一、2023年外部政策
1、集团对公司单价政策；按照生产巷道定额和企业定额编制预算；
2、集团公司提高单产单进考核办法，采取激励政策。
二、明年计划
按集团公司对建井公司外委队伍的清退政策，清退外委队伍的同时增加自有队伍，明年上报集团的43000米计划不变，羊一区计划安排4条综掘作业线；羊二区计划安排4条综掘作业线；红柳工区计划安排3个综掘作业线和1条炮掘作业线；梅花井工区计划安排3条综掘作业线和1条炮掘作业线，共计划安排16条作业线，其中综掘14条，炮掘2条，掘进进尺月份安排计划各2500m，2-11月份安排计划各3800m。
三、实施办法。
1、根据各工区特点和实际情况，及时组织队伍安排施工；
2、提前考虑各工区工作面的接续，避免出现断档现象；
3、按照集团公司统一安排，引进凿岩台车钻孔，降低工人劳动强度，缩短钻孔时间，增加循环个数，提高单进水平；
4、按照人力资源科确定的定岗定员标准，配齐各工区各工作面用工人数；
5、执行集团公司提高单产单进考核办法，同时出台本公司考核办法并严格执行，考核办法突出重奖轻罚的激励政策；
6、根据对标管理目标，炮掘按二级、综掘按二级标准安排计划；
7、按照一个队伍两个面的施工组建队伍，配备区队管理人员，组织“小而精、小而强”的队伍，加强现场管理力度；
8、按照单个工作面进行核算、统计、分析和确定不同断面、不同支护参数和不同施工条件下的延米真实成本，及时调整工费标准，达到用工合理，成本可控，单进目标实现的目的。
四、保证措施。
1、制定2023年公司各工区机掘、炮掘单进水平计划目标，对标目标；
2、加强考核办法按考核办法及时考核、兑现；
3、与矿方协商和沟通好掘进工作面前期准备巷道由矿方安排实施，炮掘工作面安排大巷、石门、车场或半煤岩顺槽等工程施工，不施工除顺槽外的各类硐室、联络巷，更不得出现打杂现象；
4、建议按外委队伍清退后调整机构，工区自有区队直接和矿方和公司进行相关业务联系，减少中间环节，撤销项目部；
5、有选择的在个别工区尝试单位工程总承包模式，提高设备开机率和工效。
进水口工程部2023年工作总结
四川省雅砻江锦屏二级水电站。电站进水口工程。合同编号jpiic 200712 c7 工程管理部。2010年工作总结。批准 审批 审核 编制 中国葛洲坝集团股份 锦屏二级水电站电站进水口工程施工项目部。二 一 年十二月。工程管理部2010年工作总结。2010年是锦屏二级进水口项目部施工关键性的一年。主...
2023年掘进工作总结
2010年掘进主要完成1110综采工作面 5301综放工作面的掘进，1460水平及新大井的部分开拓任务。综合进尺截止11月10日完成12517米，预计全年完成14050米，其中全年开拓预计完成1446米，新大井年底预计完成300米。全年实现了安全开窝12次，透窝6次。以及开 透窝。三 四角门的支护的...
掘进队2023年工作计划
2014年我队将在西区 上巷掘进，为使我队在安全 生产 经营 创新各项工作能蒸蒸日上。较好地完成了领导交办的各项工作任务，实现安全生产 提高效率 降低成本的工作目标，在以后的工作中的我队的工作思路如下 一 不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。一是教育职工牢固树立安全第。一 预防为主理念，坚持...