店集中心校2012—2013学年度。
工作计划。一、基本情况。
店集中心学校现有36位教职工,教师学历达标率为100%,高级教师8人,中级教师16人,现有八个教学班。教风严谨、学风浓厚、教学秩序井然,校园平安和谐。近年来,学校多次被县教育局评为“平安学校”,被县**评为“教育工作先进单位”。
二、指导思想。
以***理论、“****”重要思想和十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以教学为中心,促进全面发展。全面贯彻落实国家的教育方针和全国教育工作会议精神,全面实施素质教育。进一步优化教育资源配置,深化教育教学改革,强化学校管理,促进教育创新,由应试教育向素质教育转变,由粗放型管理向精细化管理转变,由加强硬件配置向软件提升转变。
內练素质、外树形象,让学校变得更有生命力、更有活力、更有吸引力。
二、本学期工作打算。
一)狠抓安全工作不放松,打造平安和谐校园。
1、安全工作,警钟长鸣。牢固树立“安全无小事,责任重于泰山”的思想,时刻把安全工作放在心上,抓在手上,落实在行动上,进一步完善相关制度和措施,建立每日巡查制、安全隐患排查处理制、责任追究制等,严加管理,严加监控,确保师生安全,学校安宁。加强教育普法宣传工作,充分发挥校外法制副校长和校外法制教育阵地的作用,积极开展形式多样的法制宣传教育活动,每学期邀请派出所长王陈(校外法制副校长)到校作两次法制宣传教育大会,切实增强法制宣传教育效果。
2、值班领导坚持早来晚走,责任明确,按时到位;课间、午间值班人员要认真负责,任何人不得松懈,严格门卫制度和24小时值班制度,禁止闲杂人员和外来车辆进入校园,实行门卫和值班人员工作岗位责任制和责任事故追究制。时刻关注学生的各项活动,确保为学生提供文明安全的良好环境。
3、加强食品卫生安全管理,加强学生的交通、水电、体育课、活动课以及校园的防火、防盗等的安全管理,确保安全无事故。
4、分管领导及后勤管理人员、班主任等要利用多种渠道,经常性的对学生进行安全教育,增强学生的安全意识。建立安全防范责任制,聘请相关部门人员来校开展安全知识讲座,提高师生的安全意识和自我防范意识。要加强传染病预防工作和学校卫生管理,防止传染病流行事件的发生。
5、抓好班主任培训工作。我校有一支工作能力强,作风过硬的班主任队伍,由八位班主任组成,分别是杨志才、程修忠、程效红、程广林、金敬清、王波、聂鹏。对他们加强培训,提高他们管理班级的能力,学校紧紧依靠这支班主任队伍,管理班级、教育学生,形成良好的班风、校风。
二)学校常规管理。
1、出勤、考勤管理。实行上课签到制度、教职工例会点名制度,对出满勤的教师给与奖励。严禁缺旷课,否则,造成事故,由缺旷课教师承担一切后果。
2、完善教学质量检测与评估制度。每学期要进行三次月考及期中、期末考试,及时对月考、期中、期末考试质量分析,重视班级学科成绩的分析评比。充分发挥试卷分析评价制度的优势,为准确把握教学动态、考核各位教师教学业绩提供可靠依据。
严肃考风考纪,加强期中、期末考试管理,执行期中、期末考试,把教学质量作为评价教师的重要指标之一,要提高教师的质量意识、责任意识、危机意识。结合实际,出台相应的教学奖励制度,真正做到优质优酬,奖勤罚懒。鼓励老师创造优异的教学成绩,鼓励优秀教学人才脱颖而出。
建立教学质量责任追究制度,实行领导干部包级、包班制,进一步增强责任感,层层落实责任制,一抓到底,抓出成效。
3、加强毕业班的教学管理。
九年级部要制定切实可行措施抓好偏科生、边缘生,层层落实,提高升学率和优秀生比例。班主任要提高使命感、责任感,经常利用班会及课余时间作好学生的思想工作,调整好他们的心态和竞技水平,保证学生的睡眠和体质,稳定住升学无望学生。任课教师要在一轮复习上下功夫,做到扎实推进,不留死角,不水过地皮湿,力争通过一轮复习,让部分边缘生、偏科生提高成绩,扩大优生面。
第。二、三轮复习教学中要注重学生的学习方法的指导和综合能力的运用和传授,加强历届中考题的研究,努力提高偏科生的成绩,对他们及时查缺补漏。每一位教师都不要放松对学生的管理,提高课堂学习及教学效率,尤其是史、政课教师要加大管理力度,强化记忆和应对训练,开学初开好班会、教师会、家长会,做到家庭、学校、学生的三统一,共同完成升学目标,力争今年升学人数有新的突破,升学平均成绩要在全县有大幅度的提高。组织好各项技能测试、升学考试。
坚决保证升学目标的完成。
4、切实加强校风校纪。
(1)严格坐班制度和请销假制度。严格实行工作时间坐班制度,坚决杜绝迟到、早退和旷课等随意性行为;严格请销假制度,坚决反对散漫随意的工作作风;实行教师工作纪律的检查和评价制度,做到表扬和批评并存。
(2)整肃办公室办公环境。在办公室不谈论与教学无关的事情;不在办公室从事娱乐活动,尤其要坚决禁止利用现代信息设备从事与教学无关的事情;坚决禁止教师从事有偿家教,确实保证工作时间和工作效率。
3)完善教师评价制度,开展教师自评、互评和学生评教活动。坚持教师教育教学评价制度,引导教师清醒的认识到自己的现有水平与实际工作需要的差距,找准位置。加强评教评学工作,畅通师生之间的对话渠道,每月一次召开各班评教评学会议,了解班级教学工作情况,及时将各种信息反映给每位任课教师。
定期召开师生座谈会,每位科任教师要及时了解学生学习的困难点,并以此作为教学工作的突破口。
5、做好亳州市统一组织的八年级地理、生物会考工作。转变学生轻视生物、地理的思想观念,组织学生认真学习、复习迎考。
6、要加强传染病预防工作和学校食品卫生管理,防止传染病流行和食物中毒事件的发生。
三)教研工作。
加强对“备课、上课、作业、辅导、检测”各个教学常规环节的检查、督促、指导,每个环节都不能忽视,必须落到实处。
1、抓备课。备好课是上好课的前提,杜绝照搬照抄。
2、通览教材,重温新课标。
3、鼓励教师学习先进的教学理念,认真**新课程标准,提高课堂教学水平。
4、抓作业的布置和批改。加大学校检查作业的力度,发现问题,及时纠正。作业设置一定要合理,难易适中,作业量要控制好,不能搞题海战术,作业批改要及时认真,重在发现问题、解决问题,同时要注意对学生的激励性评价。
在以往的等级加红花鼓励学生的基础上,多使用激励性评语,激发学生写好作业的兴趣,要加大书写训练,并和学生平时作业联系起来,让学生把功夫下在平时,一方面学生书写得到锻炼,另一方面,作业质量会有明显提高。
5、学校领导听课要面向全体教师,使每位教师都有具体的领导进行教学指导。
6、本学期继续搞好实验教师和“师带徒”活动。充分发挥骨干教师的榜样作用,带动年青教师教学实践能力不断提高。
7、认真贯彻学校体卫工作。确保学生每天有1小时的锻炼身体时间,每月开展一次丰富多彩的小型体育活动;做好春季常见病的预防工作,定期对各室进行消毒,确保师生的身心健康。
四、工作所要达到的目标
1、管理目标:加强学校规范管理,管理思路简洁明晰:落实逐层负责制和岗位责任制,增强教师的责任意识。达到教学秩序井然,校园整洁、和谐、平安,教学质量逐步提高。
2 、队伍目标:增强领导干部的服务意识,提高学校管理水平;逐步提高教师的专业化水平。
3、实施《教师全面工作量化考核方案》目标:加强教师工作的科学管理,督促和激发全体老师不断完善自我,做到教书育人,为人师表,认真履行职责,形成强烈的竞争意识,开创我校工作的新局面。
4、德育目标:坚持育人为本、德育为先,把社会主义核心价值体系融入学校教育全过程,认真落实党的十七大精神进教材、进课堂进学生头脑的总体要求。
5、教学目标:培养学生主动学习的能力,养成良好的学习习惯。抓好校本培训,提高教师教育科研的能力,优化课堂教学,提高课堂教学效果。向课堂45分钟要质量!
6、安全工作目标:每学期开学,每个班要上好安全第一课,利用安全专题班会、黑板报等对学生进行安全教育,做到安全工作警钟长鸣,确保不发生任何安全事故。
店集中心学校。
2023年2月。
2023年中心校工作计划
店集中心校2012 2013学年度。工作计划。一 基本情况。店集中心学校现有36位教职工,教师学历达标率为100 高级教师8人,中级教师16人,现有八个教学班。教风严谨 学风浓厚 教学秩序井然,校园平安和谐。近年来,学校多次被县教育局评为 平安学校 被县 评为 教育工作先进单位 二 指导思想。以 理...
2023年中心校工作计划
伏山乡中心校2012年工作计划。为了更好的改进和完善我校的各项工作,根据教体局的工作要求及相关文件精神,特制订2012年工作计划。一 指导思想 坚持以 理论 重要思想和 科学发展观 为指导,以办好人民满意的伏山教育为目标,以规范办学行为,推进素质教育,加强校园管理和实施学校标准化建设为抓手,巩固学前...
2023年中心校工作计划
一 指导思想 2019年,全县教育工作主要目标是 持续推动义务教育基本均衡向优质均衡迈进 两一 入学率保持100 义务教育学年度巩固率达到97 以上 初中毕业生升入高中阶段学校比重达到90 以上 职普比更趋合理 高中升学本科达线率 一本达线率继续保持全省领先位次 学前三年和一年入园率均高于上年 三残...