***公司。
2023年工作思路及保证措施。
2023年***公司严格按照集团公司整体工作要求进行部署，积极进取，完成各项指标：完成公司下达的原煤产量指标；想方设法控制各种费用指标；健全党建工作任务，确保实现和谐稳定生产。重点工作包括：
根据公司要求精神及当地政策，积极对有条件的煤矿进行深入考察，以便公司采取有力决策；加大对煤矿的安全生产管理，对整合煤矿实现常态化管理，全年实现安全生产。
一、原煤产量。
目前，煤矿生产受市场影响较大，根据2023年的煤炭市场推测，2023年市煤炭市场会继续萎缩。市煤炭品种较单一，地理位置较偏僻，煤炭运费较高，主要为动力煤，受市场波动影响较大，经济下滑使得大量用户流失。如果市场继续疲软，市场压力较大；因此我们要积极工作，保证产量的完成。
二、费用指标。
2023年***公司计划费用指标控制在1000万元以内。
三、安全生产。
加大煤矿安全生产管理，建立健全公司安全管理制度。认真执行安全检查，确保全年安全生产。
四、重点工作。
1）、依据政策，积极对有条件的煤矿进行考察，找准时机进行整合或者托管；
2）、对整合煤矿实现常态化管理，建立健全各项规章制度，保证实现安全生产；
五、完成党建各项工作任务，确保和谐稳定。
六、2023年工作保证措施。
一）、原煤产量方面。
坚决完成全年产量目标。具体措施：一是建立产量目标责任制，明确专门领导负责；二是建立调度联系，按月调度落实产量指标落实情况；三是积极开拓煤炭销售市场，扩大煤炭销售渠道，解决制约煤矿生产的“瓶颈”；四是积极加强与合作方的沟通合作，充分利用各方优势，扩大煤炭经济效益，确保全年产量任务指标的完成。
二)、安全生产方面。
坚决保证全年安全生产。具体措施：一是要加强控股煤矿安全生产的监管力度，建立煤矿安全定期检查制度，每星期一小检，每月一大检；二是要定期组织召开总工程师生产例会和安全办公例会，了解和指导生产，为各矿井的安全生产把好关，同时搞好安全生产服务；三是要促进控股煤矿开展回采、开掘上纲要、创水平，要开展好“管理创新、降本增效、夺旗争星”竞赛活动，不断提高原煤产量；四是要坚持安全通报制度，建立安全简报，每月一通报。
三）、矿井托管方面。
力争完成全年整合重点任务：具体措施：一是要加大对优质资源的考察力度，要解放思想，突出“拼、抢”意识，瞄准优质资源，瞄准基础较好的矿井，优选合作伙伴，积极接洽；二是要充分了解整合政策，最大程度吸纳尚未整合煤矿，同时加大托管生产煤矿考察力度，提供基础资料供集团公司决策。
四）、管理费用责任落实方面。
坚决完成全年利润指标。各项费用指标按照各部门职责进行了分解落实，各责任主体和责任人要严格把关，严禁违规操作，大项投入要建立合同审批程序，具体要求如下：
1、综合部落实指标主要有：水电费、修理费、办公费、招待费、运输费等八项指标。
2、财劳部落实指标主要有：材料及低值易耗、差旅费等其他四项指标。大宗采购必须首先编制资金预算，根据市场**和招标方式订立合同，并按照合同审批程序进行，没有资金预算和合同或合同没有进行审批程序的一律不予支付。
****。2023年9月21日。
公司党委2023年党建工作思路及安排
1 根据 和上级党委要求，制定公司 创先争优活动实施方案 扎扎实实的开展以创建先进基层党组织 争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。按照 提出的 五个好 五带头 总体要求和 组织部 国资委党委提出的 四好 领导班子和 四强 党组织 四优 共产党员的基本要求，按照总公司党委的工作部署和集团公司党委...
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二公司2023年工作思路
2015年二公司工作思路。2014年12月 回顾2014年，我们有喜悦的成绩，也有不足的遗憾 展望2015年，我们迎来良好的机遇，也面临艰难的挑战。2015年我们将以更加创新的思维 创新的举措，认真谋划 落实好重点工作，确保各项工作高起步 起好步，全面实现安全年 纪律年 效益年的目标。2015年二公...