2024年度上半年工作总结。
2024年上半年，我们认真组织开展创先争优活动和百日安全生产劳动竞赛活动，充分调动了全体员工的工作积极性、主动性和创造性，牢固树立发展意识、竞争意识和开拓意识。公司上下紧紧围绕“要纳众人之智，让企业呈现出良性循环的发展势头，发展成一个有活力、有潜力的水泥企业”这条主线，促进和推动着公司各项工作深入开展。
一、上半年任务指标完成及生产情况。
上半年进购熟料***吨，去年同期进购***吨；同期相比少进购***吨；
上半年生产水泥***吨，占全年生产任务的***去年同期生产***吨；
上半年销售水泥***吨，占全年销售任务的***去年同期销售***吨。
上半年除元-2月份设备运转率因市场需求原因停机，设备运转率较低，进入3月份，水泥市场随天气转暖而逐渐升温，设备运转率也随之提高月份设备运转率均超过90%。在上半年水泥销售最旺季依然出现在4月份，为保证旺季期间的水泥不断档**，除必要设备检查停机外，全力保证生产，使设备运转率超过了100%。但因今年配料方案有所调整，同力进购熟料易磨性不好，3-4月份易磨的粉煤灰和沸腾渣**紧张，使水泥磨破碎负荷加大，故上半年平均时产只有43吨，因此电力成本呈上升趋势。
二、上半年的盘库结果及影响经营利润的因素。
根据公司经营计划要求及财务制度的规定，以行政办主任、财务部总监、综管办主任为主，组织粉磨车间主任、**办主任、化验室主任于2024年6月21日上午9点整，对水泥库、原料堆棚内的所有物料，以及助磨剂进行物料全面盘点。具体盘点结果如下：
根据盘库情况，上半年消耗原材料***湿积），应为水泥生产产量，但实际生产水泥***吨，故水泥亏损***吨。
其中，根据化验室提供物料水分含量分别是：废石，水分平均值***氟石膏，水分平均值***水渣，水分平均值***煤矸石，水分平均值***其他物料均不含水分。由此推算原材料干积消耗数量为***吨。
说明水泥亏损***吨中有***吨为水分消耗，剩余***吨为不正常损耗。经会议研究分析认为，除原料中水分含量在进购物料时不能绝对控制外，与2011底水泥库存和原料库存未能准确盘实，不能真实反映当时水泥库存量或原料实际库存情况，导致本年度上半年水泥库严重亏损。
导致2012上半年不能顺利完成计划利润的原因是有很多的。譬如，工业电价自年初开始上调，对照《委托加工协议2012（成本测算表）》电能部分吨成本增加了***元。自3月1日开始收油价连续**、电价上调等因素的影响，辅材**商、运输车辆纷纷提出要上调**或增加费用。
其中，粉煤灰上调至100元每吨，去年同期只有***元/吨；水渣现在120元/吨，去年同期只有***元每吨；石灰石**与去年同期**相比每吨也**了3元，受上述因素影响，5月底经财务人员对照《2012成本测算表》生产加工吨成本增加了***元（含税）。
目前随着油价连续下调，我公司于6月初在刚刚缓解了原料**紧张的情况下，及时下调了原料运费。
三、上半年主要事件回顾
1、开年之初，为了与合作企业取得更好的合作关系，经董事会研究决定，重新调整管理层，由董事会抽出专人直接参与公司管理，监事会严格履行监督职能。管理层重新确定后，首先制定出了切合实际的《内部基本管理制度》，该制度涵盖了管理考核、物资**管理、资金管理以及环境治理、安全管理等内容，制度的制定首先从内部管理上指明了方向，管理程序上更加规范，合理规避管理风险。在实际的执行过程中也是不断的修改，使之更具合理性和可行性，在制度执行上一贯坚持人人平等、奖惩都硬。
2、新的管理层自组建以后，为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，每周周一上午组织各部门主任及项目组相关人员召开工作例会。
3、传送螺旋时常会被水泥中的铁渣磨损，导致螺旋配件损坏，有时甚至烧坏电机，包装机也经常因为水泥中有铁渣的存在导致包装机停转。为了解决这一问题，经粉磨车间主任和包装车间主任在工作例会上向公司反映，公司管理层十分重视这一问题，多次到其他兄弟单位考察，最终选择了新乡生产的除铁器，于5月初安装完毕，截止部目前收集铁渣月0.5吨，有效出去了水泥中的铁渣。
在这使用两个月时间内，至少节约了约一万元修理费。
4、公司在月份成功组织开展了百日安全生产劳动竞赛活动，充分调动了广大职工的工作积极性。包装车间单班产量最高达到***余吨，创历史最高纪录，4月份销售最旺的一天整装产量突破***余吨，包装人员拿出最好的工作状态，使无一例车辆长时间滞留现象发生；粉磨车间在原材料几度出现严重**不足情况下，生产几致停产，全体粉磨员工发挥圣瑞人的精神没有气馁，没有怨言，保持斗志昂扬的姿态，采取多种措施强化管理，千方百计想办法，在保证质量的前提下合理调整，保证生产，收到了很好效果，粉磨车间在非常困难的条件下比较好的完成上半年工作任务，不计个人得失，非常难得可贵。
5、一个单位的工作环境、对外接待环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：一是投资一万余元，把车间重点部位除尘器内的除尘袋进行更换，有效改善了岗位职工的工作环境，顺利通过了环保部门对我公司粉尘排放的日常检查。
二是对办公室、会议室进行了简单装修，对外提升了公司形象，对内对工作环境进行了进一步美化，装修接待餐厅一间，既提升了公司形象，又节约了公司的接待成本。
6、为庆祝五一国际劳动节，公司举办了第一届职工运动会。虽然项目很少，只有拔河和篮球比赛，但大家都踊跃参加，并取得了不错的成绩。通过运动会的举行增强了企业职工思想凝聚力和向心力，锻炼了职工强健的体魄，培养了职工爱企业的集体主义精神，促进了企业文化建设的发展。
四、存在问题和不足
回顾上半年工作，认为存在的三个较大的不足：一是生产经营指标虽然有所增长，但产值、利润等指标没有和规模同步增长，时间过半，生产任务和计划经济指标没有过半，下半年达产达标任务艰巨；二是仍然存在粗放管理的现象，公司部分运作不规范、执行力差，主要表现在产量、产值、利润等指标完成情况和盈利能力差别较大；三是员工队伍建设工作还需要进一步加强。
我们作为公司的管理者深刻认识到，要高质量完成年初制定的目标任务，下半年面临的各种压力和挑战都是很多。这种压力和挑战来自于区域市场竞争对手日益壮大给企业带来的生存威胁，来自于通货膨胀导致原材料****给企业带来的成本上升压力，来自于公司自身生存发展基础比较薄弱，生产、管理、技术、人员素质急需规范和提升。但是管理层经过半年来的工作实践，工作思路更加清晰，工作重点更加突出，下半年的重点工作是：
一是要狠抓设备管理，创造低能耗优势。设备管理是公司完成全年任务目标的基础。公司各部门都要围绕“遏制事故率，提高运转率”做工作，最大限度地发挥设备效能，进而实现稳产高产、低能耗、高效益。
针对公司大部分设备已达到一定运转周期、事故发生率上升的客观实际，要通过完善《设备管理考核办法》；加大设备巡检力度；建立关键设备管理档案，实行计划检修；想方设法提高设备运行效率。
二是要完善成本管理。我们要把成本管理作为提升企业基础管理的重中之重来抓。尤其生产部门要牢固树立“生产是手段，盈利是目的”的观念，既要稳产高产，更要低成本，把盈利作为生产的根本目标，切忌只顾完成自己的生产任务，不讲成本，不讲效益。
要坚持每月一次成本分析会不动摇，财务部负责召集，做到随时掌握公司成本状况，进而有针对性地采取降本措施。
三是加强计划和统计工作。为了使工作步伐的加快而不影响正常的生产秩序，各部门都要有计划的开展各项工作，使工作有条不紊的进行，从而提高工作效率。重点是加强备品配件采购计划和设备维护保养计划的管理，切实增强计划的准确性，做到成本最低，效率最高；做好统计工作要注重统计质量，保证统计数据的及时性、准确性、完整性，以供管理层准确掌握公司生产经营动态。
广大干部职工渴望搞好企业的决心和愿望是非常强烈的强烈，我坚信公司上下心齐、风正、干劲足，具备了使企业提升、发展的基础和条件。当然我们各位要清醒地认识到公司当前所面临的恶劣形势，需要我们理清工作思路，集中全体职工的智慧和力量，努力工作，从而高质量、高水平、高标准地完成全年各项任务目标。
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