安排意见。根据《胜利油田2023年hse工作要点》总体部署，安全环保处由处领导带队、相关专业科室参加，分四组对油田各单位开展一次上半年hse重点工作检查。现将有关事宜安排如下：
一、时间安排。
月11日至6月19日，各检查组根据统一安排，对被检单位进行集中检查。
月20日至6月21日，各检查组汇总分析检查情况，起草检查报告。
二、组员分工。
板块检查组组长：负责组织上半年hse重点工作检查，组织制定检查计划，统筹检查时间安排，审核检查汇报材料。组织板块月度考核排名。
检查组负责人：协助检查组长制定检查计划，协助落实检查安排，负责审核分组检查材料报告。组织各检查小组检查问题汇总，进行归纳梳理分析，组织检查组汇报材料。
协助检查组长组织板块月度考核排名。
检查小组组长：负责本小组检查工作，组织落实检查安排，汇总梳理检查问题，提交小组检查分析报告。
三、检查要点。
上半年hse重点工作检查，主要是检查各单位对油田年度hse工作会议部署的贯彻执**况，以及各单位结合自身实际创造性开展工作的情况。 重点检查各单位领导不重视、机构不健全、责任不落实、要求不到位、措施不具体、执行不彻底的情况。重点检查屡教不改、屡禁不止、屡查屡犯的“低老坏”问题。
重点督导海上、井控、防硫化氢、非常规、外部市场的工作情况，以及油田关键装置、要害部位、重大项目、重点施工现场的管理情况。对检查要点分层次安排如下：
1、领导层，主要是指二级单位领导。检查贯彻油田hse工作部署情况，“我能安全”主题活动开展情况，“领导树形象”、“两树、两争”活动开展情况，“主持会议、先讲安全”落实情况，“文明交通、平安出行”活动开展情况，hse机构设置、人员配备情况，“我分管、我负责”职责落实情况，承包商“大排查、大审核、大提升”活动开展情况，安委会会议情况，“两特”带班、干部值班情况等。
2、管理层，是指油田机关处室、二级单位机关科室。检查贯彻油田hse工作部署情况，“谁分管、谁负责”职责落实情况，“机关树风气”活动开展情况，重点项目督导情况，承包单位hse观察情况，承包商管理情况等。
3、执行层，是指。
三、四级单位。检查贯彻油田和二级单位年度hse工作部署情况，“我能安全”主题活动开展情况，“领导树形象、机关树风气”活动开展情况， 基层班组“争创安全标准化班组”“主持会议、先讲安全”落实情况，“两特”带班、干部值班情况，隐患排查治理情况，上级检查问题整改情况等。
4、操作层，是指岗位员工。重点在现场，检查岗位职责落实情况，“七想七不干”执**况，基层班组“争创安全标准化班组”、员工“争做安全标准化能手”活动情况，员工教育培训取证情况，危害识别和风险评价情况，设备设施管理情况等。
检查内容包括检查重点（见上半年hse重点工作检查考核量化表）和板块检查要点（各检查组制定）。
四、检查方式。
检查不提前通知，不听取单位汇报，各检查组要根据检查单位实际情况，采取灵活多样的检查形式。检查方式主要包括：
1、全面检查。要对油田各项hse活动安排落实情况进行全面检查，对各单位hse工作成绩和不足进行全面清点，对各单位、各部门上半年hse工作进行总体评价。
2、重点检查。要对日常检查问题多、屡次查出问题、发生事故、月度考核挂黄旗、季度考核挂黄牌的单位进行重点检查、重点剖析，对关键装置要害部位、重点项目、重点工程进行重点检查。
3、问题复查。对上半年检查出的突出问题和集团公司海（水）上安全检查、井控大检查和山东省等上级部门检查出的问题进行复查。
4、解剖复查。对解剖检查单位的问题整改情况进行复查，对解剖检查效果做出评价。
5、突击检查。采取不事先通知的方式，对相关基层单位进行突击检查。
6、组织夜查。各检查组要至少组织一次夜查，重点检查领导值班带班情况、钻井作业现场管理情况、油气站库门禁制度执**况等。
五、有关要求。
1、强化组织、提高实效。本次检查是上半年hse重点工作的综合性检查，要把6月份月度检查考核、“安全生产月”督导和辐射安全检查等工作融合进来，统一组织进行。各检查组组长要亲自带队，合理安排时间，强化组织运行，提高检查实效。
2、注重结合，推动工作。要紧密结合“我能安全”主题活动，结合“领导树形象、机关树风气”和“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动，结合当前雨季汛期生产特点，扎实开展上半年hse重点工作检查，做到以检查促整改，以检查促提升。
3、认真总结，选树典型。各检查组要认真总结检查情况，梳理分析检查问题，进行归纳整理，提炼典型事例。对好的典型要具体明确、总结经验、形成典型材料，对差的典型要分析原因、吸取教训、广泛共享。
典型事例和检查问题要分别填写《典型事例统计表》和《检查问题统计表》。
4、严肃认真，查找问题。各检查组要严格按照检查要点，对照量化检查表认真组织检查，每个单位至少检查出5项突出问题。要通过对检查问题的归纳汇总和梳理分析，进一步查找领导层、管理层、执行层、操作层的深层次原因，制定有效措施，帮助整改提高。
5、坚持标准、严格考核。各检查组要依据《胜利油田hse考核评比办法》，对检查出的问题进行考核打分，组织6月份月度考核，对所查二级单位检查结果排出名次。
此次检查情况也是对安全环保处干部职工的考核评价，一是对班子成员（板块检查组长）考核；二是对考核牵头科室负责人（检查组负责人）的考核；三是对各检查小组组长及其他检查人员业务能力的考核。
附件：1、典型事例统计表。
2、检查问题统计表。
附件1：典型事例统计表。
板块检查组：
附件2:检查问题统计表。
板块检查组。
上半年hse重点工作检查考核量化表（满分100分）
2023年上半年重点工作总结
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