马淑霞。
2012，半年已逝，下面我就半年来的工作及感悟阐述一下，以供交流：
一、管理方面。
1、进一步完善技术科各岗位职责：
我们技术科根据现在的工作，进一步完善了各岗位职责，明确了工作范围和内容。即增强了人员的凝聚力和向心力，也为公司又快又好的发展提供良好的技术支持。
2、进一步完善试验室管理制度。
根据实际情况，完善样品发放、保管、复验及判定制度；完善技术岗位责任制；试验室仪器设备的使用、管理、检定及校验制度；混凝土试块制作、养护、保管制度及样品保管制度；养护室管理制度；不合格品管理制度；原始记录的填写、保管与检查制度；技术档案管理制度；业务培训及定期考核制度以及原材料的验收、堆放、使用制度；混凝土出厂检验和交货检验制度。力争实验室各项管理工作向程序化、规范化上靠拢。
3、论证公司管理软件。
进一步提高了公司的管理水平，进一步提高了员工的工作效率，大大降低了工作失误的概率，使各项工作能够系统、有效地完成。
总之希望通过努力使我们的各项管理工作更上一个台阶。
二、技术方面。
1、材料。1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量上进一步加强，尤其水泥和外加剂的变异系数都较大。要求实验员不同水泥标号及时复检，特殊情况及时上报，不同外加剂车车必检，要严格按照我科室制定的标准，质量不合格坚决不予进厂。
大大降低了因为水泥和外加剂的适应性造成的混凝土坍落度不稳定，和易性不好等问题，为五建商混在激烈的市场竞争中赢的了良好的口碑。
2）因受供本地市场**以及**商所限制，砂、石材料成为卖方市场，所以在地材验收控制中不能完全按相关标准执行，我们必须放宽标准才可确保生产需要。为此我科室加强了对原有配比的验证与分析，对不同地材进行了配比的优化与筛选，行为有效的降低了因不同地材造成的质量问题，很好的解决了因不同地材造成的混凝土不稳定因素，为五建商混赢的了良好的信誉。
2、砼。1）反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2）以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3）积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
4、资料。严格按照郑州市建委37号文对搅拌站的管理要求，在增加了工程竣工验收有关混凝土资料的内容后，更好的完成了各个工程的交工验收资料。但是对于三方见证取样的工作过程及方法，经过和同行业及上级部门领导的沟通，还没有找到一条切实可行的有效方法，以后还得加强沟通，争取找到好的解决办法。
4、预算。严格要求预算人员每月按时核对砼进度工程量，砼工程量的误差尽量在每月进度工程量核对时查出原因，并找出合理的解决方案。不要积累到最后整个工程的结算，以至于出现较大的误差，无法控制。
为我们自己争取更大的权益，在过程中避免损失，需要我们各部门在今后的工作中进一步探索。
5、认证。为配合公司iso9000认证的工作，一方面组织人员的培训文件准备工作，一方面搜集相关资料，点滴累积。为公司的认证工作积极贡献自己的力量。
6、人员。由于我科室人员流动比较频繁，试验室人员专业技术能力参差不齐，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强，所以我科室将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工以奖励。
同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践，努力建立起学习型工作环境。
最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，试验室将在后半年的工作中积极参与行业学术交流工作，继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则，继续加强人员培训力度，作好技术指导工作，继续加强内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度。相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
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