烟草配送中心规划与设计提纲。
摘要：总结分析了烟草物流配送线路优化调度中普遍存在的、亟待解决的问题，以烟草公司为例分析了问题存在的原因。提出多决策层面集成的研究总体思路，并通过各子问题解决思路的描述确定总体研究方案。
2023年2月份，地区系统外销售627.18箱，同比增加21.65箱，增长3.
58%。1-2月份实现系统外销售2126.6箱，同比增加39.
96箱，增长1.92%，完成全年目标9476箱的22.44%。
重点品牌二月份销售395.42箱，同比减少6.42箱，下降1.
6%。其比重63.05%，同比（66.
36%）下降3.31个百分点。1-2月份实现重点品牌销售1535.
17箱，同比增加173.56箱，增长 12.75%。
朝天门系列二月份销售151.584箱，同比减少30.31箱，下降1.
8948%。1-2月份实现朝天门系列销售945.136箱，同比减少6.
99箱，下降1.55%。低焦油8mg/支以下品牌二月份销售22.
45箱，环比减少16.55箱，下降42.44%。
1-2月份共销售61.45箱，同比增长 230.02%。
玉溪红塔品牌二月份销售15.41箱，同比减少6.6箱，下降30%。
1-2月份共销售70.1箱，同比减少25.25箱，下降 26.
48%。石狮系列二月份销售1.59箱，同比增加0.
77箱，增长93.9%。1-2月份共销售4.
24箱，同比增加2.23箱，增长 110.95%。
品牌二月份销售10.21箱，同比增加3.54箱，增长53.
07%。1-2月份共销售27.54箱，同比增加11.
69箱，增长 73.75%。
烟草一般配送是以“条”和“件”为单位进行，对于需求量少，单价较高的烟草，在烟草经营户的特别要求下，可以考虑以“包”为最小的单位。烟草的包装较为规范，一般情况下20支/包，10包/条，5件/大箱（大箱一般作为统计的单位，不是实际包装规格）。也有不规范包装的烟，但其比例较小。
一般的条烟尺寸为：硬包装283*89*48mm；件烟尺寸为：492*293*461mm；堆垛方法一般为：
24件/或28件/跺。
在营销系统的配合下，物流配送中心的作业流程呈现一个闭环的过程，即从营销系统中采集配送订单，再根据配送订单的要求备货、分拣、出货，最后服务于营销系统中各卷烟经营户的需求。从整个物流配送中心的作业流程来看，对卷烟物流配送中心的规划也就关键需要好进货规划、仓储规划、分拣规划及配送规划。
配送中心94一个大型仓库，有强大的吞吐货物能力。烟草的物流技术非常好，用传送带，高叉，货架等，有机器臂自动拣货。
另外，重要的是整个的库存的出入库需要一个很好的wms系统来控制会使用wms.
功能区：存储区(a b c类产品),拣货区，异常货物区，加工区，备货区，装卸平台等。
高叉+平衡重+手摇叉车这是技术含量低但用的普遍的设备。
1. 基本运营资料。
2. 商品资料。
3. 订单资料。
4. 物品特性资料。
5. 销售资料。
6. 作业流程。
7. 事务流程与使用单据。
8. 厂房设施资料。
9. 人力与作业工时资料。
10. 物料搬运资料。
11. 供货厂商资料。
12. 配送据点与分布。
1.营运策略与中长期发展计划。
2.商品未来需求**资料。
3.品项数量的变动趋势。
4.可能的预定厂址与面积。
5.作业实施限制与范围。
6.附属功能的需要。
7.预算范围与经营模式。
8.时程限制。
9.预期工作时数与人力。
10.未来扩充的需要。
muther的slp强调以pq分析为基本物量分析工具，基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。
积极倡导以订单品项数量分析方法（eiq）来进行物流配送中心的系统规划。
eiq分析以量化分析为主，常用的统方法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、abc分析及交叉分析等。
根据烟草公司的运营情况，装箱的工具要具有兼容型、先进型、经济型、可靠型。兼容型是指工具的类型，工具本身所具有的性质，可以容纳哪些材料，装在一起后，不会产生不需要的物理、化学性质；先进型是指要跟上社会的步伐，要使公司的形象更加专业，同时，要注意的是，保持好工具的卫士、清洁、整齐；经济型是指不要买不用的工具，要合理分配工具使用的地方；现在的社会提倡能源节约和环保，在选择设备的时候应该充分这一点，利用低能量高效率的装卸搬运设备不仅可以使经济效益达到最大化，考虑选择设备的选择决也可以使公司的效益达到定更大。公司的运作，是否正常运行，起着关键性的因素。
烟草配送公司的运输设备决定于公司的业务是否强大。烟草公司的运输设施主要涉及有公路、水路、铁路，所以公路的设备主要涉及汽车，公路运输是综合运输系统中最灵活的一种运输方式，他的特点直达运输、中转少、便利、迅速、适应性强等。它在整个交通运输中站主要地位；水路涉及的主要是船，水路运输时利用船舶、排筏其它运输工具等；铁路主要涉及火车，它主要承担长距离、大数量的烟草，是在干线运输中起主力运输作用的运输方式。
烟草的产品除了应提高其内在质量外，包装也是直接关系到产品营销成败的关键之一。包装机械化是提高包装工作效率和包装质量的重要手段，是促进产品生产与流通的积极措施。
搬运移送、堆垛拆货、放置取出、分拣配货等作业装卸搬运主要是在港口、码头、车站内水平搬运和堆货的一种方式，需要装卸搬运机械铺助完成；装卸活动的基本动作包括对物品进行装卸货、
流通加工是对物品从生产地到使用地的过程中，根据需要包装、分割、计数量、分拣、刷标志、栓标签、组装等。
结合烟草配送的特点以及配送中心的功能布局和作业的需要，最终设定本配送中心的重要功能区域有：收货区、储存区、理货区、发货区、加工区、退货区、设备存放及维护区、废物区 、管理区、辅助服务区
仓库设施布局图。
一般意义上来说：信息系统的功能就是对信息（数据）进行收集、存储、加工、传输和输出，这也是信息的处理的过程。信息处理的过程如图：
数据→收集→存储→加工→传输→输出→信息
配送中心管理手册2019版
目录。第一章配送中心架构与职责3 第一节配送中心组织结构图3 第二节配送中心职能说明4 第三节配送中心经理职位说明书5 第四节配送中心订货信息主管职位说明书6 第五节配送中心仓储主管职位说明书7 第六节配送中心配送主管职位说明8 第七节配送中心订货信息员职位说明书9 第八节配送中心配送员职位说明书1...
2023年配送中心办公室管理规定
办公室制度规定。为了加强办公室管理，明确配送中心内部管理职责，使内务管理工作更加标准化 制度化和规范化，结合我部门实际情况，特制订以下制度。一 严格遵守上班时间，必须做到不迟到 不早退，每月的前三次迟到 10分钟内 每次罚款5元，之后迟到每次罚款10元 10分钟以上视为半天请假处理。二 考勤实行打卡...
采购配送中心采购考核方案 年
采购配送中心采购绩效考核方案 试行 考核目的 为建立合理的竞争激励机制，调动采购人员的工作积极性，充分发挥员工的岗位价值与绩效价值。依据采购工作特性，特制定采购绩效考核方案如下 1 考核时段。按自然月度考核 即每月1日至月底 每月8日前按项下达。二 适用人员。采购配送中心所属食品 非食品采购人员及采...