2023年1-9月物业公司业务汇报。
尊敬的各位领导和同事们:
物业公司以总公司2023年工作指导思想、目标、要求为出发点,遵循和发扬“拧毛巾、降成本”的经营理念,紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益”的战略思想,在各位领导和各个部门的关心支持下,很好完成了年初制定工作计划,下面我对物业公司1-9月的业务情况向大家做一个简单的汇报。
一、收入和费用的使用情况:
1、物业公司2023年1-9月营业收入为万元,相比去年同期基本持平。公司主要收入**于门面及办公楼。
四、五、六层的租金和院内住户的物业管理费,门面和办公楼出租率达到95%以上,基本做到无空置房。
年1-9月费用总额为万元,相比去年同期基本持平。公司费用主要包括员工工资、“五险一金”和公司的一些日常开支。
2、已完成业务的情况分析:
5栋的水管改造基本完工,虽然涉及的住户比较多,工作量比较大,但在全公司人员的共同努力下,5栋全栋170户已经换了167户,另三户因住户个人原因不用更换。到9月底止,水管改造工程已经完全竣工,住户已经可以放心使用阳台的水管。
三、第四季度的业务发展的设想及安排:
因快到年关,院内的安全保卫工作是重中之重,我们公司已经着手进行办公楼可视对讲门及门禁的配置工作,预计在年底之前将完成此项工作,到时将使全公司的安全保卫工作达到一个全新的高度。
物业公司月度工作计划2023年物业公司工作规划精
1 按照标准化 程序化 规范化 信息化的企业发展目标,2019年我们要进一步细化服务环节,完善服务流程,规范服务行为,把我们现已推行的精细化服务模式向无缺陷管理模式延伸 提升我们的服务品质和服务水准。2 进一步加大公司培训工作的力度和深度。2019年,公司要在建立健全科学 系统的培训管理机制基础上,...
物业公司月度工作计划2023年物业公司工作计划样本
人事行政工作目标 人员当月流动率小于5 人员培训覆盖率达到100 人员招聘到岗率达到98 员工生活满意度达到90 1 团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责 权 利充分统一,落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行...
物业公司月度工作计划2023年物业公司工作计划
二拓展市场空间,保持企业持续稳定发展。物竞天择 适者生存。是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得,为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。实施...