经济法结课作业

设想你现在开始创业，根据自己的实际情况，拟定你的创业项目，并叙述在该项目的企业设立、公司治理、员工管理、合同签订、同行竞争、税收缴纳等方面面临哪些主要问题，该如何处理？并说明理由。

经济法概论结课作业。

创业项目：创意盆栽植物网络实体销售。

许多观赏植物除了绿化和观赏功能外，还具有吸收有毒气体，净化空气的健康作用。平日里看似普通的绿色植物，却是家居装饰的“红颜”。盆景不只是老人的娱乐之物，也是受当下年轻人热捧的。

企业设置：网络实体店交易平台正是这样，即网络购物与传统购物相结合，现实中，顾客不会每天都去逛商场，而且由于网络普及，人们每天都会上网，顾客会在网上获得最新的商品信息。然而在网购过程中信誉起着非常重要的作用。

在虚拟店购买商品，最大的顾虑就是其交易是否安全可靠，而这一点也说明了，如果只开设虚拟店面，人们在购物时对它的信誉顾虑是在所难免的。但是，如果有实体店支撑虚拟店的话就会好很多。新客户，特别是对网络的诚信度有怀疑的网友在网上了解到产品之后，可以到实体店购买，打消疑虑，购买成功的可能性就会很大。

两者可以相互增加信任度，也可以相得益彰、彼此成长。

公司治理：.

2.每个部门，职位，制定相关的工作流程和职责，确定好规范的一套切实可行的工作流程，每个职位的职责是具体到他应该做的工作，责任等。

3.然后是设定权限范围，有管理监督负责的，有具体做事的。

4.薪酬体系的制定。

5.员工福利，待遇，奖惩制度等等规章制度。

6.人员配备：应梯队建设，分组或者小部门，都有升职的机会。

7.业绩和个人挂钩。研发部：研发各种创意植物盆栽，是企业的灵魂所在。

生产部：负责根据订单生产已经设计好的盆栽。

销售部：负责花卉植物原材料的采购，以及制作材料、工具及统计经费的支出并及时报给财物部。

财务部：制作每日的财务报表，并写出财务收支分析，纳税等。

市场部：联系商家，市场调查，市场推广，网络运营。

配送部：负责网络订单的发货、配送。

员工管理：订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。

建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

合同签订：1.企业订单1.法定形式：法律、行政法规规定采用书面形式的应当采用书面形式，2.约定形式：非法定形式的合同形式由当事人自己约定。

3.合同形式选择的考虑因素：额度、复杂性、周期、对方信用。

2.员工合同的签订：优化入职流程；

消除隐性用工；

清理离职员工的离职手续；

提前启动合同续签程序；

建立合同自动顺延机制；

妥善处理拒绝签订劳动合同的员工。

同行竞争：盆景发展前途无量，但必须出精品才能提高商品价值，现在国内的精品盆景不仅内销，还出口韩国、日本及其他国家地区，我国的盆景艺术在世界独树一帜，艺术性很高，颇为世界友人喜爱。要有创意。

税收缴纳：（1）增值税。（2）城建税。

（3）企业所得税。（4）房产税。（5）城镇土地使用税。

（6）车船使用税。（7）印花税。（8）教育费附加。

（9），营业税。需要会计。