武冈市第三建筑工程有限责任公司五年工作总结及今后五年工作措施。
2007-2023年，我司以科学发展观统领全局，深入贯彻落实省市和我市“大力发展建筑业、突出建筑业支柱产业地位”重大决策部署，紧紧围绕做大做强我市建筑业战略目标，创新思路，突出重点，狠抓落实，在建筑业发展、建筑工程管理、质量安全、科技创新和人才培训等方面取得了新进展，跃上了新台阶，为全市经济社会发展做出了重要贡献。
一、建筑业发展实现了新跨越。
五年中，我司经受住了“全球金融风暴”“建筑市场低迷”等严峻考验，全市建筑业经济保持了平稳较快持续发展，主要经济指标较2023年均有较大幅度增长。我司建筑总产值由2023年的不足1000万到2023年的2800多万元，比2023年增长近300%，实现建筑产值增加值1800万元；房屋建筑施工面积由2023年的2万平方米增长到2023年的5万平方米；实现利税由2023年的不足40万元增长到2023年的100万元。
二、外出施工实现了新突破。
我司加大了对外施工的指导和服务力度，召开外出施工工作会议，制定了具体的扶持政策和保障措施，为公司外出施工开辟了新天地，对外工程承包业绩大幅增长。2023年，我公司分别在新宁、洞口、城步等地承揽了土地整治和房屋建设等工程工作。
三、建筑工程管理取得了新业绩。
我司每年均制定工作制度，确定年度工作思路、目标任务和工作重点；围绕建筑市场、热点问题开展调查研究，在市内开展了“转方式、调结构，做大做强建筑业”调研活动；加强我司的发展**和调控，定期召开市场统计分析会议，对产业经济运**况进行分类指导，保证了产业发展和宏观指导规范化、科学化；健全完善了安全生产管理制度、加强了市场诚信体系建设，开展了我司对各项目部的安全质量检查工作，有效加强了队伍管理，营造了产业发展的良好环境。
四、工程质量水平有了新提升。
我司深入贯彻落实了《安全生产管理条列》等规范性文件，深入组织开展了建设工程质量通病专项治理活动，对当前在建工程的安全质量达标、对项目部的安全网、安全帽、脚手架等各项工作进行了专项整治，明确了治理重点。每年均开展了季度在建工程安全质量大检查，对消除安全质量隐患、提高工程质量水平起到了积极的推动作用。进一步加强工程质量检测管理工作，组织实施合格工程战略，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动，创出一批优良标准化工程，创优工作取得明显成效。
深入开展了建筑业群众性质量管理活动，严格落实建筑工程质量分户验收制度，及时处理质量投诉，为社会平安稳定和谐做出了应有的贡献。
五、安全生产保持了平稳运行。
我司牢固树立“以人为本、科学发展”的理念，以开展“安全责任落实年”“安全生产达标年”等活动为主线，进一步加强安全生产监管体系建设，加大监督检查力度，建筑安全管理水平不断提高，安全事故控制为零。五年里我司在建工程未发生一起重大**事故，尽管我市建筑业规模不断扩大，结构形式日益复杂，小高层、高层建筑逐渐成为我司建筑主流，但轻伤负伤率仍持续平稳下降。加强了我司安全生产动态管理，不断完善安全生产预警机制，召开安全生产运行分析会议，全面加强对重大危险源和施工现场、薄弱环节、特殊节假日的监控检查，有效防止了重特大事故的发生。
积极开展“安全生产月”和安全专项治理活动，对发现的问题和隐患及时进行了整改。全面加强企业管理和特种作业人员安全资格培训考核。强化施工现场综合管理，深入开展了创建安全文明工地活动，有力提高了施工现场安全规范化、标准化水平。
工作中存在的主要矛盾和问题。
一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。
二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。
三是安全生产管理需进一步完善。尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。
四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。
面临的困难和挑战。
一）面临的困难。
每年面对劳动、工商、建设局的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。
二）机遇和挑战。
所幸的是，建设局各位领导给予了我们很大的支持和帮助。一是在业务上面给予支持，二是在政策上面给予优待。消防二站主站房和汽车北站大楼，给我们建筑公司提供了发展的机遇。
如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。
今后五年内主要工作措施。
1、 抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值增长。
2、 抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。
在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
3、 抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。
4、 抓安全，保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。
武冈市第三建筑工程有限责任公司。
10年计划及总结
汽车与电子技术学院。学生会体育部。工。作。总。结。及。计。划。二0一0年十二月二十日。体育部工作总结及新学期计划。尊敬的老师 你好。自我接管学生会体育部以来，在过去的学期里，我们体育部主要负责日常工作和甲流防控工作以及运动会等一些体育活动，在日常工作中在老师的教导下我确实学到很多东西，总结了一些经验...
2019总结及2023年计划
2011年工作总结2012年计划。各位领导，同志们 大家好！2011年工作总结。过去的一年，我村党支部在镇党委的正确领导下，在全体村民 干部 党员的积极配合和努力下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七大七届五中全会精神，发挥领头雁作用，团结带领一班人，勤政为民，锐意进取，奋力拼搏，较好地完成了...
个人5年计划
2016 2020个人成长计划。2012年进入学校工作，这是工作的第五个年头，却很惭愧，没有给自己拟定计划，如何提升发展自己。反思自己的教育教学质量 教育教学管理水平有多大的提升，我竟自己也说不清 道不明。现在，特别感谢学校领导的强制要求，要求每个教师都制定个人五年成长规划，对我是一次大反思 是一次...