汽车一队2024年hse工作要点。
一、指导思想。
2024年安全工作指导思想：深入贯彻落实科学发展观和十七届五中全会精神，牢固树立“安全第。
一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全生产方针，以继续深入开展“我要安全”活动为载体，以实现车辆安全运行为目标，紧紧围绕“强执行、严管理、硬考核”这一主题，深化“四控”特色管理，发挥数字化建设在车辆安全管理中重要作用，强化责任落实，加大督查监控力度，加强安全教育和技能培训，扎实推进安全文化建设，持续提升车辆安全管理水平。
二、工作目标。
2024年hse工作目标：以防范生产安全事故和环境事件为重点，严格执行《交通运输专业安全生产禁令》，实现“四杜绝、三为零、一稳定”。即杜绝责任交通事故，杜绝火灾**事故，杜绝人身**事故，杜绝民用气中毒和着火**事故；最大限度地追求“零违章、零隐患、零事故”，确保车队安全生产的平稳运行。
三、主要工作任务和措施。
一是强化责任落实。结合油田“我要安全”活动的开展，按照“谁主管，谁负责”的原则，完善领导干部安全生产目标责任制，层层签定安全生产责任书，形成责任明晰、自我约束、不断完善的安全生产工作机制；要做到安全工作同其它工作“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同**比”，保证每一个环节、每一个过程的运行安全。实施安全责任监控，重心下移，开展每月集中检查的同时加强日常督导，深入班组和现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。
在事故的处理方面，坚持“四不放过”的原则，对事故相关责任人进行严肃处理，使事故处理真正做到分析原因明晰彻底，吸取教训深刻，责任追究有切肤之痛，整改隐患举一反三，达到处理一事，教育全员的目的。
二是规范执行各项制度。围绕中心提出的“强执行、严管理、硬考核”这一主题，全体干部职工要不断增强执行意识，要把制度执行作为保障安全的关键点，量化工作内容、工作方案、考核标准。严格执行“三交一定一封”、长途车审批等制度，重点加强送班车和长途车的安全管理，严格按应急预案执行异常天气车辆管理规定，落实干部跟车制度，随时掌握车辆运行状况。
车队干部要坚持出车前的安全讲话和车辆巡检、晚归车辆**问询制度做到早送车，晚接车，严防车辆失控。驾驶员要严格执行路单管理制度和长途车签批手续，杜绝私车、自由车等违反管理规定和劳动纪律的现象。要把私家车驾驶人的管理作为本单位安全管理工作的一项重点，做好私家车驾驶人的安全教育，签定《私家车驾驶人安全承诺书》，要从安全意识、技能素质等方面入手，做到私家车驾驶人与专职驾驶员同分析、同教育、同培训、同提高，实现安全管理工作的全覆盖。
三是加强“十八法”动态分析。要建立完善交通事故隐患排查风险评估体系，重点落实好季度安全例会制度，总结经验、分析情况、完善措施、整改提高。要充分运用交通安全“十八法”动态管理，每月召开一次车队“十八法”分析会，重点抓好影响车辆安全运行“三个不安全因素”的排查。
即认真分析排查驾驶员的不安全因素，根据日常检查、gps系统监控、用车单位信息反馈，对身体状况差、思想情绪不稳定、家庭有困难、存在习惯性违章的驾驶员进行教育帮助；认真分析排查天气和道路状况的不安全因素，对影响安全行车的特殊时段、关键路段和恶劣天气进行即时警示；认真分析排查车辆技术状况的不安全因素，对技术状况差的要及时维修保养，特别是9座以上客车和长途车，做到重点检查、重点维护，保证车辆处于良好状态。
四是突出抓好设备本质化安全。要结合季节气候特征和设备运行的特点，严格落实设备管理制度，严格按照设备“三化三零”的管理标准和要求，积极组织职工学习设备操作标准及设备维护保养标准，对车辆和电气设备各部位进行重点检查。坚持“四个检查”：
即驾驶员“一日三检”、班组周检、中心月检和基层队互检；健全车辆基础档案和其他设备的检查记录，为各种设备的修理、更新提供科学依据和安全保障。要认真做好车辆的年审工作，按照检审的各项要求做到重点检查和维修，确保上线一次合格。
五是加大检查督导和考核力度。要进行 “三查两看一访一谈”等“解剖式”的安全检查督导形式，“三查”即日常检查、网上检查、随机检查；“两看”看资料、看现场；“一访一谈”即用户回访和职工座谈。通过月度集中检查和日常性检查，以及hse观察、gps监控、网上违章查询、抽查、路查等形式，查漏洞、查隐患、查违章。
通过开展队与队、班组与班组之间的互查等形式，看资料、看现场，及时发现在基础管理方面存在的问题。通过每季度组织一次用户回访、召开一次职工座谈会，了解掌握驾驶员的安全操作行为，听取职工建议，集思广益，有针对性的制定整改措施，抓好隐患治理和问题整改，切实做好安全工作。加大考核力度，完善推行月度检查、安全讲评、hse通报等制度，结合“5s”管理标准，深化“三标”管理，进一步细化、量化安全检查，狠抓隐患查改。
对安全管理不规范、制度执行不到位、安全隐患治理不力、设备保养不及时的基层队和个人，通过末位排次、督查通报等形式进行**。尤其是要加大乱停乱放、开车打手机、不系安全带、超速等习惯性违章行为的考核力度。酒后驾车等违反《交通运输专业安全生产禁令》的行为，依据有关规定严肃处理。
各基层队要完善“员工安全行为档案”，实行量化考核积分管理，要对本单位的薄弱环节和隐患做到心中有数，超前落实防范措施，实现管理零缺陷、身边无隐患。
六是加强安全教育和职工技能培训。要把安全教育作为保障安全的基本点，制定安全培训计划，继续实施车队月度、车队周一安全警示、出车前风险提示，长途车叮嘱、手机短信即时提醒等“六种形式”的安全教育，抓好《道路交通安全法》和新修订的《交通运输专业安全生产禁令》及《处罚规定》的学习；结合单位实际，本着“内容丰富、形式多样、易于接受”的原则，认真开展好安全教育，要充分利用安全警示教育室、安全警示一面墙、短信平台等方式，适时学习安全常识，及时进行恶劣天气警示和长途车的提醒教育；要加强全员安全操作技能的培训，利用网上职工培训系统，每月抽查职工安全知识的学习情况。每季度进行一次应急预案演练，如车辆在途发生轮胎爆裂、行驶车辆发生事故的紧急救援、汽车防自燃、客车着火乘客应急疏散、防滑链的安装以及特殊天气行车要领的培训等，进一步提升全员的应急避险能力和安全意识。
七是强化管理创新。“四控”特色管理，在中心近年来的工作实践中，作用突出，成效显著，较好地保证和推动了中心安全管理水平的提升。今年，要在深化实施“四控”特色管理的基础上，本着“实用、好用、管用”的原则，在丰富完善管理办法的同时，逐步建立完善“车辆管理系统、驾驶员管理系统、车辆识别系统、**监控系统、职工培训系统和服务反馈”等六大系统，对车辆的运行、驾驶员的行为进行实时监控，及时掌握对人员动态，业务培训和服务情况，进一步增强车辆安全管理的实效性。
要从规范标准、工作措施、监督考核等方面不断细化、量化、深化，使管理内涵更加丰富，管理程序更加优化，管理措施更加有效。要注重解决管理中的难点、热点和矛盾点，找准安全工作的规范点、执行点、标准点，突出执行刚性，监督考核的严肃性，使安全工作步入管理得法、措施得力、监督有效的良性轨道。
八是加强消防、民用气和直接作业环节hse安全管理。要认真贯彻《消防法》和“预防为主、防消结合”的方针，完善消防组织网络和消防管理制度，加强对灭火器材的检查与管理，做到设施齐全，状态完好。要加强志愿消防队伍的训练，进一步完善消防灭火预案。
各基层单位每年要定期组织消防预案演习，不断提高处置突发事故的快速反应和实战能力。要认真落实民用气安全使用责任制，加大民用气安全使用的宣传和监督力度，认真执行“三先、三后、九不准”和“两紧一通”等安全用气规定，加强民用气安全检查，规范民用气设施和使用燃气器具的管理，确保民用气安全。要认真落实中心关于对直接作业环节hse的管理。
抓好作业前风险危害识别和风险因素控制，认真做好维修作业活动的危害分析，落实好作业前的安全防范措施，杜绝人身伤害事件。
九是扎实推进安全文化建设。安全文化建设是中心发展的一项重要工作内容，结合“我要安全”主题活动的深入开展，积极倡导“我参与、我执行、我提高、我安全”的安全文化理念。结合工作实际，通过团队精神的不断渗透，进一步提升执行力和凝聚力。
不断加强班组、车场和车厢“三个阵地”建设，建立“安全警示教育室”、设立“安全警示一面墙”，不断丰富安全文化建设内容和内涵，不断完善工作标准和考核细则，使班组安全规章制度健全，安全活动落实，基础资料规范，员工操作标准规范，应急处置熟练，安全监控到位，设备保养“四懂三会”。不断推进5s管理，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造整齐、清洁、方便、安全的工作环境。实现各种设备状态完好，防护设施可靠，安全标志醒目，物品整齐定位，全方位营造文明和谐的安全文化环境。
积极开展“五型班组”争创活动，认真提炼征集安全理念、安全警句，丰富班组安全文化、车场文化和车厢文化内涵，开展“安全理念进班组、安全禁令进车厢、安全常识进家庭”活动，实现全员由“我要安全”向“我会安全”的转变。适时召开驾驶员亲属座谈会，用亲情助控安全行车。要通过安全演讲、安全知识竞赛、安全故事会以及建立安全文化园地等方式，大力宣传安全科学技术、安全常识等，使安全文化逐步渗透到每一项规章制度的执行中，让安全生产成为职工的自主意识和自觉行动，营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
车辆管理中心。
2024年1月1日。
2024年油库HSE安全生产工作总结
2019年度，油库按照天津公司和储运分公司的总体部署，深入学习天津公司和储运分公司2019年度hse工作会议精神的指导下，在储运分公司各科室的帮助支持下，按照储运分公司领导对工作提出的具体要求，经过油库广大干部员工的积极不懈的努力，全年工作取得了明显的成效，实现了安全生产经营无事故，为储运分公司实现...
油库HSE安全生产2024年工作总结
三 直线责任 属地管理深入推行，安全生产责任制及法律法规得到有效落实。按照 谁主管 谁负责 和 管工作必管安全 的原则，明确并解读直线职能责任和属地管理的深刻内涵，配合油库管理制度，从组织 职能 项目管理角度规范直线责任，并确立属地的概念，积极推行属地管理，做到每个区域 每套装置 每台设备都设有专人...
HSE计划 安全生产计划
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。hse计划 安全生产计划 安全生产计划是针对工程项目的具体特点编制施工项目安全保证计划，是指导现场施工安全的全面性的技术文件，是顺利完成施工项目管理的重要保障。主要是规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全保证目标实现。应充...