油库2023年度工作总结

发布 2020-02-29 12:10:28 阅读 6320

全体员工同志们:

2023年,在上级公司的正确领导下,油库全体干部员工团结一致、奋发图强。年度工作中,我们以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为重点,不断加强安全教育和安全监督检查,加强油库定制化、标准化建设。围绕精细化管理工作和劳动竞赛活动,我们在隐患整改治理,数质量工作管理,日常安全生产管理,行政制度及人力资源调节配置等工作中取得丰硕成果,全面完成油库2023年度油库管理工作。

现我代表油库班子将2023年度工作汇报如下:

一、2023年度工作回顾。

2023年,油库吞吐量为万吨,接卸油品批次车,入库油品万吨,其中柴油为万吨,汽油为万吨;付出油品万吨,其中柴油为万吨,汽油为万吨。全年油品化验项次,无油品质量安全事故,无火灾,无亡人事故,连续实现了第个安全年。被集团公司授予“先进集体”荣誉;被天然气集团公司授予“绿色基层队(站)、车间(装置)”荣誉;党支部被集团公司评为“基层建设千队示范工程示范单位”;油库工会被省工委授予“ 工人先锋号”荣誉称号。

1.加强班子建设,提高管理水平。油库在以加强党支部建设、班子建设为重点的基础工作中。

在坚持“三会一课”、民主生活会基础上,开展“党员示范岗”及“亮牌”活动,落实在“三联责任点”及油库班子成员责任区工作中,明确管理责任及任务。新班子成立以来,管理工作分工明确,责任落实到位,成员以身作则,事事带头。在修砌接卸泵棚排水沟的劳动中,在改造16号罐涨油管的作业中,无论在生产现场还是接卸一线,领导班子的身影无处不在,员工们都说,这样的领导值得尊敬、信赖。

极大地凝聚了油库队伍。

2.落实岗位职责,建立长效机制。在基础工作中,油库以不断完善落实岗位责任制为重点,通过完善、落实、检查、考评途径,达到实际效果。

面对油库实际问题,认为只有坚定不移的落实责任制,才是有效解决三违问题的关键所在。工作中,我们首先将所有岗位的责任制重新结合油库实际进行了修订,其后下发到各班组各岗位进行各自学习,集中考核,达标上岗(通过四次集中考试答卷,现员工已全部通过达到标准)。同时在检查中验收员工执行的情况,油库结合岗位职责将其内容形成《员工岗位工作考核表》,对每位职工进行考评,每月公布结果分数,并作为年末推优评先的依据。

在一定程度上极大地控制了员工的不安全行为,同时树立了员工圆满完成工作的标准,将基础工作稳稳抓牢。

3.开辟有效途径,加强基础培训。在以加强技能培训提高员工素质为基础的基础工作中,我们在如何加强员工的技能培训上大做文章。

首先按公司的教育培训计划要求,油库在年初制定出了今年的80课时的学习内容,利用年初室外工作量小的时机,抓紧进行室内学习培训,其中组织全库员工利用连续两周的时间,进行员工安全业务培训和新设备使用操作培训学习。除此以外油库每周坚持《每周一题》教育,坚持每月不少于2次大课。油库员工认真做好个人笔记,并由库领导签阅。

其次为更加有效、系统、方便的进行专业技能培训,在主任组织下,系统的将计量、化验、司泵等岗位操作技能刻制成光盘,使原先要投入大量人力物力的学习教育培训工作,变得省时省力、高效规范,为技能培训工作开辟了新的途径。在实际应用中,使油库专业技能考核通过率达到80%以上。三是油库以科室为单位,针对各工种进行业务技能达标考核,定期进行验收,以此促进员工业务技能的提升。

四是我们推行“一岗精,二岗通,三岗能”的理念,油库很多员工都是身兼两职,甚至兼三职,为此定期开展岗位操作、岗位应急预案演练,灭火预案演练,提高员工业务基本功的能力和突发事件的应急能力,使员工养成良好的作业习惯,6月份组织全库员工对罐区、付油所两个部位区域进行应急预案演练。

二)严把安全质量关,确保油库管理工作扎实有效。

找不到差距,就没有前进的动力;看不到问题,会失去保障安全发展的能力。今年金山湾油库通过加强隐患整改、设备技术革新为途径,并通过采取不断完善油库各要害岗位标识,来达到强化油库规范管理效果,提升创新创效的能力。

1.加强安全检查整改。油库采用结合实际抓重点的方法,从细化、本质化入手,注重安全生产、操作、创新的每一个细节,倡导管理人员走动管理。

全年组织安委会人员进行各种安全检查次,对发现各种大小问题项,均下发整改通知单,整改率100%。对施工人员进行安全教育人次。动火审批次,动火监护近个多小时。

临时用电票次,动土作业票次,对油库设备安全巡检次,共计小时。

2.加强安全隐患整改。针对油库安全隐患实际问题, 油库以定置化管理为标准,在各要害部位设立标准化的《岗位操作规程》图板标识外,加大对油库影响较大的安全隐患的解决处理。

如6月份组织对消防清水管线漏水问题进行整改;7月份组织对油库16号17号罐共用一个涨油管容易导致混油问题进行整改;8月份对油库卸车栈桥压力表不好使进行了更换整改;9月份对付油场地无法排水问题进行了整改;10月份消防泵房1号座机不好使问题进行了整改等等。据统计,全年整改安全隐患89项,其中重大安全隐患13项,整改完好率100%.

3.恪守三条红线不动摇。正如经理所言:

质量、计量、和安全环保是各项工作的前提,三条红线绝不能触及。2023年,油库在质量、计量管理上狠下功夫。为把队伍建设好,我们采用了“一抓两到位”的管理方法。

一抓数质量管理队伍的建设。油库根据人员变化情况,建立完善以油库一把手为主要负责人的“数质量管理领导小组”,确立具体的工作内容和管理标准。每月举行一次数质量管理会议,传达落实上级相关文件精神,分析解决数量管理工作中存在的问题。

明确当前油库油品数量状态,确定下一步的管理方法和方向。两到位,一是学习培训落实到位。除了每年80课时的员工教育学习课程外,还特别注重相关员工对《辽宁省公司石油库管理记录及使用说明》的培训学习和《成品油计量理论及操作》熟悉掌握,每年的业务学习次数不少于次。

根据油库倒班作业,兼职工作实际,我们采取集中与分散相结合的方法,保证每名数质量专业人员每月的培训不少于次。为更好的熟练掌握设备仪器,规范方便操作,油库整编了相关操作规程,并对业务人员进行考核,在工作中起到了安全、规范的重要作用。现在油库每名业务人员都能对常规化验设备熟练地操作。

我们在油库范围内举办《技术比武及考核》活动,通过多种学习途径使员工熟悉掌握本职技能和岗位要求,促进岗位规范操作;二是数质量管理问题整改到位。每月商品数量管理工作会议研究解决月旬盘点发现的问题,做好记录,落实整改措施及责任人。本着“严、细、实”的管理要求,及时与公司财务、业务、零售、仓储等部门加强联系,做好账务盘点对账工作。

达到“帐帐相符,帐实相符”。

另外,注重挑选表现突出、有责任心的员工充实到数质量工作中来,培养储备业务专业后备人才,加强了油库数质量管理工作的力量。

在加强油品入库、储存、付出的过程管理中,油库对各种油品质量化验程序和油品接卸验收入库程序按部就班,要求油品入库检测、跟踪化验、周期化验和油品运输损耗等必须符合国家规定,确保收、发、存各环节中油品合格率和所有数据真实有效。

在erp操作系统平台的使用中,油库发现每当月末盘点期间,由于公司财务对账,至使erp操作系统不能正常进行油品出库操作。为了有效地解决这个问题,编制了《erp出库明细表》,在实际应用中,极大方便了盘点期间的出库数据的管理工作。

公司每月都会在系统内加油站中抽取个汽、柴油样,送到油库化验室进行质量检测。油库化验室在完成本职工作的同时,牺牲休息时间,每月都能保质保量的完成市公司交办的检测任务,并将检测结果及时反馈公司有关部门。

有些客户拿系统外加油站油样找熟人到油库化验室检测,通过检测分析,大部分油品都是小炼厂炼制的不合格油品,化验人员掌握这种情况后,根据自己掌握的知识,把使用不合格油品造成设备损坏的道理,耐心的讲给客户听。虽然从目前看,暂时在油品差价上得到了实惠,但是从长远来看,设备损坏的后果远大于油品的差价。用道理和知识打动客户的心,由于长此以往,许多客户放弃原有的小利益,使用了我们石油公司的油品,成为了我们公司的铁用户。

三)强化规范管理,不断提升节支降耗、创新创效能力。

今年,油库根据实际情况,重新整理油库设备资料,建立《 油库设备电子管理档案》,并将一部分报废设备报请公司给予及时处理,为公司节省约4万余元的残余资金。

在解决16号罐涨油管问题中, 油库干部员工自己动手利用废旧设备材料进行改造,节省材料工时费约3万余元。

在消防泵房1号座机改造中,从实际出发,我们提出三套整改方案向公司提出申请,最终公司批准第三套方案执行。在改造中,拆卸安装调试过程全部自己动手,最终达到整改效果。此项为公司节省安装调试费用约1万余元。

在油库塑料大棚维修中,从购买材料到铺盖塑料,全部过程都是油库人员自己动手,只用了半天时间就将大棚塑料重新更换,节省工时费3000余元。据统计, 在管理中,本着能自己干得活就自己干,能不花的钱绝不花。本着这个思想, 油库今年整改30余项中,设备材料购进货比三家,利旧优先。

节省材料、工时费约13万余元。

四)抓好hse体系建设,推进基础管理精细化。

今年我们按照市公司精神,落实《要害岗位风险承包责任状》,人人签立《安全生产合同》,签订率100﹪。在实际工作中,建立了“金山湾油库hse领导小组”,并按相关职责具体分派相应工作,检查、分析、测评精细化管理各项工作开展情况。由于高度重视,各职能部门不断增强hse管理意识,清晰明确本部门及个人的管理目标,提高对hse管理工作的重视程度,进一步推进了管理工作的有效进行。

年初组织相关部门及全体员工,以班组为单位对各岗位进行危害、环境因素识别与风险评价,以降低员工工作风险,控制企业财产损失。同时每月开展全库范围内hse安全大检查,保证清洁生产;风险可控。今年省公司针对危害环境识别中的问题,统一进行了一次培训,进一步规范了岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法。

我们针对培训情况,首先召开全库员工大会,将岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法传达到每个人。然后根据各作业环境操作步骤,以班组为单位,开展危害、环境识别和风险评价,并将结果报至油库“危害因素和环境因素识别与风险评价小组”。经过讨论与分析后,结合以前的风险台帐重新梳理,将重复和不适用油库的危害和环境因素删除了500余条,使危害和环境因素更加的规范和精炼。

hse管理不但要注重科学性,更要尊重坚持“以人为本”的方针。油库管理中人的不安全行为是事故频发的重要因素。为了控制人员的不安全行为,金山湾油库不断地根据实际需要,完善了工艺设施,制作了个性鲜明**并茂的规程图版,用以指导现场员工操作。

如《付油现场操作步曲》、《付油操作步曲》。这些规程简明扼要的诠释了工作流程和操作步骤,易懂易记。在岗位操作中,油库根据实际总结出“一想三确认”工作方法,指导员工岗位安全操作,达到了良好的安全效果。

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