各位员工你们好,我公司2023年在职工的大力努力下取得了一定的成就,马上迎来新的一年,我们公司把新的一年计划告知于您。一、公司工资进一步提高,特别是对个别工序进行大幅度提高。二、全年员工平均工资不能低于1700元至2000元。
三、员工在工作中公司设立专项奖金对能保质、保量按时完成任务,对工作负责的员工经车间和公司评比和考核,根据车间人数评比出一到二名先进个人,给于200元—500元的奖励,提高员工的积极性。
四、在10月—12月份如果市场出现销售低,公司给予每个员工约150元—200元的生活补助,最低工资在员工正常工作的情况下保证在1500元。
五、春节过后员工能按时报到(农历初九至十一)的,员工给予每人200元的红包,如晚到的员工给予100元的红包。
六、开工后公司前20天—25天生活费由公司承担,让员工吃好、喝好。
七、公司对于每个员工,根据工种不同提高各项福利物品和保险,解决员工的后顾之忧,能让员工安心工作。
祝大家新年快乐!
全家幸福!2023年1月9日。
实施方案公司中层职位竞聘实施方案
一 竞聘岗位职数。本次拟选拔聘任部门 分队 副职岗位共10个,分别是 1 总工办 主任助理1名。2 地勘院 院长助理2名。3 测绘院 院长助理1名。4 西北分队 副分队长1名。5 水工环部 副主任1名。6 矿山技术服务部 副主任1名。7 地质灾害防治部 副主任1名。8 矿权部 副主任1名。9 海外部...
组建公司实施方案
组建 实施方案。公司 有限责任公司。编制。二 一二年十月二十九日。组建 实施方案。为认真贯彻落实的实施意见的通知 府发 20 号 市20 年度建设 工作方案 府发 20 号 和 市人民 办公厅关于 市 试点工作方案的通知 府办发 20 号 文件精神,调整企业产业结构 盘活国有资产 增加就业岗位 促进...
公司培训实施方案
人力资源管理手册。第五章培训管理。1 培训需求分析。1 培训需求分析的目的。1 找出该岗位任职者的绩效水平与理想绩效水平的差距。2 对新员工进行入职培训可以使新员工了解公司的发展历程,组织架构 人员情况 组织文化等相关方面的知识,提高其荣誉感 归属感,以身为企业员工为荣。3 对员工进行培训需求分析,...