会，传达了比赛方案。油库积极做好竞赛活动的宣传、教育培训。
2、在接到物流中心、配送中心推行油库安全标准化管理的通知，油库及时成立安全标准化领导小组，及时组织演练，并拟定油库标准化实施方案，实施计划，培训计划，自4月份以来，油库共开展活动5次，写简报6篇，学习未遂事故3次，写心得体会37篇，张贴宣传栏一期，做宣传布标一条。
油库多次组织全体员工对标准化管理和实施方案进行学习，使员工掌握其文件、方案、计划的精髓、xw油库从4月28日开始，利用周一职工大会进行学习，召开油库标准化管理活动会议，总结上周油库标准化工作情况，安排部署下周工作。会上标准化领导小组组长强调：一是在推行油库标准化管理活动中，全体员工紧紧围绕安全生产为中心，根据油库标准化实施方案，结合油库实际情况，将活动落实到岗位，落实到一线；二是推行油库标准化管理活动，油库班组长身先士卒，发挥兵头将尾作用、及时组织员工学习指导，把活动的精神实质传达到每位员工，深入细致做好员工思想政治工作，为员工学先进、赶先进、争先进创造良好的氛围，不断把活动引向深入；三是在推行油库标准化管理活动中，按照以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理的标准进一步抓好落实。
1、定点联系（承包）重点（要害）部位管理，省物流、**配送中心、零售公司领导亲自到库检查指导工作8次，提出问题35条，及时整改34条，不能及时整改1条；职能部门检查提出问题11条，3条不能及时整改，并写成材料及时汇报中心安储科，组织hse教育培训17次，四月中旬开始“油库安全标准化管理活动”，油库主任、副主任、主任助理分别带领各责任班组开展油库安全标准化管理活动学习，拟定学习计划，做好学习记录，学习事故处理“四不放过”原则， 2023年集团公司通报事故的教训；开展 “安全生产月”活动， 按照要求上报xw市商贸局、安监局职能部门。hse管理工作是一项长期不懈的工作，我库结合“油库标准化管理”主题活动的开展，层层签订hse责任书，按照hse管理要求，完善hse各种台帐；制定年度hse教育培训计划；加大教育培训力度，每周星期一早上开一次安全例会，对员工进行安全教育；通过多种方式深化hse管理体系，使油库hse管理水平得到提高。
安全检查是做好安全管理工作的一项有效手段，检查的目的是查找问题、发现问题，并加以改进。半年来，结合我中心各油库实际，逐级逐层开展了以“反三违、查隐患、抓整改”为重点的自检自查活动，1-6月共开展自检自查18次；查出问题93条，已整改92条，未整改的1条；对查出的问题及时整改，不能整改的立即上报，并采取有效的防范措施。
1）、油库针对“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查和考评”等八个方面的管理标准，我库紧紧围绕这八个方面的管理标准，具体的打算是：认真组织、严格落实方案及计划的实施，将员工的思想认识统一到推行到油库标准管理活动中，进一步深入推行油库标准管理活动，确保全体员工对推行油库标准化管理认识到位，保证在整个活动中不走过场，不留于形式，全面提升油库的各项管理水平。实行标准的步骤是：
一是成立油库标准活动领导小组及活动领导小组办公室，明确活动领导小组职责，活动领导小组定期不定期召开推行油库标准化管理活动会议，解决活动中存在的难点、疑点，问题，安排部署下一阶段的工作。二是积极宣贯物流中心、配送中心推行油库标准化管理实施方案、计划及文件精神，做到人人皆知，为扎实推行油库标准化管理奠定艰实的基础。三是结合油库实际，拟定推行油库标准管理活动方案及计划，在方案中做到切实可行，不空洞，有操作性。
四是严格落实方案、计划中的每个步骤，按质按量完成每个阶段及阶段中要求规定的动作，认真组织并落实好。五是加大对各岗位的培训力度，重点是工艺流程、设备的构造、原理、设备的维护及保养。六是组织员工学习业务流程、操作规程及管理规定，做到上标准班，干标准活，规范员工行为。
油库相关岗位达到的效果是：推行好油库标准化管理是规范员工行为的重要举措，是按章操作最有效的管理办法。油库安全标准化工作是预防事故、夯实安全生产，促进安全生产长治久安的根本途径。
实施标准化管理，能够把油库生产全过程的各岗位、各环节和管理结合起来，使油库各项工作规范化、科学化、制度化、程序化，建立生产、经营的最佳秩序。问题是：部分员工对推行油库标准化理解不深、不细、不透彻、有偏差，跟我没多大关系，总是认为喊喊口号，应付了事。
却不知推行油库标准化的好处。需要解决的是：一是大力宣传推行油库标准化管理是规范员工行为，按章操作的良好习惯。
二是推行油库标准化管理的好处是不段总结、提炼、升华，将好的方法经验付诸实施。三是推行油库安全标准化管理是强化油库管理的源头，是预防事故、夯实安全生产的重要保障。四是推行油库标准化管理是油库综合管理的提升，是确保各项工作有序开展的前提。
五是推行油库标准化管理能够使油库各项工作规范化、科学化、制度化。六是推行油库标准化能够让油库员工在操作上保持一致，严守操作规程，提高操作的熟练度，从而提高效率。
油库2023年上半年消防演练总结
为认真贯彻执行中石化集团公司hse安全健康与环境管理目标及 安全第。一 预防为主 全员动手 综合治理 的安全生产方针，为确保油库安全，根据市消防支队文件精神，结合我库自身实际情况，我们对油库上半年消防演习进行总结。上半年按油库消防应急预案安排和要求，以不同形式 不定时 不定地点 不提前通知的方式进行...
油库2023年上半年工作总结
根据集团 有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司 安全第。一 预防为主，综合治理 的思想，紧紧围绕 铁军建设 班组建设 等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了 春运 两会 五一 ...
油库2023年上半年工作总结
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家 都能用 都好用 是生产过程中质量的动态改进。五 深入开展 铁军建设 活动。加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执...