2023年是**公司（以下简称“某某公司”或“公司”）极不平凡的一年，是充满变革和发展的一年。经历了2023年公司领导交接和2023年上半年**违纪案件的查处，某某公司在新任领导班子的带领下，2023年工作总结和2023年工作计划。
2023年是**公司（以下简称“某某公司”或“公司”）极不平凡的一年，是充满变革和发展的一年。经历了2023年公司领导交接和2023年上半年**违纪案件的查处，某某公司在新任领导班子的带领下，在总公司及海外部各相关部门的大力支持和指导下，全体员工齐心协力，顽强进取，紧紧围绕公司发展目标，稳队伍、求发展，树立起“团结、严谨、求实、创新”的某某工作精神，统一思想，真抓实干，较好地实现了年度各项生产指标计划，且全年除**意外刑事案件外无重大安全事故发生。同时，公司管理体系进一步完善，各项工作已实现制度化、规范化，市场开拓团队进一步扩充并逐渐稳定，项目管理科学有效，工程进度、施工质量、安全文明施工、成本控制等方面均取得了较好成绩，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
现就某某公司2023年的工作在就下几个方面进行回顾和总结：
一、2023年工作总结。
年主要经营指标完成情况。
从上表中可见2023年营业额基本完成，利润超额完成，合同额未完成，管理费用在控制范围内。
2023年主要存在的问题是市场开拓未取得预期的成绩，虽然签约了***两个工程，但合同额较小，总计677万美元，截至目前未签约重大工程项目。虽然未完成新签合同额，但***项目根据业主要求进行了变更，合同额也有了较大幅度的调整，**项目合同额由514亿西法变更为895亿西法，变更额为381亿西法，约合7396.88万美元（按现行汇率1：
515.0820）；*项目合同额由49亿西法变更为125亿西法，变更额为76亿西法，约合1475.49万美元。
两个项目合计变更额为8872.37万美元，以上变更均已正式提交业主，尚未得到正式的书面确认。2023年全年，公司为争取实现市场经营方面的重大突破，在跟踪和推进新项目方面（如***等）做了大量的工作和努力，目前所跟踪的几个重要项目均有实质性的进展，但考虑到项目和业主的特殊性，预计经营成果将在2023年体现。
*项目原监理制造事端，导致项目自2023年3月份至6月份停工，**项目作为2023年公司的主要在施项目，全年营业额受到一定影响，但在7月份复工后，项目全体加班加点，抢赶工期，预计年底基本完成营业额目标。
随着**项目第一阶段工程款的顺利**，公司超额完成上缴利润。
2、现有人员情况。
1）截止目前，公司共有各类管理人员106名，平均年龄35岁，其中男性88名，女性18名。
2）共有4支分包队伍，1支自营劳务队伍，合计385人。
3、现有资产状况。
公司现主要设备完好率85%以上，利用率80%以上，对于使用频率较低、占用资金较高的机械设备，一般采用租用方式解决。
公司目前拥有土地一处，面积约49000m2，位于巴塔市，用于公司在大陆地区办公、生活和材料堆放营地。
4、在施项目情况。
1）**项目。
*宾馆项目经理部承担着**项目、**项目、**项目、**项目的项目管理工作。2023年**项目经理部经历了大的人事变动和机构调整，在新的经理部班子成员带领下，稳扎稳打，克服重重困难，打造了一支纪律严明、开拓进取、团结向上、朝气蓬勃、整体素质较高的队伍，在公司体系框架内，经理部的运转已走上健康有序的轨道，为完成全年各项生产指标奠定了基础，全年未发生重大安全事故。
2）**项目。
截止2023年9月，**项目第一阶段工程款已全部收回，合计7600万欧元。鉴于该项目的特殊性，收款工作是一项非常艰难和复杂的工作，为此，公司主要领导亲自挂帅，与上至**，下至财政部普通人员建立起良好的关系，多次赴**现场复核工作量，对各个**主管部门领导、工作人员提出的**费要求逐一分析，逐一协商谈判，抓住重点人物但又不让一般人员挡路，重大的**费要求全部报请海外部领导审批，保证了收款过程的全程跟踪，哪一天文件到哪个部门我们都能随时掌握，从而有效的保证了这笔工程款的**。
第一阶段工作完成后，应某某**要求拟将剩余合同额转为实体建设epc项目，即**，目前正在积极推进以上几个项目，方案已经设计完成并陆续报某某**，某某**已初步完成评估并报中国进出口银行，目前公司正在积极跟踪口行评估进展情况。
3）**项目。
*项目2023年12月1日正式签订合同，2023年12月17日正式开工，合同工期**个月，内控工期**个月。目前，项目已基本完成合同范围内的所有工作。由于业主不断的进行工程变更，项目在克服准备不足、材料短缺等各方面不利因素的条件下，尽力满足业主要求。
但由于业主支付进度款严重滞后，涉及变更内容的音像制品仓库吊顶等工作已暂时搁置。现场剩余主要工作是对已完工工程进行维护保养、施工材料调拨及市政水电接驳等事宜。
4）**项目。
*项目总建筑面积14390㎡，主楼建筑面积11190㎡，物流仓库建筑面积3200㎡，2023年12月开工。截止目前，展览中心主楼主体结构完成至95%，附属仓库基础工程完成100%。内装修深化图纸已经完成设计，由于主合同变更未最终确认，工程款支付滞后，后续施工相对较慢，如业主年内付款，工程将于明年初完工。
5）**项目。
*项目计划开工时间2023年4月16日，合同工期8个月，实际开工时间2023年4月22日。目前，项目土建工程基本完工，等待钢结构运抵现场后开始安装，12月份竣工，工期受控。
5、市场经营情况。
在经历了公司高层领导变动后，2023年上半年，某某公司依然按照年初制定的目标，积极主动开拓市场，加大市场经营投入力度，按照总部“大海外”的战略，提出了从“拿项目”到“造项目”的创新工作思路，本着“重点跟踪高端房建市场、涉足基础设施领域”的开拓方针，全年全程跟踪的有**项目6个实体项目，**项目，以及2023年就跟踪的**项目和某某**7月访华时交给我们的**项目，主动放弃了规模小的项目，中标的2个小项目均为现有工程的延续。目前，上述几个大项目的跟进工作在有条不紊的进行。
6、风险管控。
鉴于某某国家的市场环境，某某公司比较注重风险的管控，严格按照公司的管理规定从投标阶段、实施阶段和竣工阶段进行风险源分析和控制。在投标阶段把控业主资信、项目背景、工程特点等风险，重视投标评审工作，严格履行会签评审程序，尤其注重投标阶段的成本核算工作。在项目实施阶段做好项目策划、成本分析、工程收款现金流量控制、合同变更和索赔管理；在竣工阶段做好与业主分包商的结算、竣工验收交付和工程收款等工作。
6、管理体系建设情况。
为进一步适应某某的市场环境，堵塞管理漏洞，完善管理体系，某某公司在2023年结合公司实际情况进行了组织架构调整，成立了物资部，完善了物资部、合约估算部和工程技术部部门职能；进一步调整和明确了主管领导分工；对**项目进行了全面的人员调整，重新进行了任命；果断处理了**两起违纪事件。目前公司管理体系运转良好，管理关系明晰，组织单元责权明确，管理效率有了大幅提升。
1）组织架构。
a、基于**国家市场要素不健全、市场物资短缺、公司所需大部分物资依赖进口，为适应公司对资产和物资采购的管理要求，成立了物资部，将原资产管理部职能和合约采购部有关物资采购工作并入物资部，加大物资统筹管理力度。物资部的成立，有效改善了此前公物资材料、机械设备管理相对混乱的状况，有效避免了物资的浪费和重复采购，拓宽了物资采购渠道，提升了公司和项目成本控制的水平。
b、以往公司的市场开拓和投标**工作，由几个部门分别承担，虽然各司其职，但协调工作不够顺畅，开拓力度不够。2023年，公司通过改组合约估算部和充实工程技术部人员，实现了以工程技术部为牵头人，合约估算部为投标主办人的联合投标团队。工程技术部负责对外跟踪项目、方案设计协调和投标方案策划工作；合约估算部作为投标主办人，负责投标**和成本分析；外联部作为公共关系维护和沟通的支持部门，物资部作为材料询价和**的支持部门，公司各部门团结一致，共同投身于市场开拓工作。
有效解决了以往项目跟踪不够及时，后续跟踪不够持续，信息反馈不够高效，责任不够明确的弊端。
建筑公司2023年工作总结和2023年工作计划 1 版
2018年，是工程建设的开局之年，在xx的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好 安全 质量 进度 造价 四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务...
2023年建筑公司工作总结
2012年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础 练内功 强管理 谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的...
建筑公司2023年工作总结
2009年是值得纪念的。一年，它是我公司充满生机 锐意进取 蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重 战线更长 项目更新 要求更严以及铁路 公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导...