年工作安排

2023年工作安排。

三、集中精力抓好主营业务，大力提高核心产业的竞争力。

按照集团“二次创业”的目标和五年发展规划纲要，集团今年后一个时期将不断深化和完善“两个轮子”的战略定位，坚持把优化集团的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“六大业务板块”，“三个梯次”，“三个群组”的战略调整，以首创置业的上市、证融国际及集团的国际化为突破口，集中精力抓好主营业务发展，努力提高集团资源的集中度和规模效益，增强集团产业的核心竞争力。

为实现今年的经营任务和发展主营业务的目标，我们在经营上要着力抓好以下几件大事：

一）继续大力推进首创置业整合和香港上市，打造首创房地产品牌，提高核心竞争力。

为迎接北京奥运经济周期的到来，适应房地产市场品牌化和大企业竞争的要求，今年集团房地产业发展的经营方针是：以首创置业的整合为中心，香港上市为手段，面向市场，重点抓好存量房地产的销售，提高房地产整体作战水平，为把首创置业打造成为一家规模化、品牌化、国际化的房地产开发公司奠定一定基础。主要任务是：

1、大力推进首创置业的管理、业务及人员的整合，明确公司战略规划，提高首创置业的整体作战水平。组建“首创置业”是集团实施资源的战略性整合、打造首创房地产品牌、提高核心竞争能力的重要举措，对集团的全局战略有着举足轻重的作用。为此，必须在去年资产整合的基础上，进一步明确董事会和经营层领导班本子的人员组成，确定组织结构，确保人员到位；在经营者到位后，要进一步明晰首创置业的战略规划和目标，研究制订首创置业管理定位、管理模式、管理流程及人力资源管理体系和业务整合的方案，为实现首创置业的统一投融资决策、统一资金管理、统一收益分配、统一人力资源管理，最终提升首创置业的专业化、规模化、国际化经营管理水平，增强企业的核心竞争力奠定一定的基础。

2、继续加快首创置业上市前的攻关、协调及上市文件的准备工作，力争年内成功实现香港上市。首创置业的成功上市将使集团在资产规模、公司治理结构、国际化、与国际接轨、核心竞争力的培养等方面迈上一个新的台阶。因此，建议成立由副总领导的上市工作小组，加快与经贸委和证监会的联系和协调，做好上市前的推荐和宣传工作，引入国外有实力的战略投资者，选择好适当时机和合理价位，确保首创置业年内实现香港成功上市和合理的融资目标。

3、采取必要措施，抓好存量房产的销售和推荐工作，务必保证存量房产全部在年内成功销售。（销售完毕还是销售大部分？）在市场经济条件下，企业的成功标志是将企业生产的产品成功销售出去和资金**。

而目前首创置业已建成的房产40多亿有待销售，如“阳村光环”、“建院科贸楼”、“金融大厦”、“银都中心”。大量的存量房产导致财务成本居高不下，存在给企业带来巨大风险。而且，按银行的贷款利率计算，每年的贷款利息高达2亿多元，如果将这些房产销售出去，不仅可以将2亿多元的财务费用转化为利润，而且可以提高资金的流动性和周转率，解决首创置业资金紧缺的问题。

因此，务必成立由副总负责的专门销售队伍，负责制订相应的**措施、激励办法并执行存量房地产的销售工作。销售方式可以采取自销与销售公司**相结合的办法，确保存量房产成功销售。

4、适当加快在建和储备项目的开发力度，打造精品工程，加强房地产经营开发的预见性和风险防范措施。打造“首创置业”的品牌，首先要打造一批不同类型的房地产精品工程和明星楼盘。为此，要培育教育全体员工增强品牌观念和精品意识，下大力气抓好新起点、嘉园、雪梨澳乡二期、阳光丽景等几个重点在建工程和几个即将开工的工程，这些项目要以高标准、流程化管理、塑造特色为前提，要努力提高专业化建设和运营管理水平。

要狠抓高级专业化人才的引进和培养工作，特别是要尽快补充优秀高级营造师，不断优化专业人才结构，做出一些可让后人称赞的作品。要深入研究在招投标体制下，如何利用原有的优势，开拓新的渠道储备更多新的项目。为首创置业的持续发展奠定良好的资源基础。

今年集团房地产的经营目标要确保开复工面积***万平方米，完成销售额***亿元，净利润***亿元，确保阳光股份业绩的稳定增长和适时再次配股。

二）继续加大水务领域的收购兼并的力度，加快首创水务经营管理模式及管理输出的探索和研究，全面提高集团以水务为发展方向的基础设施产业的竞争力。

过去的一年是首创股份明确战略定位，将水务领域的投资建设和运营管理作做为核心主业？仅次于房产的又一重点，并在此基础上开展战略实施的开头年。经过一年的努力，首创股份在业务拓展、战略研究、管理体系的完善及人才的引进等取得了较好的业绩。

今年，首创股份将“以提高收购公司整合能力和管理水平为中心，继续扩大水务公司的收购规模，培育水务公司整合和管理输出能力，尽快确立首创股份在全国水务市场的领先地位，并力争年内实现经营收入***亿元，净利润***亿元，二级市场融资15亿元的经营目标”。具体经营计划如下：

1、继续扩大水务产业的收购规模，提高企业经营济规模和可持续发展能力。目前集团拥有马鞍山、威海两家自来水公司，日**量为30万吨；北京创水和宝鸡污水处理项目，日处理能力为180万吨。这一经营规模与世界大公司相比还存在较大的差距。

因此在控制风险的基础上，加快水务公司收购南京、吉林、呼和浩特等项目的步伐，力争年内实现自来水日**量达到80万吨，污水处理能力达到300万吨。

2、加快收购水务公司的整合和管理模式输出的研究，培育集团水务管理输出能力。随着首创股份收购公司数量的增多，其管理人才和管理将成为发展的瓶颈。因此首创股份可以通过一年来运营的经验总结、人才的引进或通过“借用外脑”国际知名工程公司——博威公司合作等方式引进管理经验和管理模式，经反复实践最终达到输出管理的目标。

3、以运用资本运营为手段，启动不符合水务发展方向项目的转让和退出的工作，突出主营业务，提升核心竞争力。由于历史原因，首创股份在非主营业务领域投资超过10亿元，这些项目包括“信息工程”、“科技园建设”、“绿基公司”、南方**”、“北京汽车”等。非主营业务领域的投资，严重影响首创股份资金运转和员工的工作积极性。

因此，首创股份须成立非主营项目退出小组，聘请专门投资银行顾问公司，加快非主营水务领域的退出，力争年内落实实现退出2—3个项目，确保集团水务公司健康持续发展的目标。

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