目录。第一部分前言
第二部分培训计划概述
第三部分培训目标。
第四部分培训队伍的建立
系统性的培训可以大大提高公司员工的自身素质，职业化、专业化应是2023年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入培训目标。
一．明确培训的目的性：
向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。
使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务。
培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。
提高整体员工的素质，从企业文化入手。
使员工具备上岗所要求的技能。
二．建立合理的评估机制：
1培训课程实施的数量。
2员工素质及技能提高的程度。
3员工满意度及士气。
4员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。。
在进行初步的调查分析的基础上，，确定了下列公司培训工作重点：
一、公司领导与高管人员。
公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训计划工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》
二、公司中高层管理人员。
提高个人职业素养，打造团体执行力——对中高层管理人员进行重点培养《人际交往谈判技巧》、《时间管理》，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程为主要课程。
三、助理、组长以上员工。
结合项目实际，适度理论提升——为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，培训采用新的培训方式，以现场演练为主《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》为主讲课程。
四、一线员工（导购员、收银员、防损员）
培养企业归属感和个人使命荣誉感的以《员工基本岗位技能》、《百货业营运知识》
为主，《企业文化》与现场激励相结合。
五、新入职员工。
快速融入企业成为新入职员工首要问题为入职培训，职业规划与职业素养，《企业文化》与《员工基本岗位技能》，配合老员工带新员工措施。
1. 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3.加强公司助理，组长的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强终端管理能力。
4.加强公司一线员工的培训，不断提升一线人员的业务水平和自身能力，增强严格履行岗位职责的能力。
5.加强新入职员工的技能培训，增强员工队伍的整体素质。
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养。
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
二、提高个人职业素养，打造团体执行力。
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
三、结合项目实际，适度理论提升。
为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，建议与实际工作相结合，进行日常培训演练。
李宇程。
百盛公司培训计划
第一部分前言 第二部分培训计划概述 第三部分培训目标。第四部分培训队伍的建立 第一部分前言。系统性的培训可以大大提高公司员工的自身素质，职业化 专业化应是2012年度培训的主题。第一部分前言 第二部分培训计划概述 第三部分培训目标。第四部分培训队伍的建立 第一部分前言。系统性的培训可以大大提高公司员...
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