一年来的主要工作回顾。
一）各项主要生产经营技术指标完成情况：
1、掘进进尺：全年共完成掘进进尺3389米，以及领导交给的其他临时性任务。
2、工程质量：在抓安全生产标准化工作同时，我队始终坚持一级标准化要求组织施工，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全生产标准化工作始终没有放松，并上了一个新的台阶，年初顺利通过国家一级安全生产标准化矿井的验收，四季度西北公司标准化检查作为亮点工程，也得到了领导的肯定。
3、安全状况：2023年本队实现了安全年，但发生一起轻伤事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，不容一丝放松，区队将一如既往的抓好安全生产工作；职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在，这需要我们在平常的工作中，有扎实的基础，及时排查各类事故隐患并进行跟踪处理。
二）认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。1、加强区队管理人员及职工队伍建设，由于区队建队不久，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各项规章制度；今年共提任了2名副队长，2名班长来促进安全。
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生产；根据实际情况，每月制定切实可行的政策，及时调整组织生产，查漏补缺。
2、寻找自己的短板，学习别人的理念与想法，找准方向，将别人的优点、好的东西引进来推广，在30103辅运顺槽开口后得到领导的肯定，标准化迈上了一个新的台阶。
3、作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，观察员工的生活工作，在力所能及的情况下，给青年员工腾出的时间和精力来搞好区队的各项工作，区队挑选了几个年轻，思想相对比较活跃的职工进行特殊工种培训，加强区队整体建设，保证正常安全生产需要。
4、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作；综掘三队成立以来，按照公司的安排和部署及新标准化要求，从基本工作抓起，保证巷道断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施工，11月份区队转入30100工作面，因小煤柱开采，巷道压力大，片帮严重，顶板增加一排锚索、帮部需进行支护，区队努力克服困难，公司领导也安排从其他区队调配人员协助生产，预计1月底与30100切眼贯通。
三）工作中的不足。
1、区队技术骨干人员短缺，人员不稳定，生产协调及管理上存在一些问题，加上新标准化的要求，遇到很多困。
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难，未能按时完成公司下达的任务，我作为区队长，我负有主要责任。
年受综掘机设备老化的影响，全年机电设备事故影响频繁，导致单月进尺低，区队内部机电管理存在很多问题，责任落不到实处，岗位工检查不仔细等，区队也一直没有配备机电副队长，我作为队长在日常管理上有很多不足，没有将责任层层落到实处。
3、工作中满足正常化，没有创新，安于现状。4、因我在工作中的不细致，安全隐患排查不到位，区队今年发生1起工伤事故，安全工作存在不足。2023年工作规划。
2023年继续保持一级安全生产标准化矿井，内抓管理、外树形象，重点抓好队伍建设，继续抓好职工安全教育培训工作，进一步夯实安全基础工作，力保2023年无轻伤及以上事故，“三违”较上年有所减少，减少各类机电、运输、等事故；在上年的基础上进一步总结经验，在2023年掘进进尺有新的突破。
一、工作措施：
1、进一步加强班子建设，提高区队管理人员整体素质水平，吸收、招纳、培养骨干及技术人员，只有一个强大的团队，才能实现安全及生产的双收益，群策群力，增强。
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班子的凝聚力、向心力和战斗力，确保各项目标任务的顺利完成。
2、切实把安全工作放到更加突出的位置，当安全和生产发生矛盾的时候，必须把安全放在首位，宁可任务完不成，迟下班，也不能抢时间、抢任务，这是我们已有深刻的教训，通过一个个事故案例，我们要更加深刻的领悟到安全工作的重要性，我们必须彻底转变思想观念，杜绝习惯性违章，要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念，在实际工作中严格按制度、规定办事，决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。
3、增强超前意识，要配合矿上有计划、有步骤，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则进行，既考虑眼前，更要兼顾长远。
4、进一步加强各项基础工作，明确各级人员岗位责任制，健全完善考核机制，充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性，将责任落到实处。
5、严抓班组安全生产标准化工作，继续抓好“安全生产标准化工作”，安全、质量是我们掘进工作的生命线，质量是安全的保证，只有我们更加深刻的领悟到“安全生产标准化工作”的极端重要性，才能是安全生产标准化工作上一个新的台阶。所以，新的一年我们要在抓安全、生。
产方面要进一步加大工作力度，要确实做到谨慎小心、一丝不苟，努力应对各种困难。
不辜负公司的希望，坚决按照公司的安排和部署，脚踏实地、团结一心、同心同德、与时俱进、努力完成公司下达给我队的各项任务！
扈新建。2023年1月4日。
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