2023年工作总结及2023年工作思路。
姓名。xx所在部门xx日期xx
年工作总结（主要工作成效及3-5项工作亮点）
2023年在忙碌中已渐行渐远，本年度我主要负责xx项目部的各项管理工作，努力维护好原有监理业务的同时，尽可能的拓展新业务。期间，公司成功获得xx电信管线工程监理业务，同时将原xx电信土建工程合作监理转变为我方独立监理。
在监理工作中，我加强对施工单位的检查指导，坚持质量第一，预防为主，始终围绕“三控三管一协调”的方针，做好工程项目管理的事前控制。一方面，为了全面提升工程质量，我努力收集各项施工工序规范**，要求施工单位将**制作成kt板在施工驻点上墙学习，在质量控制方面做出了不错的成绩。另一方面，在工作中和工作之余，我经常与团队成员就具体问题进行沟通交流，及时了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、工作任务分配是否合理、职业提升需求等，这些信息帮助我在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化与合理化，从而使其能更好的投入到工作中，大大提高了监理团队的工作效率。
在项目部团队共同的努力下，今年xx项目部监理项目数大幅增加，xx区域监理费同去年相比基本持平，xx区域监理费同比去年增加29.88%。
2、工作中最需要改进、提升的3项主要问题和面临的挑战。
需改进、提升的主要问题：
1、监理资料编制的质量及进度控制还有较大提升的空间。
2、项目团队成员的日常管理工作还不够细，部分规章制度未能较好的执行，团队建设及管理方法需不断的学习。
3、自身的监理技能水平还有不足，需在后期加强学习掌握。面临的挑战：
1、xx区域面积较大，部分区域交通极其不便，使监理工作效率大大降低。
2、现监理业务包括管线（包括退铜）、土建、设备、室分wlan等4个专业，部分区域监理人员不足，总体监理人员综合能力与资质未完全达到要求，特别是土建专业。
年工作思路及关键性工作举措。
2023年，项目部监理业务主要为管线（包括退铜）、土建、设备、室分，计划2023年能将xx区域土建工程由我项目部进行独立监理，尽可能的拓展新业务。其中，工作思路大至如下：
1）严格执行公司监理工作的标准化，建立质量保障机制，努力提高监理人员的管理及技术水平，采用突击检查、交叉检查的方式提高现场管理的效果，组织工程问题专题会议，分析问题查找原因；2）加强安全生产管理，协助各施工单位建立、健全相关安全管理制度，落实风险分析及风险预防措施的办法，加强对安全控制点的监督、把控，消除一切安全隐患，确保全年无安全生产事故；
3）确保监理人员稳定性，工作开展延续性，保证监理工作顺利开展；4）组织与公司其它项目团队进行学习交流，引入优异的管理方式及工作方法，取长被短，提升监理团队的工作能力。
在新的一年里将有更多的机会和挑战，作为项目团队的管理者，我将以身作则、率先垂范，始终保持饱满的精神状态和昂扬的工作热情来迎接新的挑战。最后，感谢公司提供给我发展的平台，感谢领导与同事给予我信任与帮助，我将在自己的岗位上一如既往的努力工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄力量。
工作总结 镇2023年工作总结及2023年工作思路
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