坚定信心克难奋进。
—玉煤公司多管齐下确保2023年目标任务的实现。
本报讯：2023年是玉煤公司确定“一年打基础，两年见成效，三年初达产”实现均衡发展目标的关键年。该公司认清当前形势克难奋进，对采掘接替、安全目标管理、安全质量标准化、原煤和精煤生产、消耗与定额考核、强班子带队伍等重点工作，都明确了目标任务，统一了职工思想，坚定了职工信心。
2023年，该公司坚定信心，扎实工作，在去年完成安全质量标准化达标、扭转安全被动形势、120万吨/年安全设施与生产系统验收的基础上，制订了继续巩固提高矿井安全质量标准化达标，煤炭产销量40万吨，进尺4495米，人均收入比前一年增加5℅等预定目标任务，明确了具体措施。
一是多措并举抓安全，夯实基础保效益。1、强化《煤矿安全规程》、《防止煤与瓦斯突出规定》、《贵州煤矿安全质量标准化及考核评级办法》的安全学习，提高职工的安全思想意识，从思想上筑牢安全防线。2、开展好发“现场安全管理、矿井瓦斯治理、隐患排查、狠反‘三违’”的重点整治，以反“三违”为手段，“出重拳、下狠手”打击“三违”，扎实抓好当安全生产工作。
3、创新安全检查机制，多渠道抓安全检查监督工作，确保矿井安全生产。4、建立安全隐患排查整改问责制，强化安全隐患整改执行力，形成齐抓共管的良性安全机制，为矿井的安全生产提供保障。二是质量标准化“动态”达标为目标，切实抓好矿井的安全质量标准化。
不断加强对安全质量标准化标准学习，提**部职工抓好安全质量标准化对工作的重要性，把安全质量标准考核与各单位的效益挂钩，进行一步规范职工干标准活、上标准岗，使矿井安全质量标准化“静态”达标向“动态”达标转变，力争达到一级。三是强化内部管理，推行目标责任考核。进一步完善管理制度，加强制度的执行力度，把质量标准化、劳动用工、文明生产、物资材料、电力消耗和计划任务完成情况与各区队效益挂钩。
进一步落实责任、明确目标，量化考核标准，形成以制度管人、依靠制度办事的工作格局。狠抓节能降耗，开展修旧利废，降低成本。进一步完善材料管理制度，实行材料考核，材料消耗直接与效益挂钩。
从“节约一度电、一滴水”入手，狠抓修旧利废，杜绝“有新不用旧”的现象，加强废旧材料配件修复使用，努力降低生产成本。四是围绕公司发展主线，抓好掘进及原煤生产。精心组织，抓紧掘进，尽可能减少影响，确保每个掘进头正常掘进。
在采煤过程中做到精采细回，不浪费煤炭资源，精心组织每一个班和每一天，确保全年煤炭生产目标实现。五是围绕市场需求，抓好煤炭销售。紧紧围绕煤炭市场为中心，创新工作方式，拓宽销售渠道，设法开拓省内外煤炭销售市场，以追求效益最大化。
充分发挥公司精煤、中煤、电煤等多品种优势，采取灵活多样的方式应对煤炭市场，抓煤炭销售。六是抓好选煤厂生产。创新工作思路，以市场为导向，把洗精煤、中煤和市场相结合，算好经济帐，用多样灵活的方式盘活先煤厂，确保全年入洗原煤实现。
七是完善120万吨/年矿井“六证”**工作。以120万吨矿/年矿井生产设施验收及矿井综合验收为重点为，明确责任，细化目标，狠抓落实，确保上半年完成120万吨/年矿井的证照办理，实现依法办矿，合法经营。八是加强人才培养，为公司发展提供智力支持。
继续抓好大中专毕业生及中青年干部培养，开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”进一步提高职工的操作技能，提高中青年干部管理水平，为公司的发展提供人才保证。
陈文永) 2011.2.23
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