1）、施工技术方案。
2）、质量承诺及保证措施。
3）、安全文明施工保证措施。
4）、工期承诺及保证措施。
5）、施工主要工序。
6）、施工机械。
7）、项目管理人员配置。
8）、施工总平面图。
9）、企业基本概况。
10）、投标人的业绩资料。
11）、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理的建造师注册证等复印件。
1）、施工技术方案。
1、工程概况。
1.1 工程概述。
1. 工程名称： 2023年公共租赁住房（越钢集团项目点）；2.
工程地点： 越州钢铁****生活区；3. 建设性质：
新建；4. 建设规模： 5800m2；5.
结构形式：砖混及框架结构，六层。
1.2 建筑特征。
1.2.1、平面形式。
1．本工程为住宅楼，平面形式为规则的距形；2．建筑类别为二类建筑，耐火等级为**，建筑使用年限：50 年。3．建筑层数：
六层；5．建筑高度：室外地坪（-0.45m），高度为11.
7m。1.2.2、工程总体定位及标高。
1．施工放线具体定位尺寸详平面图。2．本工程室内相对标高±0.000 施工图纸未提供，待进场后向建筑单位获取。
1.2.3、室内外装修工程。
1．室内装修用料及做法。
1)地面：地砖； (2)墙面：仿瓷。
2．墙壁装修。
外墙面：涂料饰面。
1.2.4、屋面及卫生间防水工程。
1)防水等级：本工程的屋面防水等级为二级；(2)防水材料：本工程的屋面防水按高分子卷材。
1.2.5、门窗工程。
1)本工程采用铝合金窗子，材料。(2)本工程门有实木门及复合防盗门；(3)图纸设计要求木门按照制作，窗按国标制作。
1.3 结构概况。
1.3.1 结构特征。
1.3.1、结构体系及基础形式。
1．本工程主楼结构体系为砖混结构体系，抗震设计为7度设防，基础采用钢筋混凝土条形基础；
2．由于建筑单位未提供地质资料，故实际土方开挖过程中若开挖土质情况与设计不符时，应及时通知设计人员。
1.3.2、混凝土工程。
本工程混凝土强度等级及使用部位表。
1.3.3、钢筋工程。
本工程采用钢筋有i、ii级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可；如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d，双面焊5d，也可以电弧对焊；如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2 la，且不小于300mm，受压钢筋搭接长度不小于0.
85 la，且不小于200mm；钢筋锚固长度按照i 级钢筋30d、ii 级钢筋40d 考虑（c20 混凝土）。
1.3.4、砌体强度：砌体强度见表2-2。
2、施工技术方案。
、施工程序及施工大纲。
1、施工程序。
我公司针对该工程为砖混六层及招标书内容要求，然后依据设计图纸内容和本公司现有施工设备情况，确定如下几项为主要施工程序原则。
1、控制和组织贯彻好工程项目关键线路，做好专业化专职施工人员的管理，认真分析和研究把握好该工程的施工主动权，保证在90天内完成全部工程施工任务。
2、根据该结构施工特点：砖砌体、模板、脚手架及钢筋混凝土面广量多，采用一段作业施工以确保主体工期顺利完成。
3、严格贯彻和实施国家施工验收规范及操作规程，向全体施工人员组织学习工程建设强制性条文标准，做到干一项工作树一块品牌，为公司争光。使员工深深体会到企业为我，我为企业。
4、发动广大职员集体智慧，群策群力、无边界行动，共同创造高起点文明卫生规范标准的施工企业。组织专门qc小组，力争把该项目工程重点部位内容，以一流质量、管理、工序工艺要求奉献给住户服务。
总之，围绕上述几点互相促进、整理、严格把施工进度计划目标贯彻到每个员工工作上，生活中去，才能把本公司以信誉求发展为宗旨奉斗目标走向社会。
2、施工大纲。
为加快主体工程进度，提高工程质量，砖混部份按常规方法进行施工，以主体部份每楼层作为一个施工段。
施工工艺流程（每一层）
搭设手架→砌筑红砖、扎柱筋立模一层安梁板模扎筋砌→分加紧检查验收签证→柱、梁板浇筑砼→养护拆模。
、施工技术方案。
1、组织机构
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则。
1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工。
1．项目经理确定。
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行iso9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理部设立原则。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
组建项目经理部。
1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的同志担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
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