2023年正恒公司工作安排

服务大局。共祝辉煌。

正恒公司2023年工作计划安排）

根据集团整体部署与领导指导思想，正恒公司2023年主要围绕以下三个方面开展工作：

一是落实集团总体思路；提升公司的价值取向；提升员工的凝聚力及向心力；增强团队的大局观；以集团未来5年仍以建筑为主的契机，力争全年产值完成基本指标为亿，目标指标亿产值，年利润努力达到 %的佳绩。全年减员人：其中：

解除劳动合同人；调出公司：人；分流输送到其他单位或项目部人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.

4（重伤事故为0）；工伤**率≤2（轻伤为1）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。努力控制好人力资源配置与人力资源成本与施工成本、材料成本，三大成本每降低 %，奖励公司、项目部降低的 %，集团倡导历行节约，反对浪费形象。

二是很抓基础工作与项目管理，以建筑发展为历史契机，加快内部“三个调整”，正恒公司的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，做好集团的经济与发展的排头兵作用。

1、主要调整项目班子的组建与人员的配比，提高项目的工作能力、应变能力、组织能力、协调能力及责任心能力。

2、主要调整管理过程与管理环节的失控与受控。

3、主要调整考核的力度与深度。

一）2023年开年之际重点工作是落实在项目管理上，改变以往的习惯，让真正有能力，懂管理，会技术，有事业心、责任心的人担当项目管理。项目部做为一级基层管理部门，实行项目经理责任制，项目经理组建项目部，参与制定组织方案，管理人员和施工队伍的甄选、考核、评定、奖励、工程款的发放及项目部具体事宜。

二）全年工作主要抓落实，以绩效考核完成对项目的管理；以岗位责任制完成对公司内部考核的管理，对连续二次考核不合格的除惩罚外，要进行集中重新培训，培训后再考核不合格的坚决辞退。

a. 下半年着力把绩效考核工作转化为经济指标评定；

b. 通过考核发现人才，发现技术骨干，发现新生力量；

c. 完善与规避考核过程中的出现的问题，有的放矢的解决问。

题，争取在2023年提升新版本的绩效考核办法，让有能力的，真心与企业一起发展的，切实能为公司着想的员工得到实惠。

d、努力将考核渗透到每一个环节、每一个工作节点、每一个

工作程序、每一个工作目的，达到以考核为目的的工作制。

度化、程序化、规范化、标准化。

三）考核，落实的目的是共赢，争取在下半年试行岗位工资制度，细化绩效考核与岗位责任制的评定，细化工资系数的分解，细化每个人的综合能力。

四）强化管理，完善激励体系的规划。

一个只讲物质利益，不讲使命的队伍肯定走不远；但只讲奉献，不讲物质的企业，在现实生活中也是不能生存的，员工与企业共赢是我们追求的目标，是我们为之奋斗的方向，是我们努力工作的原动力。

三是改变作风，把企业的使命与企业精神作为终极目标，最大限度地创造企业价值，增强竞争力，营造团结、高效、和谐、诚信的企业文化，是我们长期为之努力的工作。

1、拓展企业文化，组织户外拓展、活动，提升团队凝聚力及向心力，增进队员之间的感情，增强团队的竞争意识。

2、开展竞赛与竞技活动，把趣味型的内容，把厉行节约，把正能量的东西转化为一种企业文化。

3、增加员工的福利，改变以往的不闻不问，把集体的关怀，把领导的关怀做为员工之间，部门之间的互动与协调，把精神文化，积极向上的人文关怀体现到公司正常的工作中，使员工的工作状态，精神面貌洋溢着积极的，乐观的情怀，让员工认可企业是大家的，通过沟通重视人才，通过鉴赏，发挥人的最大潜能。

4、创造积极正面的合作气氛，促进有效沟通，是企业核心竞争力源于内部的沟通机制，建立健全健康的沟通体系是我们的责任。

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，我们将根据集团的要求，把各项工作按标准程序做事，减少人为指挥，逐步形成企业制度管理体系。强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

正恒建筑工程****。