公司2023年工作总结和2023年工作计划范文。
2023年，在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下，建工三公司以科学发展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住发展这个第一要务，企业步入严格规范管理、全心全意谋发展轨道。公司上下全力打造xxxx建工品牌，在生产经营、创精品工程、规范劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩，圆满地完成年初制定的工作计划。
现将一年的工作总结如下：一年来，理顺思路，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，取得了显著成效。
全年预计共完成经营任务9.17亿元，超计划53%，施工总产值6.5亿元，超计划44%，资金回笼约3.7亿元，超计划25%，实现利润约510万元。
公司顺利通过国家级守合同重信用单位复审和三标一体管理体系转版换证工作；在质量管理方面，所承建的工程质量合格率100%;一里洋房28#楼、xxxx省委党校图书馆荣获琥珀杯，xxxx省委党校图书馆工程荣获xxxx杯，亳州供电局调度楼申报芍花杯，各种资料已上报，可望近期通过；安全文明管理方面，全年安全负伤频率为0‰，省委党校图书馆工程荣获省级安全质量标准化示范工地，xxxx车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33##楼及幼儿园、安粮**花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12##、15##、18#楼工程分别荣获xxxx市、xxxx市、xxxx市市级安全质量标准化示范。
工地。其中肥西名邦西城国际12##、15##、18#楼可望近期通过省安全质量标准化示范工地验收，萧县安粮**花园项目部被萧县人民**授予先进单位称号。
劳务管理方面，严格按照集团公司(xxxx)103号文件执行，做好基础，推行招投标，整合资源等方面卓有成效。
这些成绩的取得是集团公司正确领导的体现，也是公司全体员工的心血和汗水的成果。
一、开拓经营，积极面对挑战。
面对较好的发展机遇，新的运行机制，良好的资金平台，我公司进一步解放思想，深入转变经营观念，强化经营意识，拓宽经营思路，紧盯市场、多方捕捉市场信息，努力提高合同谈判技巧，积极参与市场竞争，千方百计地承接重点工程和形象工程。
全年共参与投标、议标工程40项，中标工程24项，全年经营任务9.17亿元，合同履约率100%。
其中有影响力的代表性工程有：萧县安粮**花园一期二组团(10.3万㎡，8000万元);肥西名邦西城国际小区(12万㎡，1.
48亿元);xxxx县陶楼乡陶西村新农村建设工程(7.66万㎡，1.03亿元);定远裕安水上花园小区及大润发超市(22万㎡，2.
2亿元);xxxx国际汉语交流中心大酒店工程(2万㎡，4000万元);xxxx红十字会仓储办公楼；xxxx大学磬苑校区科技创新楼(3.8㎡，6500万元);寿县展业国际大酒店(3.2万㎡，4980
万元)等工程，为公司继续发展奠定良好的基础。二、全力打造xxxx建工品牌，加强质量安全管理。品牌是企业的追求，是信誉的保证，是企业的形象。
公司积极推进品牌战略，大力铸造精品工程，以点带面，全面提升公司管理水平和工程品质。
公司质量安全监管部门，加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行，结合公司的质量安全生产实际情况，严格落实质量安全生产责任制，加大巡查力度，在施工过程中做好每道工序的控制，发现问题及时整改，有效控制和减少施工质量安全隐患，确保施工质量安全管理处于受控状态。
近来，公司精品工程创建，呈阶梯型持续提高，得到了社会广泛赞誉，2023年创市优质工程琥珀杯二项、xxxx省委党校图书馆已申报xxxx杯、亳州供电生产调度楼已申报芍花杯；可望创省安全质量标准化示范工地三项、分别创xxxx市、xxxx市、xxxx市市安全质量标准化示范工地共计六项。
这些成绩的取得，无不凝结着公司全体员工的辛勤汗水和艰苦劳动，树立了企业形象，为做大、做强xxxx建工品牌，贡献了力量。三、强化日常综合管理，促进企业发展1、不断完善企业的日常管理制度化。
一是认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度，进一步加深理解和消化，在实际工作中应用。
二是努力学习国家制定的工程规范及相关质量技术规程，不断提高自身技术管理水平。
三是根据集团公司下达的编制，精减人员，精干高效，积极推行收入与付出和绩效挂钩，形成责、权、利相一致，有效促进员工工作的积极性、创造性，提高办事效率。
2、进一步规范财务管理，防范资金使用风险。
2023年公司财务管理工作重心围绕在资金运用、项目报账、税收清缴及风险防范重点领域；在管理手段上，始终把优质服务和精细化管理贯穿于日常工作，扎实做好财务管理工作的每一步。
2023年，管理费收入预计约1220万元，利润约510万元，支出费用预计为327万元。
资金管理是财务管理最关键的一环，由于资金紧张的问题一直存在，特别是下半年，受国家对房地产业宏观调控政策的影响，资金紧张矛盾日益突出，用好用活有限的资金就成为财务管理的重中之重，对于重点项目，加强预控，加大扶持力度，在资金上予以倾斜。公司依据集团公司资金管理相关办法规定，严格资金使用的报告和审批制度，加大资金流向监督力度，密切关注资金运**况，防范资金使用风险，确保资金使用的安全性和收益性。3、注重人才的成长，为企业发展培养后备力量。
面对日益激烈的建筑业间的竞争，其实是人才的竞争，人才是企业生存和发展的源泉，是壮大的动力。
1公司根据发展的需要，按照人才招录用程序，从大中专毕业学校招收8名，并从在建项目中招录用人员8名，充实到基层一线岗位和部分职能科室，充分培养和锻炼他们，使之早日成为合格的人才。同时，不定期对专业技术人员进行调查摸底，掌握他们思想动态、工作动态和兴趣爱好。
通过多方法、多渠道的交流沟通和安排，公司专业技术人员基本趋于稳定。
2积极鼓励年青的工程专业技术人员参加建造师考试，目前有3人顺利通过二级建造师，为经营工作储备人才。
同时努力培养素质高、能力强、懂技术的年青专业人员担任项目经理、项目副经理，并培养能够承担大体量、大规模工程的项目经理。○3全年新培训三类安全管理人员10人，质检员6人，特种作业人员7人，为企业的发展，更好地参与市场竞争奠定了良好的基础。4、发挥资源优势，为项目生产提供保障。
积极宣传集团公司的资源优势，要求在建项目严格按规定和招投标程序从集团公司采购钢材和砼，并按承诺的约定支付款项。全年共有22个项目享受钢材集中采购的优势，有力地保障了项目的生产，解决了项目经理的压力。
但同时也看到，受房地产形势影响，资金回笼缓慢，有的项目甚至垫资到封顶，加大了按规定支付钢材款的压力。
方案 总结公司2023年工作总结和2023年工作计划
4 充分而扎实的开产安全环保工作。2017年在全厂上下员工共同努力下，我公司安全和环保工作开展的扎实有效，全年未发生较大的安全责任事故和设备损坏事故。全年安全投入费用50万元，定期的开展自查自纠，充分落实安全责任人的突击巡查制度。今年公司顺利的通过了市安监局专家评审组给予我公司的安全生产标准化 验收...
工作总结 2023年保卫工作总结和2023年工作安排
2019年保卫工作总结和2019年工作安排。公司保卫科2019年工作总结2019年工作安排公司保卫科在上级业务部门的指导下，在公司党委 公司的正确领导下，紧紧结合三个围绕推动三项工作上新台阶收到较好的成果。一 围绕公司三年三大步经济振兴发展目标推动治安防范防火工作上新的台阶。为适应公司经济振兴发展的...
总结报告 2023年政工工作总结和2023年工作谋划
今年以来，在上级党委和处党委的正确领导下，通过与处机关和各下属单位通力协作，我处政工工作坚持以 理论和 重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中 四中全会精神，按照省厅和项目办 落实 落实 再落实 的要求，紧紧围绕运营管理的中心，进一步唱响 树正气 讲团结 求发展 主旋律，大力加强基层党建 思想政治 ...