、领导活动的两重性是指自然属性和社会属性 。
2、领导活动包括领导者、追随者 、领导目标、 领导手段和领导环境五个要素。
3、与传统领导活动相比，.
1、领导活动的两重性是指自然属性和社会属性 。
2、领导活动包括领导者、追随者 、领导目标、 领导手段和领导环境五个要素。
3、与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由传统经验型领导活动转为现代技术型领导活动 、由传统的全能型领导活动转为服务型领导活动 。
4、领导力的内容主要有：建立愿景与战略规划 、 建立组织关系、激励和决策。
5、我国的领导学是自20 世纪 80 年代开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙刘吉等编写的《领导科学基础》 。
6、人格大五模型是韦伯在2023年首次提出，它包括外倾性 、可靠性、 随和性 、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。
7、智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的，它认为存在三种基本智力模型，分别是分析型智力 、实用型智力和创造型智力 。
1、丹尼尔–戈尔曼认为情商具有自我意识自我控制、自我激励、共情能力和社会技巧五种基本成分。
2、勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为**型领导民主型领导和放任型领导。
3、勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为**型领导、民主型领导和放任型领导，他认为放任型领导工作效率最低， 民主型领导工作效率最高。
4、领导者的权力**组织和个人，**个人的权力有专家权力和指示权力 ，**组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。
5、构成权力性影响力的要素主要包括： 传统 、职位、 资历 。
6、构成非权力性影响力的要素主要包括：品格、 能力 、知识、 感情 。
7、美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是：尊重服务公正、 诚实 、团对建设。
1、影响领导者道德素质的因素主要有： 个人特征、 结构变量 、 组织文化 、问题强度。
2激励效果的外在表现在于个人工作的积极性、个体工作积极性的持续时间和个体工作的满意度三个方面。
3、 工作本身 、 报酬 、 升职机会 、上司、同事五个方面是工作满意度的主要内容。
4影响工作满意度因素主要有追随者个性；智力挑战型工作公平报酬支持性工作环境融洽的同时关系。
5、战略一般泛指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划和对策，战略领导除了战略所具有的实用性、长远性、层次性和稳定性外，还具有如下性质：一是方向性和目标性 ；二是宏观性和整体性；三是统御性；四是超前控制 。
6、领导文化的作用：(1) 规范作用 ；（2）导向作用；（3） 示范作用 。
1影响领导有效性的因素有（1） 领导者的品质（2）领导者的领导方式；3领导情景因素；4 领导者素质。
2、领导绩效考核必须遵循的原则有：（1） 合法性原则 ；（2） 客观公正性原则 ；（3）民主公开原则；（4）价值导向原则。
3、领导活动有效性是指领导者在领导组织实施目标的同时，很好地实现了组织的内部稳定性和外部适应性 ，并为组织持续发展做好准备。
4、马斯洛在 1943 年发表的 《人类激励理论》 一书中提出了需要层次论。
5、马斯洛理论把需求分成生理需求、 安全需求 、社交需求、 尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
6、企业领导者的管理力的内容主要有： 计划和预算、 组织和控制等。
7、领导文化除了具有文化的基本特征，还有模式性连续性、 变化性、政治性等独有的特征。
二、名词解释1、权力：是指组织中某个人或某个部门影响其他人并得到期望的结果的能力。
2、价值观：是指人们对于某种事物、行为或事物的构想、概念和判断。
3、广义的激励：是指激发和鼓励，就是调动和发挥人们的积极性、主动性和创造性。
4、狭义的激励：是一种能使个体将外来刺激转化为自觉的、适当的、健康的刺激，是促进完成目标的行为一直处于高度刺激状态的某些内在心理需求的外在因素。
1、领导者：是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
2、领导：是指在社会共同生活中，那些具有影响力的个人或集体，通过特定的组织结构，利用自己的影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目标的行为过程。
3、管理力：就是通过计划和预算、组织、控制和决策等行为对组织的各个资源进行配置，以实现组织目标的能力。
4、领导力：是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员实现组织目标的能力。
1、追随者：是领导活动中执行具体决策方案和实现组织目标的行动者。
2、工作满意度：是指由于人对自己的工作或者工作经历的评价而产生的愉快或积极的感情状态。
3、组织文化：是指在一定的社会大文化环境影响下，经过组织领导者的长期倡导和组织内全体成员的积极实践所形成的组织整体价值观、价值准则、道德规范、共同信仰和文化观念、行为准则和制度体系。
1、领导文化：是领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识，是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累和积淀，是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风。
2、沟通：是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换过程，其目的是激励和影响人的行动。
3、协调：是指领导者在领导和管理活动中，引导组织之间、人与人之间建立互信协同、互相配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动。
三、简答题。
1、简述价值观对领导者影响的表现。
答：价值观可以在多方面影响领导者领导能力，首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题的洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行为。
2、简述360度反馈须遵循哪些重要原则？
1）要根据企业的实际情况，以及考核者的不同岗位设计个性化的考核**，这样才有针对性；（2）评价后要及时向考核者反馈结果，并提供解决问题的方法和资源支持；（3）在实施时应确保考核者的匿名性，以消除考核者的顾虑，保证考核结果的客观真实。
1、引起领导人权力腐败的个人特征有哪些？
答：引起领导人权力腐败的个人特征有：自我主义膨胀，傲慢专断；僵化固执，缺少灵活变通；好大喜功，求名心切；用人太狠，盘剥压榨；为人冷酷无情，不善与人沟通交流；不择手段，追逐权力；**无德，暴戾恣睢；溜须拍马，谄媚上司。
2、领导维护影响力有哪些策略？
答：使用理性说服法；对理想、价值和情感的要求；使用信号行动；建立联盟；扩展网络；使用决断力。
3、价值观通过哪些方式影响领导者？
答：首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行动。
1、简述使命管理的途径。
答：使命管理的途径：（1）把个人愿望和企业使命结合起来；（2）明确企业方向，塑造使命整体图像；（3）把核心价值观融入企业使命；（4）培养共同语言；（5）开展团队学习；（6）号召成员实现自我超越。
2、领导绩效考核的基本程序和步骤有。
答：领导绩效考核的基本程序和步骤有：（1）思想动员；（2）组织准备；（3）考核方案准备；（4）提出绩效目标和对绩效风险进行评估；（5）确定绩效责任；（6）指定与公布考评目标；（7）绩效检查；（8）公布考评结果并绩效评定；（9）考评结果的反馈；（10）绩效总结与存档。
1、有效追随者的内涵。
答：具有自我领导与自我管理能力；具有较强的目标承诺感；凭借自身的能力充分实现目标；具有诚实、勇气和值得信赖的道德品质。
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