公司近期主要围绕以下几个方面事情展开。具体日程安排需要各个部门负责人逐步细化后提交。
将去年工作过程中发现的几个部门之间的分工问题进行细化，准确界定各个部门之间的责任。主要是市场部和技术部门之间、项目部和研究院之间、市场部和产品部之间、市场部内部的技术服务部和销售部之间、项目市场和产品市场之间等。
时间：月底前。
负责人：包世界、付振华。
根据公司制定的今年总体工作目标，各个部门制定本部门的工作目标，办法是召开各个部门的工作目标会议进行讨论。已经完成了项目部、数据服务部、产品部、行政人事部的工作目标会议，本周还将完成市场部；下周完成烟台研究院、西安分公司、财务部的工作目标会议。
时间：两周内。
负责人：包世界、付振华。
根据部门制定的年度工作目标制定本部门各个项目的详细工作计划，详细的工作计划分为两个层次，一是已经落实的项目及工作的工作计划，要求安排到周，二是有意向但没有具体落实的项目工作，要求落实到人。所有的工作计划按照年前下发的部门预算工作意见要求进行。具体工作是由各个部门召开各项目工作计划会议，公司人事、财务及公司有关领导参加。
时间：本月底。
负责人：各个部门总监。
项目部门针对过去项目实施过程中发现的问题，改造外部项目的工作流程，形成今年项目管理的基本思路。
时间：2月底前。
负责人：沈建石、张玎。
根据年前几次讨论，初步将公司的部门划分为利润部门和成本部门，但各个部门之间的利益转移细则还需要进一步讨论，公司近期将召集有关部门的负责人讨论详细的操作办法。
时间：两周内。
负责人：包世界。
主要是对目前薪资特别不合理的少数骨干进行小范围的调整。需要和管理咨询公司进行接触，尽可能按照咨询公司最后提交的方案原则进行调整。
时间：两周内。
负责人：付振华。
根据公司今年的工作要求，对部分部门的管理人员进行调整，主要包括项目部、市场部、技术研究院、行政人事部、财务部、烟台研究院等部门。
近期工作安排
为高效率完成年终退货 结算 收预付款等工作，使货款 责任得到加强，同时做好下年度市场工作前期准备。现就近期工作做出如下按排。时间要求 月12日前完成第三季度对账工作 13日全部出差。月12日上午上交2012年度结账计划表和客户预付款 表 月31日完成结账客户70 公司按2012年度结账计划表考核 月...
近期工作安排
教导处近期工作安排。1 放假相关安排。放假时间，由于九年级学生参加中考和八年级学生参加生地学业水平考试，故做如下安排。1 七年级学生从6月10日下午 6月15日放假，七年级住校生于6月15日下午4 30以后返校。2 八年级学生从6月10日下午 6月13日上午放假，6月13日下午1 30八年级学生及班...
近期工作安排
一 早操活动 1 时间安排 4月份10点开始，五月再另行安排 9 55 进行曲，依次大班 中班 10 15左右操场准备 小班 10 30左右操场准备 每周一升旗仪式在南操场，仪式程序不变，周二至周五在北操场做操 如遇雨天在走廊做操，10点整一起做操。2 进场退场 中小班进场走ac楼道口 大中小班退场...