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2023年是完成“十一五”规划目标的收官之年，今年，市北市政公司全体干部职工按照区委、区**的安排部署，在城管局的正确领导下，以“抓质量，求生存，抓管理，求效益”为主线，在全公司形成了“五加二，白加黑”干事创业的良好氛围，针对市政道路设施养护中的难点、热点和“瓶颈”问题，开展了大量的工作，为推动我区城市建设做出了应有的贡献。
一、2023年工作的基本情况
一)道路养护水平提高。
公司业务科在年初对市北区所有道路设施状况进行全面巡查的基础上，精心编制养护维修计划，科学制定施工方案。分为东、中、西三片实施不间断的道路巡查，发现问题，做到及时处理，加强了检查监督力度，切实做到了在规定时限，完成规定工程，养护及时率达到100％，道路完好率达到了99％。促进了市北区道路交通畅通。
另外道路交叉路口的拐弯处的路沿石进行整治，更换基础更深的更大的路沿石，以解决养护维修的难点，对道路简单病害一次修补成型，做到随发现、随修补，养护作业时间明显缩短，道路的作业次数从三次减少到一次，切实提升道路养护的及时率和完好率，提高养护质量。今年共完成养护工程量 1172余万元。修补沟槽约10万平方米，完成工作量2525万元。
二）工程建设进展顺利。
我们在完成好道路养护任务的同时，一是在业务方面与兄弟单位加强了沟通，积极参与区内、外工程的招投标工作，加大工程招投标力度，充分发挥多方位、多渠道、多争取工程项目，努力开拓市场，在立足于市北区基础上，对每项工程要精益求精，做到科学组织，精细施工，力争干一个工程，创建一个精品、竖起一块品牌。贯彻“质量树形象、精品创市场”的经营理念。二是单项工程实行成本核算。
三是采取了单项工程跟踪制，旨在加强协调，明确责任，形成合力，并将工作进行层层分解，做到一级抓一级，级级抓落实，随时召开工程协调会，针对在施工过程**现的问题进行经验交流，确保单项工程圆满地完成。今年先后完成了**路、台东五路综合整治工程，台东一路、**路、辽宁路等29条道路翻建工程。全年共完成单项工程合同值工程量5600余万元。
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