2024年上半年工作总结

在城管局党组的正确领导下，按照市容局班子的分工安排，我协助局长负责宣传，精神文明建设，党风廉政建设，环卫三所工作等。半年来我始终围绕着城管局的中心工作，市容局的目标工作，以规章制度和人文关怀为手段和途径，以业务发展为中心，狠抓内部管理和团队建设，努力构建和谐环卫。

第一：抓实环卫三所工作。环卫三所主要管辖韩滩工业片区环境卫生工作，这个片区地处城郊结合部，三条出入城通道贯穿于此，并且线路很长，要求比较高，鉴于此，加强巡查是做好工作的必须手段，没有巡查就没有发言权，也不能知道段上发生的情况，更谈不上及时处理问题了。

加强全时段环卫作业的督查，不留空档。始终坚持“两个”一样，白天与晚上一个样，检查与不检查一个样。加强所上职工的教育管理，因责施教，培养可培养的人才，让职工都敢于参与管理公司，了解如何与公司人员沟通，如何共同把环卫工作推向新的台阶。

加强部门之间的协作配合，所上干部职工都要有协作配合精神，站在全局的角度周全的想问题，在迎检及重大任务保障时听从局上的统一调配，积极配合，圆满完成任务。

第二：加强单位宣传工作。外树形象，通过金堂电视台，新金堂报刊宣传单位的典型先进，宣传“创优争先”个人，宣传环卫工作的性质、特点，举办环卫作业培训。

与学校共同携手宣传“清洁城市，从我做起”等。让更多的人了解干净清爽的街面环境是怎样艰辛打扫出来的，让更多的人参加文明行动，爱护我们优美的环境。内强素质，加强学习。

半年来，我们举办业务培训三次，相关法律法规学习二次，积极配合城管局法制考试二次。通过这些学习，我们干部职工拧成一股绳，心向一处想，劲向一处使，踏踏实实的做事情。

第三，吃紧公司，推动工作有序开展。环卫公司始终是做好环卫工作的基础，公司的有效管理可以让我们事半功倍。加强公司督查管理，随时抽点环卫作业工人人数，特别是偏角地段，保证无缝隙作业。

加强公司金堂项目部管理人员联系，随时掌握公司管理动向，随时掌握路段上的情况。加强公司应急能力的要求，公司应急能力达到发生状况后能在最短的时间内处理。要求公司加强环卫作业工具的配备，包括垃圾车，三轮车，扫把，撮箕等，适用的工具是做好工作的先决条件，就像一个士兵冲锋陷阵时手中的枪一样。

在工作中，我们随时都要积极想办法，积极创新，积极工作方式方法，只为把工作做得更好，只为环卫工作上一个台阶。在下半年的工作中，我想把单位的精神文明，党风建设作为我工作的中心，把公司的监督管理作为我工作的重心，时时与三所的干部职工一起把韩滩工业片区的市容环境工作做好，做实。