在新的一年里，我们全体护理人员要以“创三甲”的标准，严格要求自己，坚持以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，加强健康教育，保证基础护理落到实处，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效，现制订2023年护理工作计划如下：
一、贯彻落实医院“创三甲”的要求，认真布置各项准备工作。
1、认真细致学习《三甲医院评审标准》，制订创“创三甲”责任落实计划，组织全员**长学习，认清创三甲的重要性，梳理“创三甲”存在问题和困难。
2、护理部组织资料**收集要求的培训，各科室的资料统一规范使用标准的**，各上报材料统一用a4纸规范打印，以完善必备资料的管理及存档。
3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。
4、下半年护理部进行**规范督查整理。
二、加强护理管理，提高**长管理水平，提高管理执行力。
1、举办院内护理管理学习班，提高护理管理技巧，2、促进**长之间的学习交流，每月召开**长经验交流会，安排1-2位3、**长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施，年底进行**长管理述职。
4、送**长参加省护理学会举办的护理管理培训班，提高**长的管理水平。
三、注重护理质量管理，建立健全各项规章制。
1、修订完善护理质量考核标准，建立护理单元护理质量分析资料，完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表（压疮、跌倒、坠床等）的修订。
2、各科根据科室实际情况及要求制订完善的护理管理相关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，继续完善和制订专科护理工作指引。
3、严格**准入制度，对二级准入按标准落实准入考核。
4、继续落实季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里的各专科观察实施措施制订为专科流程指引。
5、落实护理**查房制度，严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
6、加强药品管理，定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时处理。
7、强化科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。
8、各护理质控组按要求采取多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将各种考核结果进行综合评价，结果在**长会议上通报。
9、护理部不定期的进行护理质量检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任。
10、每月召开**长会议，每季度召开护理质量管理委员会讨论会议，分析存在问题，提出整改措施，以达到护理质量持续改进。
四、继续开展“创优”工程活动。
1、落实“**床边工作制”，落实**常态情况下在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化；定时巡视病人，认真执行床边交**、**、护理。
2、落实**整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，能够保证患者晨晚间护理及其他生活照顾、病情观察/巡视、**护理和健康教育的需要，确保基础护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者提供生活照顾。护理部加强督查落实执**况。
3、建立**“床边记录制”简化不必要的护理记录，按卫生部护理文书书写要求，取消评估单，继续简化护理**书写。
4、在内二科、骨外科实施“创优”的基础上，计划内一科、外一科、外二科实施“创优”活动，外派**长到省级医院参观学习，护理部做好创优实施方案，组织科室人员培训。
5、继续做好人力资源调配与护理用具的购置。
五、加强**在职继续教育培训，建立临床护理带教长效机制。
1、规范护理**查房，护理部每季度组织同系统**长观摩护理业务查房、床边交**、护理小讲课、教学查房。
2、科室重新修订护理人员规范化培训方案，要求制订出各级各类人员的具体培训内容和实施时间、落实培训人员。
六、加强“三基”“三严”培训与管理。
1、制订“三基”“三严”培训组织实施方案，强化相关知识的学习掌握，组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。
2、组织****护理技术50项操作技术光盘。
3、按“三甲医院”的要求，急救技能人人过关，今年组织全院护理人员进行急救技能培训，使每一位护理人员都能熟练掌握急救技术及器材的使用，下半年进行全员考核（包括**长）
4、认真做好“三基考核”工作，每季度对科室“三基三严”计划落实情况进行督查，每半年及全年组织闭卷考试。
5、有计划的选送部分**外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。
6、继续加强基础护理技术操作技能培训，今年考核重点是：基础护理服务项目中的：晨、晚间护理；床上洗头、床上擦浴、排泄护理、协助病人进食进水、协助病人更衣、会阴护理。
七、努力改善服务态度，提高病人满意度。
1、继续开展星级**评比活动，评选出星级**在5.12**节大会表扬奖励。
2、开展住院病人满意度调查，每周护理部下发病人满意度调查表，每季度进行统计，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满意度与评优挂钩。
8、加强重点部门的感染管理工作。
加强护理人员手卫生，严格职业防护。
**室、手术室、血液透析、icu、新生儿病区。
医疗垃圾分类处置。
九、加强临床实习护生的带教管理工作，各临床科室要严格按照护理部制定的实习管理要求认真执行，不断提高实习带教质量，每季度召开实习带教会议1次。
护生实习结束前开展优秀带教评比活动，护理部。
2023年护理部工作计划
一 优质护理 继续深入开展优质护理服务，深化服务内涵，落实 岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康教育路径，加强健康教育。1 实行 岗位管理 以促进 队伍健康发展为目标，建立完善的 岗位管理机制。按照科学管理 按需设岗 保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗...
2023年护理部工作计划
2012年护理组工作计划 在院领导的指导下，根据新医院的发展，紧紧围绕我院工作管理目标，认真履行职能，护理组将搞好以下工作 一。加强制度建设，保障病人安全。护理部在2011年已将护理核心制度 一般护理制度 特殊科室制度 各项护理操作及仪器操作流程从新梳理，并规范成书，督促 长带领本单元护理人员不断的...
2023年护理部工作计划
平原县中医院2011年护理部工作计划。在新的一年里，护理部坚持把 以病人为中心 的人文护理理念融入到更实际 具体的工作细节中。围绕四个零即护理质量零差错 护理技术零缺陷 护患关系零距离 护理服务质量零投诉服务这一主题。在管理形式上追求以病人需求为服务导向，在业务上注重知识更新。积极吸纳多学科知识，开...