一、 进货渠道：农资中心人员根据市场需求，提出申请，报生产采购部，填写报单，确定适应市场的产品，报主管领导审批。
二、 配送人员分工：配送中心由介学志主抓业务，李付安，李延伟协助。销售实行统一管理，李付安，李延伟，张永涛送货，送货的同时与客户加强沟通，把握市场为更好的提高销售业绩。
三、 账目管理：配送中心账目有公司会计管理，把每个客户明细，原来欠款由原经手人负责要回，每天收回欠款及时上交公司财务。在销售季节客户欠款应每月结算，经常催要，把欠款压到最低，另外对于欠款配送中心不再出利息。
四、 车辆管理：配送中心三辆车还由配送中心使用，定人定车。如果公司用车在不影响销售的情况下，办公室可以调用。车上加油，保养，保险大修等费用由公司承担，特殊情况例外。
五、 销售管理与任务：
1、 销售作为公司的重中之重，所有销售人员认真了解市场，把握市场，及时反馈信息，应对每个客户的需求了如指掌，掌握每个客户的商业信息，经常与他们沟通，培养公司与客户的亲情关系，让每个客户感到粮源就是一个大家庭。建议把每个客户的详细情况统计一遍，如有可能在他们过生日的时候送去祝福（手机发信息也可以）或一点生日祝福，让他们在百忙之中感到公司的温暖。
2、 在销售过程中，应做到前天晚上销售人员和客户联系一遍，看他们需要什么产品，同时介绍公司的其他产品，力争做到贷款两清，为减少不必要的浪费，送货车尽量在一个区域内把市场跑完。在玉米种或农药销售旺季建议公司招一批学生，经过短期培训，放在每个销售点上进行**。
3、 在县内对每个经销商重新划分，划出a、b、c级客户。重点保护好a级客户，对a级客户涉及不到客户加以巩固，加大宣传力度，淘汰信誉低级客户。在周边县区巩固原来老客户，开发新客户。
4、 销售任务，2023年元月已经过去，在剩下的十一个月内，配送中心力争完成销售额捌佰万元。其中玉米种15万斤，辣椒种600件，复合肥2500吨，农药300件（因做精品），麦种80万斤。配送中心完成以上指标，要求按总销售额的3%提成，奖励配送中心人员。
另外临颍门店货物由配送中心负责运送。
六、 退货与陈货处理：在销售季节结束10日内完成退货，并严格按退货手续办理。化肥和处理商品，退货严重及公司规定不予退货的商品不予退货。
对仓库库存农药，在销售新产品的同时，及时把原库存农药处理70%以上。
七、 工资与待遇：配送中心人员工资每人每月一千元，公司报销下乡生活费和手机费，招待费，并享受和公司其他员工同等待遇。
八、 礼品发放：根据公司规定，应奖励客户的物品或客户礼品（包括首付款奖励和客户年终礼品），在销售季节结束后，配送中心以书面形式提出申请，报董事长和总经理审核和签字，发给客户，然后由客户签字后上交办公室。
2023年2月24日。
配送中心管理手册2019版
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物流配送中心2015年工作总结。暨2016年工作计划。第一部分 2015年工作总结。今年以来，物流配送中心全面贯彻落实全市烟草系统工作会议精神，积极推行 精益物流 现代物流管理方法，以建设有特色 现代化的阳江烟草物流为目标，扎实开展物流配送中心各项工作，取得明显成效。一 数据指标方面。2015年1 ...
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