2023年工作总结与2023年计划。
本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。
后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务。
共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡拆除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。
一、工程方面：今年的主题的节能，基础是正常运行。
a）、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗102万元。（b）、通过本部门的努力将自来水**由原来的5.6元/吨，调整至酒店总用水量的70%降为3.
15元/吨，平均每月比以前少交1万元以上。（c）、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！（d）、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，（e）、水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。
（f）、通过多次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近50万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水成本。（g）、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙led七彩灯。价值14万元。
（h）、为了应对每年限电停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。（i）我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉使用，时常保持活水，以备急用。
（j）、今年在工程部采用定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购模式，避免了以前的临时采购的种种弊端。（k）、开启月色汇空调系统，并按全年定价12元/平方/月，（l）、另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严重补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。
二、安保方面：今年的主题的确保安全，基础是稳定。
今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给不足的情况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。
a）、一抓基本培训：每周。
一、三、五进行体能队列培训，每周。
二、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。（b）预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月对酒店所有消防设施进行检查，发现问题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店所有员工掌握“四懂”、“四会”。
分别在上半年下半年进行了：停电疏散演习和消防灭火实战演习。（c）、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。
（d）、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，及时上墙尊照执行。（e）、健全安全管理制度，规范管理，各项安全管理制度上墙，与消防部门签订了消防安全管理责任书，落实安全管理责任制。（f）、配合消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提醒大家消防重于泰山。
（g）、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严格按统一标准执行，我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。（h）另外保安部还组织参加了汤逊湖第23期消防培训，成绩较好。（i）、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。
三、pa方面：今年的主题是仪容仪表，基础是经得起检查。
pa方面一直以来属于外包性质，给我们具体管理带来一定困难，不过在我们和外包pa公司的密切配合下，还是解决了很多问题。
a）、今年更换了三家pa公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家**太高，一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧龙公司，**不高，质量***。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的pa公司的旧貌。
其他方面也大有改观。（b）、及时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进行清洗，保证酒店外观形象，（c）、多次对大堂大理石进行翻新、护理。（d）对11楼会所大理石进行首次翻新。
效果很好。（e）、对酒店所有木雕定期进行上油护理，基本达到要求。（f）、对大楼外墙所有玻璃进行了一次清洗。
（g）、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。（h）、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期及时清洗。
（i）、多次协助清洗8楼水景池。（j）、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量把关。
2023年计划：
1、 一抓员工的专业知识和酒店基本知识教育。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。
2、 工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，3、 保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、立、行姿势、停车手势。
4、 pa部想办法治理房间异味问题，大理石锈边问题。
后勤保障中心。
2019工作总结与2023年计划
2012年机电工作总结。与2013年工作安排。公司已进入开工作业阶段，但由于其他因素影响，导致我公司在2012年5月被勒令停产整顿直至现在。机电作为全矿电气设备的安装 编制各类材料配给计划 原煤的运输任务的主管部门，有着保障全矿生产任务按时完成的职责，为保证我公司全年生产计划能够按照既定任务按时完成...
2023年工作总结与2023年计划
工作总结。部门 姓名 20 年月日。20 年工作总结。20 年经过班组的共同努力 齐心合作，在确保安全维修 为生产做好良好后备军的基础上圆满完成了各项维修和技改任务。现将20 年的主要工作总结如下 一 自控仪表的安装调试 维修方面 1 对1 机 2 机传动直流电机，3 机 10 机 11 机 12 ...
2023年工作总结与2023年计划
2012年后勤保障服务中心学校认真贯彻集团公司 创造性为主业服务 的工作主线，按照市 区教研室工作计划，围绕提高教学质量这一中心工作，全面深化小学教育教学整体改革，深入推进素质教育。积极探索家校共育新模式，以让家长满意作为工作的出发点和发力点，深入了解家长的需求，切实解决家长的后顾之忧，为山东烟草的...