2023年工作规划。
2023年西一卸油站始终坚持以人为本的管理理念，结合西一卸油站的实际情况和工作特点，在作业区正确领导下，树立夯实基础、提高认识、精细管理、狠抓落实的管理理念，树立局部保大局的思想，集中精力谋发展、脚踏实地做贡献，切实将上级的嘱托放在心上，落实在行动上。针对管理的薄弱环节，带领全体干部员工上下统一认识，深入、广泛、务实地开展各项工作，全面完成作业区下达的各项业绩目标，现将2023年生产建设工作规划制定如下：
一、指导思想。
以油田公司两会和厂部2023年工作的总体部署以及作业区2023年核心工作为指针。从观念、思路、机制、体制上去深入学习、研究、探索，以提高员工安全生产技能、意识为重点，牢牢抓住“计量交接和安全生产”两条主线，认真进行全面部署，重点放在抓落实上，同时为作业区产能建设提供有力的**卸放保障。
二、工作目标。
规范和完善各项制度，突出管理工作的重点，各项工作逐步迈向制度化、规范化的轨道。全力抓好各项基础工作建设，极力促进我站整体工作上一个台阶。
三、主要工作。
一）生产建设方面。
1、西一卸油站五具储油罐油出口管线到三台输油泵进口管线因结垢严重，导致外输泵供液不足需更换。
2、西一卸油站到西一联的外输线多年使用，已严重结垢，导致外输泵压力高，建议加设一趟6寸外输线。
5、西一卸油站站内卸油台破损严重，站外车场，及道路破损严重，需维护。
号，5号储油罐排污阀处底罐与罐壁渗漏，需清罐焊补。
号卸油方罐，加热盘管渗漏，清罐，需要换。
号卸油方罐，罐底腐蚀严重渗漏，更换卸油罐。
8、对站内部分彩砖进行维修、更新大罐彩带、宝石花以及站库大门腐蚀严重，经常坏已无法进行补焊，需要更换。
9、卸油台8具灭火器无存放间，需安置一个。
二）设备管理方面。
1、西一卸油站1号外输泵为单级离心泵，漏失量严重，零部件老化需更换。
2、加热炉顶四具安全阀腐蚀严重，弹簧失灵需备4具安全阀。
3、卸油台四台提升泵零部件老化，定子、转子更换。
公司2023年安全工作规划设计
xxx公司2014年安全生产工作规划。为做好2014年安全生产工作，根据上级工作要求本公司安全生产实际，特制定2014年安全生产工作规划。一 指导思想。认真贯彻落实十八届三中全会精神，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 安全生产方针，牢固树立 生命至高无上，安全发展第一 最高信条，以深化 0123...
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...