14、附表。
1、大石镇前进村组南河堤防工程项目施工招标文件。
2、大石镇前进村组南河堤防工程项目施工2标段--（k0+800- k1+600）工程量清单及施工图纸。
3、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
4、我公司iso9001《质量手册》和《程序文件》。
5、目前建筑市场**及本公司经营方针、人员、机械装备水平和以往同类工程施工经验。
工程名称：大石镇前进组南河堤防工程a标段：
建设地点：大石镇前进村组：
计划工期：120日历天，计划开工日期：2023年10月，计划竣工日期2023年1月：
项目规模及主要建设内容：新建前进村1组左岸堤防320米。
本工程为本项目第a标段，位于大石镇前进村境内，主要工程量见下表：
针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累的施工经验，科学安排，精心施工，若中标力争把该工程建设成样板工程。
我公司把该工程做为我单位的本年度的重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量安全管理目标：
1.5.1工期目标。
本合同段工程施工总工期控制为120日历天。
1.5.2质量目标。
本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程。
施工全过程严格执行初检、复检、终检**自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照iso9001：
2000版《程序文件》的有关规定严格按程序操作，确保本工程内实外美。
1.5.3安全目标。
本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。
1.5.4文明施工。
本合同段工程文明施工控制目标为：创建文明施工工地。
执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵照水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。
本合同应遵照执行的技术规范主要有：
堤防工程施工规范》gb260-98；
堤防工程设计规范》gb50286-98；
防洪标准》gb50201-98；
注：以上规范除规范本身外，还应包括其各类说明。
根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
本工程对外以陆地运输为主，外来物资主要有水泥、钢材、木材、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。
场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。
根据本工程的地形特点，施工条件等因素，拌和系统采用混凝土搅拌机以及砂浆拌和机，安置在各工区施工现场。
本工程不自设砂石加工厂，石料均采用市场**，运输至工区施工现场。回填料由于原沿河岸为砂石场，砂、石几乎被采空，故部份回填料需3000米外运至施工现场。
生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂、厕浴设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。
2.6.1生产、生活用水。
本工程用水主要为砂及混凝土浆拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从取水点抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。
生活用水可利用周边已有的水井或直接连接自来水管。
2.6.2施工临时用电布设。
根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工生产主要用电设备有砂浆搅拌机，本工程施工生产用电计划自备50kw/30kw的柴油发电机供电。
工程施工区域移动**网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动**5部，以便于通讯联系。
工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资**合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；
1）测量放线；
2）施工现场平整；
3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；
4）有关生产、生活临时设施的搭建；
5）机械设备的安装调试。
认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。 我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。
项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。
项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。
项目部组成专业的器材**部门，以保障施工用料。
项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。
根据我公司iso9001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的主任一名、副主任一名，其它成员若干，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置1－2名班组长，带领指挥工人具体操作。
详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。项目部成员资格证明材料详见商务标部分。
各职能部门职责如下：
技术部。由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技。
术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
质检部。质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和。
质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。
试验室主要负责土方试验等工作。
财务部。由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和。
工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款。
和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。
生产部。由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机。
械的采购、**计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
安全部。安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。
由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
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