责任在心中，质量在手中。
尊敬的各位领导：
你们好！我是×××现为质量技术科质检员。现将自己对质量的认识、对“下一工序就是业主”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺做如下汇报：
有人说质量是一个企业的生命，有了质量企业才能生存辉煌；有人说质量是企业竞争的**，好的质量才能力挫群雄；有人说质量是一座大楼拔地而起的屹立，好的质量才能历经百年；有人说质量是天灾来临时的坚挺，好的质量才能记录历史。但对于我这个小小的质检员来说，质量是一种责任，是需要时时放在心中的责任，每个质量人心中都应该有这个责任，这个责任是为业主负责的责任，是为企业负责的责任，也是为国家和人民的生命财产安全负责的责任。
我一直认为质量和安全是不分家的。特别是看到江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故，过早拆除模板致使冷却塔筒壁混凝土强度不足，不足以承受上部荷载，从底部最薄弱处开始连续坍塌，造成73人死亡，2人受伤。
这是质量事故，却造成了人的生命安全受到威胁。所以质量不仅仅是效益的基石，也是安全的基石，质量就是责任，是对企业效益的负责，更是对国家和人民的生命财产安全的负责，对社会稳定的负责。
质量如同搭积木，无论哪一步没做好，都有可能功亏一旦。质量无小事，哪怕再小的质量问题也可能造成不可挽回的损失。就比如浇筑基础承台时留在外面的对拉丝杆，一回填谁都看不到，但是却必须花费时间和精力去一根根切除它，还要在仍裸露在外边的对拉丝杆头进行防腐处理。
因为如果任由它裸露掩埋的话，就会随着时间锈蚀，一步步的蔓延锈蚀柱子中的受力钢筋，最终导致受力钢筋因锈蚀而支承力不足，埋下严重的质量安全隐患。所以，我们在施工过程中对每一个细微之处都要保有“下一道工序就是业主”的态度，要把每一道工序都当做是业主检验的最后一道工序来精细化施工，在过程中杜绝质量通病和质量瑕疵，确保工序施工一次成活，确保工序验收一次性通过，单位工程验收通过率达到100%。
通过人为控制可以达到减少甚至杜绝质量问题、质量通病，保证质量。
首先，要科学管理，建立健全各项管理制度。由专人制定岗位责任制和各项规章制度，且成文张贴于办公室，使得各管理人员明确自己的职责，依据规章制度行事，在现场抓好督促及落实工作。同时每周召开质量周会，在会上利用放**等方式总结本周质量问题并加以讨论学习预防质量问题的办法，于下周实行。
其次，要提高认识，加强对一线工人的管理。提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工**动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行“**教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须建立质量奖罚制度并加以实行，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
然后，对内提高自己，学习更多的解决质量问题方法和管理方法。多学多背规范，充实自己，使得工作中有理可依，有据可循。更要从细微处做起，不放过每一处质量问题，争取问题出现的第一时间发现问题，发现问题的第一时间整改问题。
对于多次发生的同一质量问题，更要重点跟踪、重点检查，开质量会商讨防范办法，争取减少一般质量通病，杜绝严重质量问题。
我来这个项目上有三个月了。这三个月中，每天都能在现场发现并纠正不少质量问题，我想，这是每一个质量人该有的责任，也是不可推卸的责任。我会一直在质量的道路上前进，以努力，以细心，以汗水，撑起质量的一片天，尽我最大的能力让每个业主在看到我所负责的项目后，指着它说，这样的质量，我放心！
质量月征文
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质量月征文
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